4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente.

Peter Senge. Elogio del líder incompleto.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

4 capacidades que debería tener el líder incompleto pero competente. 

Hace un tiempo escribí un artículo sobre trabajo colaborativo, donde citaba la idea de Peter Senge, referida a nuestra concepción del liderazgo heroico. En dicho artículo decía que “vivimos en el imaginario del héroe solitario, Superman, El llanero solitario, la mujer maravilla y tantos otros que resuelven solos los problemas de la humanidad.

Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge.

Peter Senge. La Quinta Disciplina.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge. 

   
En la Universidad nunca escuché hablar de Peter Senge. Creo que la primera vez que escuché su nombre y me indicaron que leyera su libro “La Quinta Disciplina” fue cuando cursaba mi MBA el año 1999 o 2000 y el profesor Alfonso Cruz, nos indicó leer algunos capítulos. Inmediatamente quedé maravillado de su profundidad y de las intuiciones que planteaba el autor.

Las empresas interpretadas desde la teoría de sistemas.

Empresas interpretadas desde la teoría de sistemas.
Por Julen Iturbe.
Consultoría Artesana.

Las empresas interpretadas desde la teoría de sistemas.

Si busco “teoría de sistemas” en este blog que estás leyendo, encuentro 22 artículos en los que he mencionado ese concepto. Siempre me ha parecido una atalaya muy interesante desde la que observar qué pasa en una organización.

Es la cultura, idiota. Gestión del cambio mediante aprendizaje contínuo.

Es la cultura, idiota.
Por Jon Aldazabal Basauri. 
Blog de Jon Aldazabal Basauri. 

Es la cultura, idiota. Gestión del cambio mediante aprendizaje contínuo

Diversas estimaciones apuntan a que a día de hoy, los conocimientos técnicos de cualquier campo de especialización se duplican en un periodo comprendido entre 3/5 años.

Libro “Presence”: El cambio en gente, organizaciones y sociedad.

Libro Presence de Senge, Scharmer, Jaworski y Flowers.

Por Gabriel Bunster.

El Blog de Gabriel Bunster.

Libro “Presence”: El cambio en gente, organizaciones y sociedad

Me he puesto esta tarea de "pasar" mis impresiones (no es un resumen) de los libros significativos que leo. Y este es otro de ellos. Me lo pasó Isaquino Benadof; agradecimientos para él. Hoy nos reuniremos a conversar del libro y otras yerbas.

Los 19 beneficios del proceso de mentoring para el aprendizaje.

Más allá del coaching: Los 19 beneficios del proceso de mentoring. 

Por María Luisa de Miguel. 

Sintetia.

Los 19 beneficios del proceso de mentoring para el aprendizaje

La psicología humanista, liderada por Abraham Maslow coloca al ser humano en el centro de los procesos organizacionales, esto ha supuesto cambios, al menos conceptuales en la disciplina económica. Ya no se habla de la gestión de los recursos humanos, sino de la dirección de personas. Las personas pasan a ser el activo más importante en las empresas, pues son portadoras de saberes que son transferibles, intercambiables, acumulables y regeneradores.

11 leyes del pensamiento sistémico para cambiar nuestros hábitos productivos.

El efecto multiplicador de nuestros hábitos productivos.

Por Montse Vila.

Buenhabit.

11 leyes del pensamiento sistémico para cambiar nuestros hábitos productivos

¿Por qué es difícil cambiar hábitos? ¡Por qué cuando dejamos de ejercer presión o esforzarnos, tendemos a volver a la posición inicial? En realidad los hábitos son parte de nuestro sistema de comportamientos. 

La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones.

Reflexiones sobre los principios sistémicos en las organizaciones. 

Por Enrique Sacanell. 

La danza del cambio. 

La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones

Hace un par de meses, Georg Senoner publicó un breve artículo en el blog del IOCTI (programa de entrenamiento internacional Intensivo en Constelaciones Organizacionales) bajo el título “Misleading principles”, que podemos traducir por “principios que inducen a confusión”. Su lectura me ha generado dos reacciones diferentes.

Pensamiento sistémico: Un método de aprendizaje para el coaching avanzado.

Coaching sistémico: un método de aprendizaje y desempeño para el coaching avanzado.
Por Joan Palomeras.
GestioPolis.

Pensamiento sistémico: Un método de aprendizaje para el coaching avanzado

“Experimentos realizados con niños demuestran que ellos aprenden rápidamente el pensamiento sistémico. Aunque las herramientas son nuevas, supone una visión del mundo extremadamente intuitiva.” - Peter M Senge.

Las organizaciones inteligentes adoptan cambios y aprendizaje sistémico.

Organizaciones Inteligentes, si ó no?? 

Por Antonia Arévalo. 

Mayeutika. 

Las organizaciones inteligentes adoptan cambios y aprendizaje sistémico

“En la Organización Autoritaria tradicional, el dogma era Administrar, Organizar y Controlar. En la Organización Inteligente, el “nuevo dogma” consistirá en Visión, Valores y Modelos Mentales.
Las empresas saludables serán las que puedan sistematizar maneras de reunir a la gente para desarrollar los mejores modelos mentales posibles para enfrentar toda situación”. Peter Senge

Teoría de Sistemas: Origen, evolución y aplicación a las organizaciones.

¿Qué es la Teoría General de Sistemas?. 

Por Marco Antonio Moreno. 

El Blog Salmón. 

Teoría de Sistemas: Origen, evolución y aplicación a las organizaciones.

Aunque la Teoría General de Sistemas (TGS) puede remontarse a los orígenes de la ciencia y la filosofía, sólo en la segunda mitad del siglo XX adquirió tonalidades de una ciencia formal gracias a los valiosos aportes teóricos del biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffi (1901-1972).

 

Aprendizaje en la organización inteligente: Las 5 disciplinas de Peter Senge.

¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente? Las 5 disciplinas de Peter Senge.
Por Guadalupe de la Mata.
Innovation for Social Change.

Aprendizaje en la organización inteligente: Las 5 disciplinas de Peter Senge

Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario establecer culturas empresariales que aprenden, lo que Peter Senge, llama Organizaciones Inteligentes u Organizaciones que Aprenden.

Aprender a liderar desde el futuro emergente: La Teoría U de Otto Scharmer.

Por Luis Ragno  

Scribd 

El paradigma reinante en nuestras organizaciones es el heredado de los modelos educativos sustentados en una cosmovisión occidental, cartesiana, mecanicista y en un aprendizaje “de mantenimiento” (Botkin, Elmandjra, Malitza,1979) basado fundamentalmente en una reflexión analítica y racional sobre las experiencias del pasado.