El caos, los sistemas complejos y los fenómenos emergentes.

Caos y complejidad. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

El caos, los sistemas complejos y los fenómenos emergentes.

Fin de semana de tiempo maravillosamente primaveral.
He estado leyendo el especial TEMAS de los monográficos de Investigación y Ciencia relativo a ‘Complejidad y Caos. La ciencia de los fenómenos emergentes’. Once estupendos artículos en dos bloques.

Productividad en tiempos VUCA. Magia del Orden o Poder del Desorden.

Productividad en tiempos VUCA.
Por Julen Iturbe.
Consultoría Artesana.

Productividad en tiempos VUCA. Magia del Orden o Poder del Desorden.

Ayer compartí una pequeña sesión con todo el equipo de Last Tour hablando de productividad personal y 5S. Ahora que el orden y la eliminación de objetos innecesarios ha ganado en popularidad de la mano de Marie Kondo, parece que se abre una ventana de oportunidad para dejar que se cuelen nuevos aires en torno a la productividad. 

Antifrágil: Lo que se gana desde el desorden según Taleb.

Antifrágil.
Por Rafael Díaz Cruz. 
Management Canalla.

Antifrágil: Lo que se gana desde el desorden según Taleb

Como fin de fiesta y antes de tomarnos unas merecidísimas vacaciones no me resisto a hablaros del concepto que encabeza este post.

Gestión de la incertidumbre. Cuando el desorden es una ventaja.

Cuando el Desorden es una Ventaja. 
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos. 

Gestión de la incertidumbre. Cuando el desorden es una ventaja

Difícilmente alguien podrá entender que el desorden constituya una ventaja que pueda explotarse en la vida. Por el contrario, las personas lo tratan de evitar en todos los aspectos que sean posibles.

La ciencia de la complejidad y 5 características de los sistemas complejos.

La ciencia de la complejidad.

Por Jordi Serrano.

Futuro del Trabajo.

La ciencia de la complejidad y 5 características de los sistemas complejos.

La referencia a que vivimos en ‘un mundo cada vez más complejo’ se usa con frecuencia para describir el entorno en el que las organizaciones y las personas se desarrollan hoy en día, asociado al incremento de la velocidad de innovación, la menor vigencia de los planes estratégicos e incluso la menor ‘esperanza de vida’ de las empresas.