El arte de la delegación: 8 pasos para el éxito del líder.

8 formas para que los líderes puedan delegar con éxito.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo. 

El arte de la delegación: 8 pasos para el éxito del líder. 

 
Deborah Grayson Riegel, en el boletín de AmericanAssociation for Physician Leadership del pasado 9 de diciembre, plantea que para muchos líderes delegar es algo que saben que deben hacer pero no hacen.

Tres acciones para decidir antes de responder a los ataques de un troll.

Tres cosas que debes saber antes de responder a un troll.
Por Enzo Abbagliati.
Factor Crítico.

Tres acciones para decidir antes de responder a los ataques de un troll.

“¿Debemos responder a los trolls desde las cuentas corporativas?” Esta es una pregunta que con frecuencia nos hacen nuestros clientes cuando estamos acompañándolos en el diseño de sus estrategias de comunicación digital. Y nuestra respuesta es siempre categórica y directa: “Depende”.
 

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Martha Stewart: 10 reglas para el éxito en la gestión

Por Marcelo Berenstein.
Emprendedores News.

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Cualquier líder de negocios, en todos lo niveles empresariales, tiene la necesidad de saber cómo elevar la creatividad y cómo mantener la ventaja competitiva. Ambos factores le llevarán al éxito que todos buscamos al gestionar un negocio.

Los negociadores obtienen mejores resultados por estar en redes sociales.

Por qué los negociadores deben estar en las redes sociales.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Los negociadores obtienen mejores resultados por estar en redes sociales.

Horacio Falcao y Alena Komaromi, en INSEAD Knowledge del pasado 16 de julio, plantean que aunque las redes sociales pueden invadir la privacidad personal el debate sobre los potencialmente desastrosos efectos de las plataformas online no ha impedido que la mayoría de las personas se unan a ellas y nuevas investigaciones muestran que pueden incrementar los niveles de perdón y de confianza entre sus usuarios.

Los 21 consejos de Brian Tracy para combatir la procrastinación.

Los consejos de Brian Tracy para combatir la procrastinación.
Por Brian Tracy.
Emprendedores News.

Los 21 consejos de Brian Tracy para combatir la procrastinación.

 
La procrastinación es uno de los peores hábitos que podemos desarrollar. Cuando nos acostumbramos a dejar todo para después, nos convertimos en personas ineficientes y llenas de estrés y frustración por no lograr los objetivos que nos proponemos.

¿Qué es un Plan de negocios?. Características, objetivos y contenidos.

¿Qué es un Plan de negocios? (primera y segunda parte)

Por Mariano Ramos Mejía.

Pensamiento Estratégico.

¿Qué es un Plan de negocios?. Características, objetivos y contenidos.

Primera Parte

En nuestra reunión virtual de hoy vamos a hablar de la necesidad y también de la utilidad de realizar un Plan de Negocios de nuestro emprendimiento. O sea, vamos a pensar juntos por qué es necesario hacer este Plan, pero también vamos a resaltar la utilidad para nosotros de hacerlo.

Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo según Lencioni.

Las cinco disfunciones de un equipo. Patrick Lencioni.  

Por Carlos Díaz Lastreto. 

Blog de recurso humano. 

Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo según Lencioni.

Participé hace unas semanas atrás de un curso de coaching de equipos en Santiago con la Escuela Europea de coaching. Fue una gran experiencia ya que además del entrenamiento efectuado, el compartir con unos profesores muy competentes y compañeros de aprendizaje me permitió expandir mis referencias conceptuales sobre varios temas.

Toma de decisiones (I). Auditoría del sesgo y del ruido o imprecisión.

Cómo evitar el ruido en la toma de decisiones.
Por Carlos L. Marco Ortega.
Excelente Management.

Toma de decisiones (I). Auditoría del sesgo y del ruido o imprecisión

En una firma global de servicios financieros con la que trabajamos, un cliente de toda la vida presentó accidentalmente el mismo archivo de solicitud a dos oficinas. Aunque se suponía que los empleados que revisaban el archivo seguían las mismas pautas y, por lo tanto, llegaban a resultados similares, las oficinas separadas devolvieron presupuestos muy diferentes.

12 preguntas claves para seleccionar un consultor o empresa consultora.

Cómo elegir una consultora. 

Por Sala de Lectura.  

EvaluandoERP.

12 preguntas claves para seleccionar un consultor o empresa consultora

Años atrás, el libro Dangerous Company causó gran conmoción al poner de manifiesto el mal asesoramiento de una consultora. El alboroto era previsible: el mundo relativamente reservado de la consultoría de management no está acostumbrado al escrutinio público.

El síndrome del Correcaminos: Los logros importan más que la misión.

El síndrome del correcaminos… O el error de olvidar los logros

Por Javier Ongay. 

Sintetia.

El síndrome del Correcaminos: Los logros importan más que la misión

Las empresas no viven de sus objetivos sino de sus logros.

Los hermanos Warner (Harry, Albert, Sam y Jack) iniciaron a principios del siglo pasado, con una pequeña sala de proyección para entretener a los mineros, el que con el tiempo se ha convertido en uno de los imperios más poderosos de la industria audiovisual, Warner Bros.

5 Oportunidades para mejorar el trabajo en equipo según Google.

5 Oportunidades para mejorar el trabajo en equipo según Google. 

Por Juan Carlos Jiménez. 

Amplía tus oportunidades.

5 Oportunidades para mejorar el trabajo en equipo según Google

Google decidió indagar los secretos del trabajo en equipo. En tal sentido realizó un estudio llamado Proyecto Aristóteles.

6 factores de la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento.

De la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

6 factores de la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento

Martes en Madrid, todavía en la oficina, preparando en tándem los grandes temas de la nueva temporada. Y disfrutando mucho del proceso de creación. El éxito no se improvisa, se diseña concienzudamente, y mejor en equipo.

Startups: 6 claves del trato exitoso con mentores, advisors y gurús.

Mentores, advisors, gurús y otras criaturas del ecosistema emprendedor. 

Por Javier Megías. 

Blog de Javier Megías.

Startups: 6 claves del trato exitoso con mentores, advisors y gurús

Una de las figuras potencialmente más decisivas para tu startup es la del mentor, esa persona que gracias a su experiencia, conocimiento del mercado, contactos o capacidad operacional puede suponer una enorme diferencia en tu camino al éxito…

El proceso de negocio y el BPM en la transformación digital.

Recordar para avanzar en transformación digital: qué es un proceso de negocio y qué Business Process Management. 

Por Ignacio Gavilán. 

Blue chip.

El proceso de negocio y el BPM en la transformación digital

El interés en los procesos de negocio viene de atrás. Ya desde los años ochenta/noventa, diversas disciplinas y tendencias como la Reingeniería o la Calidad Total, seguidos por Lean Management o Six Sigma, pusieron su foco en este concepto de proceso de negocio en su gestión, y su mejora.

Personas proactivas y personas reactivas: 5 ventajas y desventajas.

¿Ser una persona Proactiva es bueno y ser Reactiva malo?  

Por Carlos Nava Condarco.  

El Strategos. 

Personas proactivas y personas reactivas: 5 ventajas y desventajas

La persona Proactiva cultiva y desarrolla una conducta orientada a tomar iniciativas. Esto no es lo mismo que concebirla en el extremo opuesto de una persona Reactiva. No es así de simple.

El éxito de la estrategia está en su ejecución: 10 reflexiones prácticas.

El “diablo” de la estrategia está en su ejecución: diez reflexiones prácticas.

Por Marcel Antonorsi y Nelson E. Olmedillo.

Debates IESA.

El éxito de la estrategia está en su ejecución: 10 reflexiones prácticas

La estrategia no se reduce a un esquema lógico, a un conjunto de hojas de cálculo y modelos de simulación. Hace falta algo más para movilizar los cerebros, emociones y acciones (pensar, sentir y actuar) del equipo de la organización. La mayoría de las estrategias falla, no por su formulación, sino por incapacidad para llevarlas a cabo.

Características de la cultura organizacional orientada a resultados.

Cultura de la organización centrada en objetivos-resultados. 

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Características de la cultura organizacional orientada a resultados

Siguiendo los planteamientos que he venido haciendo en los dos anteriores posts, de acuerdo con lo señalado por el especialista en Desarrollo Organizacional (D.O.) Roger Harrison, toca ahora el turno a la Ideología y Cultura focalizada en la obtención de resultados y el cumplimiento de objetivos claros.

Un nuevo enfoque de la motivación: Definir una meta y un proceso.

Un nuevo enfoque de la motivación.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Un nuevo enfoque de la motivación: Definir una meta y un proceso

Jeff Haden, en “The motivation myth. How high achievers set themselves to win”, plantea que la motivación no es algo que tenemos sino que es algo que obtenemos automáticamente al sentirnos bien por alcanzar pequeños triunfos. Por tanto, la motivación realmente se alimenta de la satisfacción de ver que vamos progresando.

Tres características de un líder con determinación y resiliencia.

Tres características de un Líder con Determinación. 

Por Guido Cattaneo. 

GuidoCattaneo.

Tres características de un líder con determinación y resiliencia

La determinación es un término que viene ganando popularidad dentro del mundo de los negocios. Si bien es un rasgo emocional que cualquier persona puede tener en cualquiera de los aspectos de la vida, su relevancia dentro del entorno empresarial se ha vuelto muy notable.

7 consejos sobre cómo pensar y planear para la productividad.

La obsesión por el hacer y el desprecio por el pensar. 

Por Carlos de la Ossa. 

Delaossa.co.

7 consejos sobre cómo pensar y planear para la productividad

Asimile la importancia que tiene pensar y planear antes de lanzarse a la acción, para optimizar los resultados y el consumo de recursos.