6 reflexiones para que nunca pierdas tu capacidad de sorprenderte.

No pierdas nunca tu capacidad de sorprenderte. 6 Reflexiones.
Por Carlos Nava Condarco.
Emprendices.

6 reflexiones para que nunca pierdas tu capacidad de sorprenderte. 

Tenemos una idea distorsionada de las virtudes del conocimiento y la experiencia que adquirimos en la vida. Creemos que mientras menos cosas nos sorprenden, más conocemos, mejor dispuestos estamos para las cosas de la existencia y menos vulnerables somos.
 

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente.

Peter Senge. Elogio del líder incompleto.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente. 

Hace un tiempo escribí un artículo sobre trabajo colaborativo, donde citaba la idea de Peter Senge, referida a nuestra concepción del liderazgo heroico. En dicho artículo decía que “vivimos en el imaginario del héroe solitario, Superman, El llanero solitario, la mujer maravilla y tantos otros que resuelven solos los problemas de la humanidad.

Qué es el Propósito de Transformación Masiva (MTP): Más allá de la Misión.

Llega el Propósito de Transformación Masiva (MTP).
Por Ángel María Herrera.
Con tu Negocio.

Qué es el Propósito de Transformación Masiva (MTP): Más allá de la Misión.

En mi anterior artículo hablaba sobre la desaparición de las startups y la llegada de las Organizaciones Exponenciales. Como contaba, todas estas organizaciones tienen en mayor o menor medida una serie de atributos, pero siempre un denominador común: el propósito de transformación masiva, el MTP por su acrónimo del inglés Masive Transformative Purpose, que viene a sustituir al concepto tradicional de misión y que hoy voy a desarrollar.

Los 8 pasos de la gestión del cambio organizacional según Kotter.

Los 8 pasos de Kotter para la gestión del cambio.
Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.

Los 8 pasos de la gestión del cambio organizacional según Kotter.

Aprender la gestión del cambio en un entorno tan variable y complejo como el actual es una de las soft skills más necesarias. Vivimos en un mundo VUCA y cada vez es más necesario disponer de una mentalidad (mindset) capaz de adaptarse y afrontar con éxito la cambiante realidad.

Cómo evitar y superar las 5 fases del fracaso cuando la estrategia falla.

¿Y si a pesar de todo la Estrategia falla?.
Por Paco Corma.
Innovación Práctica.

Cómo evitar y superar las 5 fases del fracaso cuando la estrategia falla.

La Estrategia falla en ocasiones y Jim Collins en "Empresas que caen y por qué otras sobreviven" de Ed. Deusto habla de que existen correlaciones entre el fracaso y la estrategia: las variables que identifica están correlacionadas con las pautas de rendimiento estudiadas, pero no afirma que exista una relación causal y por tanto, es imposible afirmar que haya una relación causa-efecto con una seguridad del cien por cien.

Cultura Organizacional Fuerte o Débil: Cómo afecta a la empresa.

¿En qué te afecta la cultura de tu empresa? Culturas Fuertes y Débiles. 

Por Joseph Hernández. 

Gestión de Personas. 

Cultura Organizacional Fuerte o Débil: Cómo afecta a la empresa

En mi vida profesional en el área de Recursos Humanos he tenido la oportunidad de trabajar (sea integrado o bien colaborando) con empresas de culturas muy distintas. En cuanto al management, si algo me ha llamado la atención al estar en contacto con organizaciones muy dispares, es que hay organizaciones que transmiten mucha coherencia y otras no.

7 rasgos autoritarios y 7 claves para ser un líder inspirador.

Claves para ser un líder consciente.  

Por Borja Vilaseca.  

Blog Borja Vilaseca.

7 rasgos autoritarios y 7 claves para ser un líder inspirador

En el ámbito de las empresas sobran jefes autoritarios y faltan líderes inspiradores. La nueva realidad laboral necesita de personas que sepan desarrollar el potencial, el talento y la creatividad de sus colaboradores.

Los 4 pilares de la gestión del cambio superando la incertidumbre.

Los cuatro pilares de la gestión del cambio.  

Por Manel Muntada. 

Blog.[cumClavis].

Los 4 pilares de la gestión del cambio superando la incertidumbre

He escogido para ilustrar este post, el ocho de copas ideado por Arthur Edward Waite [1909]. Inspirada por su riqueza gráfica, Rachel Pollack invitaba a una reflexión en torno a esta carta que me atrevo a reproducir, de manera resumida, así:

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación.

Ideología y cultura centradas en la innovación.  

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación

Con algún retraso puedo, por fin hoy, ocuparme de esta entrega, con el objetivo de completar lo que he venido señalando, relacionado con la manifiesta importancia que, la cultura de las organizaciones tiene, ante cualquier necesidad, y posterior actividad dirigida a realizar cambios y mejoras en las organizaciones.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación.

Ideología y cultura centradas en la innovación.  

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación

Con algún retraso puedo, por fin hoy, ocuparme de esta entrega, con el objetivo de completar lo que he venido señalando, relacionado con la manifiesta importancia que, la cultura de las organizaciones tiene, ante cualquier necesidad, y posterior actividad dirigida a realizar cambios y mejoras en las organizaciones.

El síndrome del Correcaminos: Los logros importan más que la misión.

El síndrome del correcaminos… O el error de olvidar los logros

Por Javier Ongay. 

Sintetia.

El síndrome del Correcaminos: Los logros importan más que la misión

Las empresas no viven de sus objetivos sino de sus logros.

Los hermanos Warner (Harry, Albert, Sam y Jack) iniciaron a principios del siglo pasado, con una pequeña sala de proyección para entretener a los mineros, el que con el tiempo se ha convertido en uno de los imperios más poderosos de la industria audiovisual, Warner Bros.

8 claves del liderazgo colaborativo basado en la inteligencia colectiva.

Ocho claves del liderazgo colaborativo.  

Por Antonio Peñalver. 

Blog de Antonio Peñalver. 

8 claves del liderazgo colaborativo basado en la inteligencia colectiva

Los líderes de hoy en día necesitan un repertorio ampliado de habilidades y una nueva mentalidad para tener éxito en un entorno empresarial cada vez más acelerado, caótico, líquido y altamente competitivo.

La planeación y 7 condiciones para una Improvisación Estratégica.

Planeación e Improvisación Estratégica.  

Por Mariano Ramos Mejía.  

Pensamiento Estratégico. 

La planeación y 7 condiciones para una Improvisación Estratégica

Son cada vez más los casos y la concientización de los emprendedores y empresarios acerca de la conveniencia y por ende su compromiso por establecer en sus negocios procesos de planeación estratégica aún en aquellos pequeños y medianos, abordando el desafío de planificar su estrategia para los 5 o más años siguientes.

Qué es estrategia empresarial. 3 herramientas para su formulación.

Qué es estrategia empresarial – significado + 3 herramientas para la formulación.

Por Ignacio Martínez.

Blog de Ignacio Martínez.

Qué es estrategia empresarial. 3 herramientas para su formulación

¿Conoces qué es estrategia empresarial su definición, cuándo y cómo aplicarla? En las organizaciones, se habla cotidianamente y al igual, se da seguimiento a las metas empresariales y así cómo la mejor forma de conseguirlas.

Los diez rasgos y habilidades de los líderes exitosos.

Los diez rasgos de los líderes.

Por Ricard Lloria.

INED21.

Los diez rasgos y habilidades de los líderes exitosos

«Cuando no sabes cómo disfrutar de la vida, sólo te queda aprender a convivir con los problemas (y ésa no es precisamente la mejor parte)». Juan Carlos Valda

Ir más allá –ayudar– nos enriquece de muchas formas

Trabajo en equipo: Cómo colaborar con un perfeccionista.

Cómo colaborar con un perfeccionista

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

Trabajo en equipo: Cómo colaborar con un perfeccionista

Alice Boyes en hbr.org del pasado 11 de marzo plantea que puede ser agotador trabajar con un perfeccionista, ya que aunque es bueno trabajar con compañeros a los que les preocupe la calidad del trabajo.

Gestión del cambio: Nueve pasos para su correcta planificación.

El cambio en las organizaciones debe ser muy bien planificado.   

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión. 

Gestión del cambio: Nueve pasos para su correcta planificación

Dediqué los últimos doce posts a exponer un tema que considero fundamental para la supervivencia y eficacia de empresas y otras organizaciones. Me refiero a “cómo realizar cambios que tengan elevadas posibilidades de éxito y de mejora, de las organizaciones”.

Los 9 pasos del proceso de Transformación Digital.

Los 9 pasos de la Transformación Digital. 

Por Daniel Sánchez Reina.  

Lideragora.

Los 9 pasos del proceso de Transformación Digital

Percibo cierto nerviosismo en los CEOs y Directores Generales sobre la digitalización. Existe un alto riesgo de precipitación. El camino más sencillo –aunque equivocado– para atajar su ansiedad es contratar a expertos en tecnología para que “transformen” su empresa.

Los 3 pilares de la estrategia de transformación digital.

Los 3 pilares de la estrategia digital.

David Soler Freixas.

El Blog de David Soler.

Los 3 pilares de la estrategia de transformación digital

Desde que existen los medios sociales muchas marcas se han lanzado a abrir espacios, perfiles, blogs, cuentas, etc. con el objetivo final de hacerse un nombre, de ser reconocidas en el mercado, de conseguir un posicionamiento, el que sea, y para tener como fin último la venta.

7 fases del modelo de comunicación interna con redes sociales.

Los retos de la Comunicación Interna en tiempos de redes sociales y colaboración.

Por Octavio Ballesta.

Talento en Expansión.

7 fases del modelo de comunicación interna con redes sociales

Es tentador, a la vez que un contrasentido, afirmar que las redes sociales y las aplicaciones de colaboración, son por si solas, relevantes, necesarias y suficientes para fortalecer el modelo de comunicación interna