7 características de los equipos de trabajo y 9 determinantes del alto rendimiento.

¿Por qué ocuparnos de los equipos?

Por Angel Arevalo Titos. 

El blog de @retailarevalo.

7 características de los equipos de trabajo y 9 determinantes del alto rendimiento.

 

Desde hace unas décadas se aprecia una tendencia económica que se está acelerando, el mercado ha pasado de una economía de demanda a una economía de oferta. El exceso de la oferta sobre la demanda existente es una tendencia creciente en la economía occidental.

 

Cómo mantener alto desempeño del equipo en trabajos bajo presión.

Cómo asegurar alto desempeño en trabajo bajo presión. 
Por Ignacio Martínez. 
Blog de Ignacio Martínez.

Cómo mantener alto desempeño del equipo en trabajos bajo presión.

Lograr un alto desempeño en trabajo bajo presión es uno de los retos a los que nos enfrentamos si no diariamente, con cierta periodicidad. 

 

Equipos de alto desempeño: Los modelos de conectividad y de florecimiento.

Equipos de alto desempeño: Un espacio para el florecer individual y grupal.
Por Paula Uribe.
Centro MIP. 

Equipos de alto desempeño: Los modelos de conectividad y de florecimiento. 

El desempeño de las empresas, y por consiguiente su capacidad de producción, esta determinado por el grupo humano que la conforma. Esta es una idea que da un vuelvo radical al funcionamiento y foco de atención tradicional del campo laboral.

Equipos de alto desempeño: Factores de éxito y un modelo matemático.

Los equipos de alto desempeño (segunda parte).
Por Ignacio Fernández Reyes.
DatosPymes.  

Equipos de alto desempeño: Factores de éxito y un modelo matemático. 

(Continuación del post anterior)

6. Recomendaciones para los equipos de alto desempeño

Lipman-Blumen y Leavitt (2000) plantean algunas recomendaciones para los equipos de alto desempeño:

Los equipos de alto desempeño: Condiciones previas y 10 características esenciales.

Los equipos de alto desempeño.
Por Ignacio Fernándes Reyes.
DatosPymes.  

Los equipos de alto desempeño: Condiciones previas y 10 características esenciales. 

El siguiente artículo tiene el objetivo de profundizar acerca de los equipos de alto desempeño. Se distingue entre un grupo, un equipo, y un equipo de alto desempeño y se identifican los aspectos previos que hay que tener en cuenta para el surgimiento del alto desempeño, a la vez ...

Los 14 elementos de la cultura digital saludable y de alto rendimiento.

Sin Cultura Digital no puede haber Transformación Digital.

Por Jesús A. Lacoste.

Blog de Jesús A. Lacoste.

Los 14 elementos de la cultura digital saludable y de alto rendimiento.

La Cultura Digital es la madre de la transformación digital. Sin cultura no hay cambio. Se pone demasiado foco en la tecnología. Sin embargo, a veces no se tiene en cuenta que son las personas que conforman las organizaciones los verdaderos artífices y protagonistas de todos los cambios, incluida la transformación o evolución digital.

Las 4 variables que permiten definir a 3 tipos de equipos de trabajo.

Colombo: Descubre los tipos de equipos de trabajo existen y cómo distinguirlos.
Por Daniel Colombo.
Emprendedores News.

Las 4 variables que permiten definir a 3 tipos de equipos de trabajo.

Al momento de definir la conformación de equipos de trabajo, muchas organizaciones suelen pensarlos como un team que se arma para obtener determinados resultados. Sin embargo, la falta de precisión en su integración, metodología y características conlleve quizás un camino azaroso que podría evitarse con la planificación, estrategia y conocimiento.

Las claves de la gestión grupal según la etapa de desarrollo del grupo.

La clave de la gestión grupal.

Por Francesc Porta.

Las personas en las organizaciones & el deporte.

Las claves de la gestión grupal según la etapa de desarrollo del grupo

El entorno altamente competitivo en el que vivimos obliga a reinventarse y a buscar nuevos modelos de comportamiento. El concepto de trabajo en equipo se ha puesto de moda como herramienta para alcanzar la buscada innovación.

6 factores de la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento.

De la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento. 

Por Juan Carlos Cubeiro. 

Hablemos de Talento.

6 factores de la motivación total a la Cultura de Alto Rendimiento

Martes en Madrid, todavía en la oficina, preparando en tándem los grandes temas de la nueva temporada. Y disfrutando mucho del proceso de creación. El éxito no se improvisa, se diseña concienzudamente, y mejor en equipo.

Profesionales hiperindividualistas de alto rendimiento: Lobos solitarios.

No quiero jugar en equipo: soy un lobo solitario.

Por Gonzalo Toca.

Yorokobu.

Profesionales hiperindividualistas de alto rendimiento: Lobos solitarios

El hiperindividualismo de alto rendimiento en la oficina está penadísimo a veces con buenas razones y otras veces por culpa del consenso de los necios, los miopes, los pobres diablos y los gregarios crónicos.

John Maxwell: Las 20 Leyes de los equipos de alto desempeño.

Las 20 Leyes para lograr equipos de alto desempeño. 

Por Victoria Holtz. 

AltoNivel. 

John Maxwell: Las 20 Leyes de los equipos de alto desempeño

Trabajar por un objetivo en común y dejar a un lado los individualismos también depende de la política empresarial de reconocer el esfuerzo en grupo. ¿Trabajar en equipo? Se dice fácil pero cuántos realmente pueden decir que lo hacen por encima de de su ego y el de sus líderes. Maxwell te dice cómo lograrlo.

Cómo construir Equipos 4D con desempeño excelente: 4 condiciones.

Equipos 4D. Secretos para un desempeño excelente.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo construir Equipos 4D con desempeño excelente: 4 condiciones

Martine Haas y Mark Mortensen, en la edición de junio de Harvard Business Review, plantean que los equipos actuales son diferentes de los del pasado. Son más diversos, dispersos, digitales y dinámicos, con cambios frecuentes entre sus miembros. Pero aunque se enfrentan a nuevos retos su éxito sigue dependiendo de una serie de aspectos fundamentales relativos a la colaboración dentro de los mismos.

Cómo construir un equipo de alto rendimiento resolviendo 5 disfunciones.

Objetivo: construir un equipo. 

Por Teresa Niubó. 

Teresa Niubó.  

Cómo construir un equipo de alto rendimiento resolviendo 5 disfunciones

Siempre he pensado que conseguir crear un equipo de alto rendimiento es uno de los retos más difíciles de cualquier líder. Estoy convencida que la calidad de los equipos de una organización, es una excelente manera de predecir el éxito de una compañía.

Mitos y realidades de los programas de talentos de alto potencial.

Mitos y realidades de los programas de talentos de alto potencial. 

Por Octavio Ballesta. 

Talento en Expansión. 

Mitos y realidades de los programas de talentos de alto potencial

Cuando estamos evaluando talentos críticos para el éxito de la empresa, nos interesa determinar cuáles son aquellos que se diferencian del resto, por su superlativa productividad y alto potencial de desarrollo.

Siete características y 9 beneficios de los equipos de alto rendimiento.

¿Por qué ocuparnos de los equipos?  

Por Angel Arevalo Titos. 

El blog de @retailarevalo

Siete características y 9 beneficios de los equipos de alto rendimiento.

Desde hace unas décadas se aprecia una tendencia económica que se está acelerando, el mercado ha pasado de una economía de demanda a una economía de oferta. El exceso de la oferta sobre la demanda existente es una tendencia creciente en la economía occidental.

De Katzenbach y Smith: Las 16 claves de los equipos de alto rendimiento.

Trabajo en Equipo y Rendimiento. 

Por Víctor Farji. 
Escuela Chilena de Zulliger.  



Los conceptos sobre los que escribiré a continuación, se “inspiran” —por así decir, en las observaciones de campo (consultoría) que vengo realizando desde hace más de 10 (diez) años, predominantemente en Organizaciones grandes y altamente competitivas, tanto nacionales como multinacionales.

El empowerment en la toma de decisiones y en equipos de alto rendimiento.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Empowerment y equipos de alto rendimiento.

Por José Luis Zunni y Eduardo Rebollada Casado.
Escuela Europea de Negocios.

El empowerment en la toma de decisiones y en equipos de alto rendimiento

Los avances en el Management a partir de la revolución tecnológica de los 90 (la era de la globalización que ya cumplió los 20 años) es lo que ha determinado cambios sustanciales en lo que llamamos “filosofía de la administración”.