Sistemas complejos: "Aprender a bailar" para no perderse en el bosque.

Perderse en el bosque: cómo "aprender a bailar" con los sistemas complejos.
Por Sebastián Campanario.
La Nación.  

Sistemas complejos: "Aprender a bailar" para no perderse en el bosque. 

A veces, cuando camino por la calle, me siento una especie de freak. Observo y no puedo evitar analizar los embotellamientos de autos, cómo se mueven las personas al cruzar de vereda o cómo se organizan bandadas de pájaros". 

El caos, los sistemas complejos y los fenómenos emergentes.

Caos y complejidad. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

El caos, los sistemas complejos y los fenómenos emergentes.

Fin de semana de tiempo maravillosamente primaveral.
He estado leyendo el especial TEMAS de los monográficos de Investigación y Ciencia relativo a ‘Complejidad y Caos. La ciencia de los fenómenos emergentes’. Once estupendos artículos en dos bloques.

Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones.

Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones.

Por Alfonso Romay.

scalabBle. 

Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones

En sistemas complejos, una reducción es una transformación de un problema a otro problema. Las reducciones se entienden para intentar modelizar ese sistema en un algoritmo (o modelo matemático) que nos ayude a entender y dominar el sistema que queremos pilotar.

Gestión de la complejidad: 25+1 sentencias de Andrés Schuschny.

Complejidad y gestión: 25+1 sentencias. 

Por Andrés Schuschny. 

Humanismo y Conectividad. 

Gestión de la complejidad: 25+1 sentencias de Andrés Schuschny

1. La complejidad emergente del mundo actual produce cambios en el juego que nos toca jugar, cambia nuestra forma de percibir ese juego, cambia las mismas reglas del juego, cambia la manera en que cambian las reglas del juego y, por lo cual, nos obliga a cambiarnos a nosotros mismos.
     

Los sistemas emergentes: Entropía y sistemas de información.

Entropía, sistemas emergentes y organizaciones.  

Por Josep Curto.

Josep Curto. 

Los sistemas emergentes: Entropía y sistemas de información

Algunos conceptos e ideas se conforman para influir en el devenir de las cosas y en su comprensión de tal manera que en el momento en que se incorporan las piezas del puzzle empiezan a encajar (aunque no se posean todas ellas). Esa categoría de conceptos se halla presente en diversas áreas del conocimiento e impacta en el prisma que conforma la visión de las mismas para convertirse en una de las múltiples facetas.

Todo lo que nunca te dijeron sobre el sistema empresa.

Todo lo que nunca te dijeron de una empresa: ¡se trata de un sistema!

Por Pedro Muro.

Sintetia.

Todo lo que nunca te dijeron sobre el sistema empresa

Siempre se ha dicho que eres tan fuerte como la mayor de tus debilidades. Pues tu empresa es tan fuerte como el más débil de tus procesos. Si dibujas los procesos de tu empresa, verás que no los puedes dibujar de forma independiente y si lo puedes hacer es que no los estás dibujando bien.

¿Cómo es tu entorno: Simple, complicado, complejo o caótico?

Complejidad.

Por José Luis Pérez Huertas.

Cartografía Emocional.

¿Cómo es tu entorno: Simple, complicado, complejo o caótico?

¿Cuál es el grado de complejidad del entorno que usted gestiona? El que su contexto de trabajo sea más ordenado o más caótico determina no sólo sus necesidades de gestión y de liderazgo, sino también los procesos de toma de decisiones.

Pensamiento sistémico: Un método de aprendizaje para el coaching avanzado.

Coaching sistémico: un método de aprendizaje y desempeño para el coaching avanzado.
Por Joan Palomeras.
GestioPolis.

Pensamiento sistémico: Un método de aprendizaje para el coaching avanzado

“Experimentos realizados con niños demuestran que ellos aprenden rápidamente el pensamiento sistémico. Aunque las herramientas son nuevas, supone una visión del mundo extremadamente intuitiva.” - Peter M Senge.

Las 5 reglas del caos para vivir en sistemas complejos e inestables.

Vivir en el caos es posible (II). 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia.

Las 5 reglas del caos para vivir en sistemas complejos e inestables

Hace poco publiqué un artículo en esta casa en el que hablaba, a raíz de la lectura de La necesidad del caos, de Ori Brafman, de la importancia que puede tener para las empresas el asumir la existencia del caos como algo natural e ineludible. Además lo ponía en relación con otros elementos clave como la incertidumbre e incluso la productividad, tan importante para las empresas y los modelos económicos actuales.

La ciencia de la complejidad y 5 características de los sistemas complejos.

La ciencia de la complejidad.

Por Jordi Serrano.

Futuro del Trabajo.

La ciencia de la complejidad y 5 características de los sistemas complejos.

La referencia a que vivimos en ‘un mundo cada vez más complejo’ se usa con frecuencia para describir el entorno en el que las organizaciones y las personas se desarrollan hoy en día, asociado al incremento de la velocidad de innovación, la menor vigencia de los planes estratégicos e incluso la menor ‘esperanza de vida’ de las empresas.