Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'.

Una fórmula para atenuar los riesgos de 'groupthink' es introducir la figura del 'abogado del diablo'.
Por Amalio Rey.
Future For Work. 

Contra los riesgos del groupthink: Introducir el 'abogado del diablo'. 

La inteligencia colectiva de un grupo depende de muchos factores, desde la propia composición de sus miembros a cómo se diseñan las interacciones para agregar las opiniones. En esta segunda parte se inserta una de las patologías más comunes en los procesos colectivos que es el llamado “Groupthink” o “Pensamiento de Grupo”.

La Fuerza de un Equipo. 3 factores que inciden en sus capacidades.

La Fuerza de un Equipo.

Por Jesús Sampedro.

Recursos para Líderes.

La Fuerza de un Equipo. 3 factores que inciden en sus capacidades.

¿Qué tiene que pasar para que un equipo se desenfoque, desanime o aborte su misión? ¿Cuán presente o ausente ha de estar un líder para que un equipo funcione?

Toma de decisiones en grupo: La Técnica del Grupo Nominal.

La Técnica del Grupo Nominal.
Por Visi Serrano.
Blog de Visi Serrano.

Toma de decisiones en grupo: La Técnica del Grupo Nominal

La TGN combina aspectos del voto secreto con una limitada discusión que permite lograr consenso y conseguir una decisión de equipo. A mi juicio, es muy útil en situaciones donde los juicios u opiniones individuales deben expresarse y combinarse para llegar a decisiones que no puede generar una sola persona

El Candor Radical (II): La motivación de 4 tipos de comportamiento.

Candor radical II. Conocer las motivaciones de cada miembro del equipo. 

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

El Candor Radical (II): La motivación de 4 tipos de comportamiento

Kim Scott en “Radical candor. How to be a great boss without losing your humanity”, que estamos comentando, plantea que dentro de la dimensión de “cuidar personalmente” si queremos construir un gran equipo debemos entender cómo el trabajo de cada uno de sus miembros se adapta a sus metas personales.

Cómo debe actuar un Jefe efectivo: 7 consideraciones.

¿Cómo debe actuar un Jefe efectivo?: 7 consideraciones. 

Por Carlos Nava Condarco. 

Emprendices.

Cómo debe actuar un Jefe efectivo: 7 consideraciones

Existe, por supuesto, una diferencia importante entre ser un Jefe eficiente y ser uno efectivo, la misma que hay entre hacer las cosas bien y hacer que las cosas sucedan. Aunque los contextos y las situaciones difieran, en el caso de un Jefe la eficiencia debe darse por descontada y la efectividad debe trabajarse.

Team building: Un proceso de 9 pasos para potenciar a tu equipo.

Actividad de team building para hacer con tu equipo: efectiva y low cost. 

Por Guido Cattaneo. 

Blog de Guido Cattaneo.

Team building: Un proceso de 9 pasos para potenciar a tu equipo

El desafío más común al que se enfrentan los líderes de hoy es la necesidad de formar equipos en un entorno de cambios rápidos con recursos limitados. Las actividades de team building pueden ser caras, y no estar al alcance de todas las organizaciones, por presupuesto y tiempo invertido.

Características de 5 tipos de “red teams”, de sus miembros y del líder.

Características de los red teams.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Características de 5 tipos de “red teams”, de sus miembros y del líder

Bryce G. Hoffman, en “Red teaming. Transform your business by thinking like the enemy” que estamos comentando, plantea que ésta metodología se puede organizar de forma informal o formal, según que los responsables sean miembros del equipo de liderazgo senior, comités creados “ad hoc” formados por miembros del staff seleccionados por sus habilidades de pensamiento crítico o por un equipo “rojo” dedicado exclusivamente a facilitar perspectivas frescas en el examen de las estrategias y planes de la organización.

Grupos de Facebook: Cómo administrarlos y cómo participar.

Grupos de Facebook: que son, cómo participar y cómo administrar uno. 

Por Carlos Carbellido Monzó.  

Un Community Manager.

Grupos de Facebook: Cómo administrarlos y cómo participar

Hemos hablado en diversas ocasiones de las fan page de Facebook, pero nunca nos hemos detenido en los Grupos de Facebook. Una potente herramienta de comunicación que nos permite crear comunidades en torno a un tema.

Diseño organizacional. El tamaño óptimo de un equipo de trabajo.

El tamaño de un equipo sí importa. 

Por Alberto Barbero. 

Personas y Equipos Productivos.

Diseño organizacional. El tamaño óptimo de un equipo de trabajo

Todos sabemos por experiencia que, para que un equipo funcione bien hace falta cierta combinación de conocimientos, competencias y… “química interpersonal”. Los modelos de trabajo en equipo identifican bien estas claves y nos ayudan a gestionarlas.

Los 13 roles positivos y negativos en los equipos de trabajo.

¿Qué tipo de rol adoptas cuando trabajas en equipo?

Por Begoña Viña. 

Observatorio de Empleo.

Los 13 roles positivos y negativos en los equipos de trabajo

No todas las personas tienen análoga conducta. Cada uno tenemos nuestra propia personalidad, temperamento, forma de trabajar, de reflexionar. … Todas estamos involucradas con conseguir nuestra meta, pero procedemos de manera distinta.

Las 10 claves de la creación y gestión de una comunidad exitosa.

Creación y gestión de una comunidad. 

Por David Soler. 

El Blog de David Soler.

Las 10 claves de la creación y gestión de una comunidad exitosa.

“Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de animales que comparten elementos en común, tales como un idioma, costumbres, valores, tareas, visión del mundo, edad, ubicación geográfica (un barrio por ejemplo), estatus social, roles”

Xavier Marcet: La empresa como comunidad.

La empresa como comunidad. 

Por Xavier Marcet. 

Blog de Xavier Marcet. 

Xavier Marcet: La empresa como comunidad

La empresa puede ser una tribu o un cortejo.  Puede ser una burocracia más o menos eficiente entorno a una jerarquía más o menos autoritaria. Hay empresas que se asemejan a un comando, otras a un ejército regular.

20 elementos de las claves y ventajas de la gestión del trabajo en equipo.

Uno más uno son tres: el trabajo en equipo.  

Por Raúl Alonso. 

Con Tu Negocio.  

20 elementos de las claves y ventajas de la gestión del trabajo en equipo

Sumar el talento multiplica los resultados. Muchos están convencidos de que el trabajo en equipo es una de las competencias trasversales más valoradas por el mercado, sin embargo, siguen siendo mayoría las empresas que anteponen el éxito individual sobre el colectivo, y muchos los profesionales que reservan su mejor hacer y más brillantes ideas para beneficio propio.

10 consejos para mejorar las reuniones según 10 managers exitosos.

10 Consejos para la Mejora de las Reuniones según 10 Managers Exitosos. 

Por José Antonio Muñoz Salvatierra. 

Blog de Matias Scelso. 

10 consejos para mejorar las reuniones según 10 managers exitosos

Actualmente, las reuniones de trabajo están en el punto de mira debido a que parte del sector empresarial duda de su efectividad. Sólo en Estados Unidos se gastan unos 37 billones de dólares anuales en reuniones innecesarias o poco productivas, según un estudio realizado por Atlassian.

Gestión de la Innovación: Los 7 roles que adoptan los líderes innovadores.

7 roles que adoptan los líderes comprometidos con la innovación.

Por Xavier Camps.

The Jazz Musician.

Gestión de la Innovación: Los 7 roles que adoptan los líderes innovadores.

Muchas organizaciones delegan la innovación en personas a las que se responsabiliza de los resultados generados por ella, pese a que no se les otorga la autoridad necesaria para asignar los recursos según sus criterios, ni tomar decisiones clave.