Tres tipos de liderazgo ágil definidos por 9 condiciones características.

Liderazgo ágil. 

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo. 

Tres tipos de liderazgo ágil definidos por 9 condiciones características.

Debora Ancona, Elaine Backman y Kate Isaacs en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review plantean que aunque últimamente nadie recomienda el liderazgo de ordeno y mando no ha surgido ninguna alternativa que se haya consolidado en su totalidad.

Las organizaciones: Sus 4 características esenciales según Edgar Schein.

Edgar Schein. ¿Qué es una organización?
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

Las organizaciones: Sus 4 características esenciales según Edgar Schein.

Hace rato que quería escribir un post sobre que es una organización, ya que me parece que es un concepto básico para quienes trabajamos en el área de DO y RRHH. Por ello he vuelto a revisar el libro “Psicología de la Organización” de Edgar Schein, uno de los fundadores de esta disciplina. He citado a Schein con anterioridad a propósito de la cultura organizacional.

Equipos de alto desempeño: Factores de éxito y un modelo matemático.

Los equipos de alto desempeño (segunda parte).
Por Ignacio Fernández Reyes.
DatosPymes.  

Equipos de alto desempeño: Factores de éxito y un modelo matemático. 

(Continuación del post anterior)

6. Recomendaciones para los equipos de alto desempeño

Lipman-Blumen y Leavitt (2000) plantean algunas recomendaciones para los equipos de alto desempeño:

Los equipos de alto desempeño: Condiciones previas y 10 características esenciales.

Los equipos de alto desempeño.
Por Ignacio Fernándes Reyes.
DatosPymes.  

Los equipos de alto desempeño: Condiciones previas y 10 características esenciales. 

El siguiente artículo tiene el objetivo de profundizar acerca de los equipos de alto desempeño. Se distingue entre un grupo, un equipo, y un equipo de alto desempeño y se identifican los aspectos previos que hay que tener en cuenta para el surgimiento del alto desempeño, a la vez ...

El Gen del Liderazgo: Los 7 estilos de los que nacen como líderes.

Liderazgo según Cyril Levicki. 

Por Andrea Méndez Mollá.

EuroResidentes.

 

El Gen del Liderazgo: Los 7 estilos de los que nacen como líderes.

Cyril Levicki es un tratadista que escribe estudios acerca del liderazgo empresarial o el liderazgo en la empresa. En su teoría del gen del liderazgo, Levicki diferencia a los líderes de los gerentes.

Qué es la influencia del liderazgo. 9 características del líder influyente.

El Líder Influyente.
Por Antonio Peñalver.
El Blog de Antonio Peñalver.

Qué es la influencia del liderazgo. 9 características del líder influyente.

Por fin, tenemos asumido que el liderazgo es una práctica necesaria, relevante y que va más allá del management. Por ejemplo, si nos introducimos en la web de La Casa del Libro, podemos encontrar mas de cuatrocientas referencias sobre liderazgo.

Origen, evolución y características de las tres escuelas de coaching.

¿Qué es el coaching? 
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Origen, evolución y características de las tres escuelas de coaching.

Muchas personas preguntan qué es el coaching, para qué sirve y en qué les puede ayudar en su trabajo profesional o personal. Además frente a tanta oferta alternativa como la misma psicoterapia realizada por psicólogos profesionales u otras prácticas, algunas de ellas muy poco recomendables en mi opinión, conviene caracterizarlo para poder distinguirlo.

Las ventajas de los cinco tipos de curiosidad. ¿Cuál es el tuyo?

Los cinco tipos de curiosidad: ¿cuál es el tuyo y para qué te sirve? 
Por Pilar Jericó. 
Blog de Pilar Jericó.

Las ventajas de los cinco tipos de curiosidad. ¿Cuál es el tuyo?

La curiosidad tiene grandes ventajas y se manifiesta de distintas maneras.
Todos nacemos curiosos. La curiosidad tiene grandes ventajas: desde rejuvenecer nuestra mente a ayudarnos a afrontar con éxito los cambios. Pero no todos lo vivimos del mismo modo.

Características de 5 tipos de “red teams”, de sus miembros y del líder.

Características de los red teams.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Características de 5 tipos de “red teams”, de sus miembros y del líder

Bryce G. Hoffman, en “Red teaming. Transform your business by thinking like the enemy” que estamos comentando, plantea que ésta metodología se puede organizar de forma informal o formal, según que los responsables sean miembros del equipo de liderazgo senior, comités creados “ad hoc” formados por miembros del staff seleccionados por sus habilidades de pensamiento crítico o por un equipo “rojo” dedicado exclusivamente a facilitar perspectivas frescas en el examen de las estrategias y planes de la organización.

Las 9 características de un Líder Poderoso.

9 características de un Líder Poderoso. 

Por Luis Alberto Luna Reyes.  

CiMéxico.

Las 9 características de un Líder Poderoso

Los líderes en las empresas forman un papel importante dentro de las relaciones internas y sobre el cumplimiento de los objetivos de las empresas, los hay de todos tipos: coercitivo, pacifico, motivador, alegre o hasta castigador.

Características de la cultura organizacional orientada a resultados.

Cultura de la organización centrada en objetivos-resultados. 

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Características de la cultura organizacional orientada a resultados

Siguiendo los planteamientos que he venido haciendo en los dos anteriores posts, de acuerdo con lo señalado por el especialista en Desarrollo Organizacional (D.O.) Roger Harrison, toca ahora el turno a la Ideología y Cultura focalizada en la obtención de resultados y el cumplimiento de objetivos claros.

La estupidez funcional: Cuatro características y tres realidades.

Por qué la empresa te prefiere estúpido (y tus compañeros también)

Por Gonzalo Toca. 

Yorokobu.

La estupidez funcional: Cuatro características y tres realidades

Es duro reconocerlo en tiempos donde la inteligencia y la creatividad son tan valoradas (de boquilla) por todos, pero lo cierto es que ser idiota, hacerse el idiota y liderar para presuntos idiotas (¡Seguid mi ejemplo! ¡Amad nuestra común imbecilidad!) son prácticas extremadamente comunes en la oficina que se potencian desde todos los ángulos de la empresa.

La definición y 10 características de las organizaciones exponenciales.

Características de las organizaciones exponenciales. 

Por Ignacio Gavilán. 

Blue Chip. 

La definición y 10 características de las organizaciones exponenciales

Características de las organizaciones exponenciales (I): Massive Transformative Purpose

Cuando Salim Ismail, Michael S. Malone y Yuri Van Geest en su libro 'Exponential organizations, nos resumen en qué consisten las organizaciones exponenciales, estructuran los conceptos en tres bloques, tres bloques que serán protagonistas de los próximos artículos de este blog.

La transformación digital: Las 10 competencias del liderazgo en RRHH.

Las 10 características de un líder digital.

Por Betsy Kolkea.

Glocal Thinking.

La transformación digital: Las 10 competencias del liderazgo en RRHH

Un reciente estudio de Deloitte (Reinventing HR: An extreme make over) pone de manifiesto que “mientras los CEOS y los principales líderes empresariales consideran el talento como una prioridad clave, solo el 5% de los encuestados consideran excelente el rendimiento del área de RR.HH. de sus organizaciones.