Por qué fracasan las transformaciones 'agile' en sistemas y personas.

¿Por qué fracasan las transformaciones “Agile”?
Por Pablo Tovar.
Blog de PabloTovar. 

Por qué fracasan las transformaciones 'agile' en sistemas y personas. 

Reconozco que he elegido un título algo provocativo para esta entrada, pero también creo que es cierta la premisa de la que parte: muchas de las iniciativas de transformación cultural que tratan de dar más empowerment o empoderar a la mayor parte de los empleados fracasan, se implementan a medias o consiguen mejoras menores y puntuales.

Enfoque sistémico: La sociedad como sistema autorreferente y autopoiético.

Nicklas Luhmann, los sistemas y las personas.
Por Enrique Sacanell.
La danza del cambio.

Enfoque sistémico: La sociedad como sistema autorreferente y autopoiético.

No tuve malas notas mientras me licenciaba en Ciencias Políticas y Sociología. Es más, creo que aproveché el tiempo y la oportunidad que la universidad me dio. De hecho, algunas de las cosas que allí aprendí han sido esenciales en mi vida y lo siguen siendo.

Control de Gestión: Las palancas de Simons, el tablero de comando y el BSC.

Nuevas herramientas para el control de gestión

Por Vanesa Villar.

ELogística

Control de Gestión: Las palancas de Simons, el tablero de comando y el BSC.

 

Destacados académicos opinan que la gestión clásica de las empresas está obsoleta e insisten en la imperiosa necesidad de liderar un cambio radical en la forma de hacer negocios.

El cambio cultural hacia la cultura del conocimiento en ámbito sociosanitario.

Cambio cultural en el ámbito sociosanitario: la cultura del conocimiento
Por Visi Serrano.
Blog de Visi Serrano.

El cambio cultural hacia la cultura del conocimiento en ámbito sociosanitario. 

Transformar la práctica profesional en el ámbito sociosanitario pasa necesariamente por cambiar su entorno organizativo y, además, supone recordar que se debe realizar una profunda transformación cultural en las instituciones.

Tecnología para la productividad: Nuevos robots para las Pymes.

Robot, el mejor amigo de las pequeñas empresas
Por Andrés Macario
Con tu Negocio.

Tecnología para la productividad: Nuevos robots para las Pymes.

Cuando se habla de robots aplicados a la gestión empresarial, no debemos imaginarnos un ente rodante con aspecto de R2D2 ni un humanoide al simpático estilo de C3PO. 

La mala comunicación: Causa del fracaso de proyectos complejos.

La no comunicación o una crónica de eternas frustraciones. 
Por Maite Darceles. 
Hobest.

La mala comunicación: Causa del fracaso de proyectos complejos

Una reflexión sobre la intención compartida, el rediseño continuo y la COMUNICACIÓN, como claves de los proyectos, de los equipos, de la cooperación...

El modelo de cuatro dominios para una arquitectura empresarial.

Cuatro dominios para una arquitectura empresarial.  

Por Ignacio Gavilán.  

Blue chip. 

El modelo de cuatro dominios para una arquitectura empresarial

El concepto de arquitectura empresarial, algo borroso y no del todo extendido, nos lleva a un modelo estructurado de los principales elementos de gestión de una empresa desde una perspectiva de negocio pero con mucha orientación hacia sus sistemas de información. Entre los dominios para una arquitectura empresarial que podemos encontrar en la literatura se encuentran aspectos como los procesos, los sistemas, la información, la organización, etc.

Donut Economics: 7 formas de pensar como economista del Siglo 21.

Donut Economics. 7 formas de repensar la Economia del Talentismo. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

Donut Economics: 7 formas de pensar como economista del Siglo 21

Jornada de comunicación con toda la organización (en el que se ha compartido el último galardón que ha recibido ManpowerGroup, a través de nuestra directora de RSC, Montse Moliner) y de comité de dirección.

Cómo usar el pensamiento complejo para innovar en la complejidad.

Pensamiento complejo y su relación con la innovación.  

Por Alfonso Romay.

Blog de Alfonso Romay.

Cómo usar el pensamiento complejo para innovar en la complejidad

Dijo Stephen Hawking que el siglo XXI será el siglo de la complejidad. Cuanto más profundizas en complejidad, más encajan las piezas del puzzle al que has dado vueltas tanto tiempo.

Management exitoso con el modelo de las 7S de McKinsey.

El modelo de las 7S de McKinsey. 

Por José Manuel Rodríguez. 

Xtratexia.

Management exitoso con el modelo de las 7S de McKinsey

El modelo de las 7-S de McKinsey fue desarrollado a principios de los 80 por Tom Peters y Robert Waterman (autores del libro: En Busca de La Excelencia), junto a Anthony Athos y Richard Pascale, todos ellos, vinculados a McKinsey o Harvard University.

Los 13 hábitos más importantes del pensador sistémico.

Hábitos del pensador sistémico

Por Gerald Velásquez Yantas. 

Sistémica y sus aplicaciones.

Los 13 hábitos más importantes del pensador sistémico

¿Cuántos hábitos forman parte de tu vida?. No las enumero porque tengo en mente 2 hábitos más que voy afinar y actualizar mas adelante.

El enfoque sistémico para la educación científica.

El enfoque sistémico. 

Por Bárbara Peisajovich.  

Web Islam.   

El enfoque sistémico para la educación científica

Dentro del pensamiento formal y científico, el enfoque analítico implica pensar en las distintas partes que conforman un evento o un fenómeno y las relaciones que éstas establecen entre sí. Pero existe también otra forma científica de estudiar los fenómenos: El enfoque sistémico.

Efecto Mariposa: De la Teoría del Caos a la Toma de Decisiones.

Toma de decisiones: De la teoría del caos a la psicología. 

Por Daniel Piorun. 

DeGerencia.

Efecto Mariposa: De la Teoría del Caos a la Toma de Decisiones

Para cada persona u organización, su situación y condiciones presentes son el resultado de las decisiones que se tomaron anteriormente sin conocer el futuro, obviamente.

La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones.

Reflexiones sobre los principios sistémicos en las organizaciones. 

Por Enrique Sacanell. 

La danza del cambio. 

La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones

Hace un par de meses, Georg Senoner publicó un breve artículo en el blog del IOCTI (programa de entrenamiento internacional Intensivo en Constelaciones Organizacionales) bajo el título “Misleading principles”, que podemos traducir por “principios que inducen a confusión”. Su lectura me ha generado dos reacciones diferentes.

Pensamiento sistémico: Un método de aprendizaje para el coaching avanzado.

Coaching sistémico: un método de aprendizaje y desempeño para el coaching avanzado.
Por Joan Palomeras.
GestioPolis.

Pensamiento sistémico: Un método de aprendizaje para el coaching avanzado

“Experimentos realizados con niños demuestran que ellos aprenden rápidamente el pensamiento sistémico. Aunque las herramientas son nuevas, supone una visión del mundo extremadamente intuitiva.” - Peter M Senge.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter

Por Enrique Sacanell.

La danza del cambio.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter.

La jerarquía, las estructuras piramidales pueblan nuestras organizaciones. Durante muchos años han sido el paradigma de referencia. Pero desde hace ya un tiempo está fuertemente cuestionado por su anclaje en una cultura basada en el control y el miedo, contrapuesta a la cultura de compromiso e innovación que hoy se busca y se necesita.

Cómo asegurar resultados trabajando con sistemas en lugar de objetivos.

Sistemas en lugar de objetivos. 

Por Borja Prieto. 

Desencadenado. 

  

Cómo asegurar resultados trabajando con sistemas en lugar de objetivos.

  
Uno de los libros más recomendables que he leído últimamente es Cómo fracasar en casi todo y aún así triunfar, de Scott Adams. Adams es el autor de la tira cómica de Dilbert, que he citado alguna vez en Desencadenado.
 

El enfoque de sistemas: Guía rápida de pensamiento sistémico.

Guía rápida de pensamiento sistémico. 

Por David Criado. 

Iniciativa Vorpalina. 

 (Post recuperado desde las ruinas de Bligoo)



Este artículo pretende ser un recurso de consulta rápida y ágil para aquellos que queramos trabajar una forma extraordinaria de lograr resultados: ampliar nuestra mirada. En nuestro trabajo, nuestra vida personal, nuestro conocimiento propio. No pretende ser un recurso exhaustivo, sino una ‘chuleta’ más o menos útil para recordar la utilidad del pensar sistémico y poder lograr quiebres efectivos.

Coaching sistémico: Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica.

Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica.

Por Enrique Sacanell Berrueco.
La danza del cambio.

Coaching sistémico: Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica

María Carrascal y su proyecto EMANA se han convertido en la referencia en enfoque sistémico en Euskadi. Incluso si ampliamos la mirada al conjunto de España, tanto el curso de formación en Coaching Sistemico y Constelaciones Organizacionales como las acciones formativas de carácter puntual en esta materia se sitúan, sin duda, entre las ofertas de mayor calidad.

El triángulo de la creatividad. El modelo de sistemas de Csikszentmihalyi.

Por Pablo Pascale.
Neuronilla.

El triángulo de la creatividad. El modelo de sistemas de Csikszentmihalyi

¿Es la creatividad un proceso que puede permanecer ajeno a la sociedad? ¿Son las culturas más o menos creativas unas que otras? ¿Podemos hablar de creatividad sin referir a aspectos sociales y culturales? Todas estas preguntas son las que pretende responder el modelo de sistemas de Mihaly Csikszentmihalyi.