Liderazgo e inteligencia emocional: Los dos aprendizajes bàsicos.

Liderazgo e inteligencia emocional.
Por Felipe Landaeta.
RH Management.    

Liderazgo e inteligencia emocional: Los dos aprendizajes bàsicos. 

En mi labor de coaching con ejecutivos me ha pasado varias veces algo como lo siguiente: “Tengo problemas con mi equipo de trabajo, ¿me puedes dar técnicas ‘blandas’ para manejar a la gente?”. 

Conversaciones para Crecer Profesionalmente. 7 conceptos fundamentales.

Conversaciones para Crecer Profesionalmente. 

Por Antonio Peñalver.

Blog de Antonio Peñalver.

Conversaciones para Crecer Profesionalmente. 7 conceptos fundamentales. 

 

Todos necesitamos impulsos para seguir creciendo en la organización. Y si estos provienen de nuestros superiores directos son más eficaces. Son muchas las empresas que han implantado sistemas de gestión del desempeño continuo cuyo eje es el desarrollo de habilidades de comunicación entre mandos y colaboradores, con el fin de: 

  

5 formas de cuidar y promover el talento individual en equipos.

5 formas de cuidar y promover el talento individual en equipos.
(y evitar los celos de los demás) 
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo. 

5 formas de cuidar y promover el talento individual en equipos. 

Dentro de un equipo siempre hay personas que de destacan: están los que obtienen resultados superadores; aquellos que aportan ideas y los que, más allá de las dificultades, se sobreponen y consiguen los objetivos. Por eso es fundamental que los líderes de las empresas aprendan a promover el talento individual dentro del equipo, sin que las demás personas se pongan celosas, o las afecte bajando su rendimiento.

Equipos de alto desempeño: Factores de éxito y un modelo matemático.

Los equipos de alto desempeño (segunda parte).
Por Ignacio Fernández Reyes.
DatosPymes.  

Equipos de alto desempeño: Factores de éxito y un modelo matemático. 

(Continuación del post anterior)

6. Recomendaciones para los equipos de alto desempeño

Lipman-Blumen y Leavitt (2000) plantean algunas recomendaciones para los equipos de alto desempeño:

Las tres dimensiones de la confianza y cómo generarla en el equipo.

La importancia de generar un clima de confianza dentro del equipo.
Por Guido Cattaneo.
Blog de Guido Cattaneo. 

Las tres dimensiones de la confianza y cómo generarla en el equipo.

Tenemos que admitir que trabajar en equipo no siempre es fácil. Trabajar de forma coordinada con un grupo de personas hacia un objetivo común, es sencillo en la teoría, pero bastante más complicado en la práctica. Muchos factores influyen en que el equipo funcione al más alto rendimiento.

Cómo reinventar tu vida profesional: Los 7 pasos de una estrategia exitosa.

Alejandro Melamed y Fabian Jalife. Diseña tu cambio (estrategias para reinventar tu vida profesional).

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de Carlos Díaz Lastreto

Cómo reinventar tu vida profesional: Los 7 pasos de una estrategia exitosa.

Reinventarse cuando se ha pasado por una crisis personal o profesional o cuando el mundo ya no es lo que era y necesitamos adaptarnos a un contexto diferente, dado el cambio tecnológico, el cambio de costumbres o las meras circunstancias de la vida. Esa es la propuesta que hacen en su trabajo Alejandro y Fabián.

Coaching: Los cuatro significados y efectos de la escucha activa.

Escucha y Coaching.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Coaching: Los cuatro significados y efectos de la escucha activa.

Hoy he estado avanzando en el último capítulo de un libro sobre coaching en el que estoy trabajando hace tiempo. Me faltan aún algunas contribuciones para concluirlo y ponerlo a disposición. Por ahora, les comparto el último capítulo sobre la escucha y el coaching.

Fundamentos de coaching II. Liderazgo emocional y comunicación.

Fundamentos de coaching II. Coaching y liderazgo.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Fundamentos de coaching II. Liderazgo emocional y comunicación.

Sir John Whitmore, en la 5ª edición de “Coaching for performance. The principles and practices of coaching and leadership” que estamos comentando, planteaba que la práctica de coaching no se puede considerar exclusivamente una técnica que se debe aplicar en determinadas situaciones sino que es una forma de liderar y gestionar, de tratar a las personas, de pensar y de ser. 

15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo.

15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo, por Daniel Colombo.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.

15 estrategias para fomentar el trabajo en equipo.

Las empresas y organizaciones de todo tipo solamente pueden crecer a través del trabajo en equipo. Esta sinergia bien conducida produje un resultado virtuoso no sólo para la compañía, sino que enriquece desde adentro a cada colaborador, aprendiendo del proceso, entendiendo las diferencias, flexibilizando paradigmas y ayudando a cambiar creencias limitantes.

Origen, evolución y características de las tres escuelas de coaching.

¿Qué es el coaching? 
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Origen, evolución y características de las tres escuelas de coaching.

Muchas personas preguntan qué es el coaching, para qué sirve y en qué les puede ayudar en su trabajo profesional o personal. Además frente a tanta oferta alternativa como la misma psicoterapia realizada por psicólogos profesionales u otras prácticas, algunas de ellas muy poco recomendables en mi opinión, conviene caracterizarlo para poder distinguirlo.

Fundamentos de coaching. Las 4 etapas de la curva de desempeño.

Fundamentos de coaching.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Fundamentos de coaching. Las 4 etapas de la curva de desempeño.

Sir John Whitmore en la quinta edición de su libro “Coaching for performance. The principles and practice ofcoaching and leadership”, planteaba que el coaching es un camino no una instrucción o lección. No se ocupa tanto de cómo se hacen las cosas sino de qué es lo que se hace.

Desarrollo personal: Las 4 cosas que hacen los mejores mentores.

Lo que hacen los mejores mentores.  

Por Antonio Peñalver. 

Blog de Antonio Peñalver.

Desarrollo personal: Las 4 cosas que hacen los mejores mentores

El mentoring puede tener diferentes variantes. No siempre funciona a menos que los líderes tengan en cuenta algunos principios comunes.

Los jefes tóxicos: Cómo son, sus efectos, cómo tratarlos y abandonarlos.

Qué hacer con jefes tóxicos que matan tu motivación. 

Por Maite Finch. 

Blog de Maite Finch.

Los jefes tóxicos: Cómo son, sus efectos, cómo tratarlos y abandonarlos

Sí definitivamente en los últimos meses está habiendo un aumento de personas que optan por plantearse un servicio de psicología/coaching porque no pueden más. Viven constantemente, y durante más de un tercio de sus días, en constante malestar y ansiedad. Son personas que se encuentran en un entorno laboral tóxico, desmotivador y sin expectativas de que mejore.

Startups: 6 claves del trato exitoso con mentores, advisors y gurús.

Mentores, advisors, gurús y otras criaturas del ecosistema emprendedor. 

Por Javier Megías. 

Blog de Javier Megías.

Startups: 6 claves del trato exitoso con mentores, advisors y gurús

Una de las figuras potencialmente más decisivas para tu startup es la del mentor, esa persona que gracias a su experiencia, conocimiento del mercado, contactos o capacidad operacional puede suponer una enorme diferencia en tu camino al éxito…

Un coach o un consultor no tiene que ser experto en todo.

Un coach o un consultor que no es un experto. 

Por Raúl Hernández González.  

Diarios de un knowmad.

Un coach o un consultor no tiene que ser experto en todo

Hace unos días, hablaba mi mujer con mi suegra. Le preguntaba por mi trabajo, “¿sigue con el tema de los restaurantes?”. “No”, le contaba mi mujer, “ahora está en un proyecto haciendo cosas con hospitales”. “Pero… ¿es que también sabe de hospitales?”

Metodologías ágiles en RRHH: 6 áreas donde gestionar el talento.

¿Metodologías "ágiles". Las nuevas reglas para la gestión del talento?

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Metodologías ágiles en RRHH: 6 áreas donde gestionar el talento

Peter Capelli y Anna Tavis en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review plantean que, en la actualidad, la utilización de las metodologías “ágiles” no se limita exclusivamente al sector tecnológico sino que está transformando, también, la forma en que las organizaciones seleccionan, desarrollan y gestionan a sus profesionales.

Gestión de la diversidad: Coaching de 9 perfiles del diversigrama.

El diversigrama y el coaching

Por Mónica Gorricho. 

Lidera y Gestiona.

Gestión de la diversidad: Coaching de 9 perfiles del diversigrama

Uno de los grandes retos de los procesos de coaching es contar con herramientas adecuadas que den soporte al diálogo necesario en dicho proceso, así como encontrar las preguntas adecuadas y que tengan sentido en cada momento.

¿Quieres ser más inteligente? Los 4 modelos más significativos.

¿Quieres ser más inteligente? 

Por Paz Garde.

Coaching para Jóvenes.

¿Quieres ser más inteligente? Los 4 modelos más significativos

Aunque es evidente que la inteligencia innata existe, a día de hoy sabemos que nuestro cerebro, el órgano responsable del aprendizaje, se adapta a tu actividad y cambia su estructura. Descubrir la plasticidad cerebral nos ha confirmado que tenemos la posibilidad de ser más inteligentes.

10 reflexiones para mejorar el comportamiento del equipo de trabajo.

¿Qué le pasa a mi equipo? 10 líneas de reflexión. 

Por Enrique Sacanell. 

La danza del cambio.

10 reflexiones para mejorar el comportamiento del equipo de trabajo

"Siento que nuestro equipo no funciona todo lo bien que podría"; "Parece que no hay energía en el equipo"; "El equipo no es el que era"... Estas y otras preguntas similares surgen cuando conversas con personas responsables de un equipo o simplemente pertenecientes a él.

Los 19 beneficios del proceso de mentoring para el aprendizaje.

Más allá del coaching: Los 19 beneficios del proceso de mentoring. 

Por María Luisa de Miguel. 

Sintetia.

Los 19 beneficios del proceso de mentoring para el aprendizaje

La psicología humanista, liderada por Abraham Maslow coloca al ser humano en el centro de los procesos organizacionales, esto ha supuesto cambios, al menos conceptuales en la disciplina económica. Ya no se habla de la gestión de los recursos humanos, sino de la dirección de personas. Las personas pasan a ser el activo más importante en las empresas, pues son portadoras de saberes que son transferibles, intercambiables, acumulables y regeneradores.