Enfoque sistémico: La sociedad como sistema autorreferente y autopoiético.

Nicklas Luhmann, los sistemas y las personas.
Por Enrique Sacanell.
La danza del cambio.

Enfoque sistémico: La sociedad como sistema autorreferente y autopoiético.

No tuve malas notas mientras me licenciaba en Ciencias Políticas y Sociología. Es más, creo que aproveché el tiempo y la oportunidad que la universidad me dio. De hecho, algunas de las cosas que allí aprendí han sido esenciales en mi vida y lo siguen siendo.

13 prácticas innovadoras que están cambiando las organizaciones.

Bajo una nueva gestión: prácticas innovadoras que están cambiando las organizaciones.

Por Enrique Sacanell.

La danza del cambio.

13 prácticas innovadoras que están cambiando las organizaciones

Hace un par de años, el belga Frederic Laloux publicó el libro "Reinventar las organizaciones". Creo que a todas las personas interesadas por hacer de las empresas y las organizaciones un terreno menos inhóspito, más potenciador de las capacidades de las personas, nos impactó.

10 reflexiones para mejorar el comportamiento del equipo de trabajo.

¿Qué le pasa a mi equipo? 10 líneas de reflexión. 

Por Enrique Sacanell. 

La danza del cambio.

10 reflexiones para mejorar el comportamiento del equipo de trabajo

"Siento que nuestro equipo no funciona todo lo bien que podría"; "Parece que no hay energía en el equipo"; "El equipo no es el que era"... Estas y otras preguntas similares surgen cuando conversas con personas responsables de un equipo o simplemente pertenecientes a él.

El factor suerte en la forma de pensamiento: Rápido o despacio.

Reivindicación de la suerte. 

Por Enrique Sacanell. 

La danza del cambio.

El factor suerte en la forma de pensamiento: Rápido o despacio

En los últimos tiempos parece que la suerte no está de moda. Incluso hay todo un apartado en Google bajo el epígrafe "la suerte no existe". Ahora se lleva más "si quieres puedes", "si lo deseas de verdad lo lograrás",...

La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones.

Reflexiones sobre los principios sistémicos en las organizaciones. 

Por Enrique Sacanell. 

La danza del cambio. 

La aplicabilidad de los principios sistémicos en las organizaciones

Hace un par de meses, Georg Senoner publicó un breve artículo en el blog del IOCTI (programa de entrenamiento internacional Intensivo en Constelaciones Organizacionales) bajo el título “Misleading principles”, que podemos traducir por “principios que inducen a confusión”. Su lectura me ha generado dos reacciones diferentes.

Tres ventajas de la planificación y 5 consejos para hacerla correctamente.

¿Para qué planificar en un mundo que cambia con tanta rapidez?  
Por Enrique Sacanell Berrueco.
La danza del cambio.

Tres ventajas de la planificación y 5 consejos para hacerla correctamente

Y todo cambia cada vez con mayor rapidez. Hoy un año es en muchos casos largo plazo. La planificación siempre ha partido de una premisa falsa. Planificamos sobre el supuesto de que los seres humanos somos capaces de prever lo que ocurrirá en el futuro y, como sabemos, la realidad nos muestra continuamente nuestras limitaciones en ese sentido.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter

Por Enrique Sacanell.

La danza del cambio.

De la mirada sistémica a la organización dual de Kotter.

La jerarquía, las estructuras piramidales pueblan nuestras organizaciones. Durante muchos años han sido el paradigma de referencia. Pero desde hace ya un tiempo está fuertemente cuestionado por su anclaje en una cultura basada en el control y el miedo, contrapuesta a la cultura de compromiso e innovación que hoy se busca y se necesita.

10 consejos para usar los indicadores de gestión orientados a resultados

En busca del indicador perdido. Diez ideas para una gestión pública orientada a resultados.
Por Enrique Sacanell.
La danza del cambio.

10 consejos para usar los indicadores de gestión orientados a resultados

Cuando estudiaba, a finales de los 70, Ciencias Políticas y Sociología en la Universidad de Deusto, si necesitábamos procesar los resultados de alguna investigación llevábamos los datos al Centro de Cálculo de la Universidad.

Trabajo en Equipo. Cómo identificar y superar 10 fuentes de conflicto.

 (Recuperado desde Bligoo. QEPD)

10 fuentes de conflicto en los equipos. 

Por Enrique Sacanell. 

La danza del cambio. 

Trabajo en Equipo. Cómo identificar y superar 10 fuentes de conflicto

10 fuentes de conflicto en los equipos (1ª parte)

No hay vida sin conflicto. Cuando se plantea la evitación de los conflictos se está buscando esquivar la vida. Un conflicto es vida y, como ella, ni bueno ni malo. Lo que puede ser bueno o malo es la forma en que lo manejamos. Y una forma dañina de hacer frente a los conflictos es precisamente su ocultación. 

Coaching sistémico: 25 ideas sobre conveniencias, problemas y requisitos.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Cuándo es útil la intervención sistémica y algunas características del coaching y de la consultoría sistémicas.

Por Enrique Sacanell.
La danza del cambio.

  

Coaching sistémico: 25 ideas sobre conveniencias, problemas y requisitos

  

Sinceramente no se de donde me saqué que el libro de Anton de Kroon y Siebke Kaat, que comentaba en la entrada anterior, se titulaba "The surprising approach of systemic consulting".

Coaching sistémico: Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica.

Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica.

Por Enrique Sacanell Berrueco.
La danza del cambio.

Coaching sistémico: Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica

María Carrascal y su proyecto EMANA se han convertido en la referencia en enfoque sistémico en Euskadi. Incluso si ampliamos la mirada al conjunto de España, tanto el curso de formación en Coaching Sistemico y Constelaciones Organizacionales como las acciones formativas de carácter puntual en esta materia se sitúan, sin duda, entre las ofertas de mayor calidad.

El grupo de Jazz como metáfora del liderazgo y el trabajo en equipo.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Jazz, liderazgo y equipos.  

Por Enrique Sacanell. 

La Danza del Cambio.

  
El jazz suele ser una metáfora redundante a la hora de plantear un ejemplo de equipo que interactúa. En la inmensa mayoría de las ocasiones, se utiliza para ejemplificar el funcionamiento sin un líder o la capacidad de crear sin un guión predeterminado.

 
  

Coaching: Los diez principales errores a la hora de preguntar.

Por Enrique Sacanell  
La danza del cambio 

En la anterior entrada hablaba del coaching como el arte de preguntar y reflexionaba sobre algunos aspectos que dan complejidad a ese arte. Hoy voy a hacerme eco de un libro de Tony Stoltzfus que se presenta como una guía de habilidades para realizar preguntas poderosas: "Coaching questions".