Gestión de la complejidad: 25+1 sentencias de Andrés Schuschny.

Complejidad y gestión: 25+1 sentencias. 

Por Andrés Schuschny. 

Humanismo y Conectividad. 

Gestión de la complejidad: 25+1 sentencias de Andrés Schuschny

1. La complejidad emergente del mundo actual produce cambios en el juego que nos toca jugar, cambia nuestra forma de percibir ese juego, cambia las mismas reglas del juego, cambia la manera en que cambian las reglas del juego y, por lo cual, nos obliga a cambiarnos a nosotros mismos.
     

La conectividad y los 8 factores de la resonancia colectiva.

El poder de la resonancia colectiva.

Por Andrés Schuschny.

Humanismo y Conectividad.

La conectividad y los 8 factores de la resonancia colectiva

Vibración, energía, afinidad, fluir, … ¿cómo podemos llamar a esa mágica sensación que a veces logramos tener cuando interactuamos en grupos que se aglutinan con el fin de alcanzar alguna dada meta? ¿Sintieron alguna vez esto que trato ahora de describir? ¿Se vieron en un mutuo fluir en algún contexto grupal?

Manifiesto de las redes sociales: 45 proposiciones provocativas.

Proposiciones provocativas acerca del uso de tecnologías sociales. 

Por Andrés Schuschny. 

Humanismo y Conectividad. 

Manifiesto de las redes sociales: 45 proposiciones provocativas

Prólogo:

Dice la Wikipedia: "Un manifiesto es una declaración pública de principios e intenciones, a menudo de naturaleza política o artística." A mi me agradan mucho porque en una clara enumeración expresan los hechos o afirmaciones esenciales acerca de alguna idea o movimiento que está naciendo y que tiene que diferenciarse rotundamente de la situación pre existente.

16 patrones de comportamiento para el aprendizaje en equipo.

El juego de la cultura (en las organizaciones).
Por Andres Schuschny.
Humanismo y Conectividad.

16 patrones de comportamiento para el aprendizaje en equipo

¿Cómo crear una cultura, o mejor dicho cómo crear las condiciones apropiadas para que emerja una cultura que promueva el aprendizaje y bienestar en las organizaciones considerando que vivimos tiempos de cambio acelerado?.

Startups basadas en el conocimiento: 9 claves de la innovación abierta

Cómo trabajar la innovación abierta en una startup. 
Por Juan Sobejano. 
Sintetia. 
  

Startups basadas en el conocimiento: 9 claves de la innovación abierta

  
Suelo encontrar, cuando trabajo con startups, emprendedores que cometen varios errores recurrentes y frecuentes:

Pasado, presente y futuro de la ancianidad

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

por Andrés Schuschny

Pasado

Según comenta Manuel Lillo Crespo en su excelente arqueología de la vejez se puede afirmar que en la prehistoria la longevidad era considerada como un valor especial, “sobrenatural”, con “protección divina”. Los chamanes y brujos eran los ancianos de la tribu pues se consideraba a estos como los depositarios del saber y transmisores de la memoria dado que la capacidad de haber alcanzado edades avanzadas suponía un privilegio experiencial superlativo.

Pasado, presente y futuro de la ancianidad

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

por Andrés Schuschny

Pasado

Según comenta Manuel Lillo Crespo en su excelente arqueología de la vejez se puede afirmar que en la prehistoria la longevidad era considerada como un valor especial, “sobrenatural”, con “protección divina”. Los chamanes y brujos eran los ancianos de la tribu pues se consideraba a estos como los depositarios del saber y transmisores de la memoria dado que la capacidad de haber alcanzado edades avanzadas suponía un privilegio experiencial superlativo.

Comportamiento Organizacional: La teoría de la Espiral del Silencio.

La espiral del silencio en las organizaciones.

Por Andrés Schuschny.

Humanismo y Conectividad.

Comportamiento Organizacional: La teoría de la Espiral del Silencio

La espiral del silencio es una interesante teoría introducida por la socióloga alemana Elisabeth Noelle-Neumann que se refiere a la interacción entre la opinión pública y las posiciones individuales.