Gestión de la innovación: 7 elementos para generar ideas y conseguir los objetivos.

4 elementos para atraer innovadores
Por Angel Alba.
Innolandia.

Gestión de la innovación: 7 elementos para generar ideas y conseguir los objetivos.

 
Bienvenido un nuevo episodio del Podcast: El día a día del innovador.
Hoy me gustaría tratar un tema que seguro que te ha dado más de un dolor de cabeza, y es cómo consigues de una puñetera vez que tus compañeros, fuera del departamento de innovación, participen en actividades de innovación, bien proponiendo ideas, bien en proyectos, bien acudiendo simplemente a formaciones.

Los hackers en los servicios públicos: 8 ideas y 5 campos de innovación.

Descubriendo a los hackers de la innovación en servicios públicos.
Por Ángel Alba.
Innolandia.

 

Los hackers en los servicios públicos: 8 ideas y 5 campos de innovación. 

¿Es posible la innovación en servicios públicos?, ¿Hay personas innovadoras en la Administración Pública?. Durante los últimos meses estoy trabajando con varios equipos de técnicos para aplicar la innovación en servicios públicos.

10 retos para abrazar la innovación y ser protagonistas en el 2050.

10 Retos para abrazar la innovación y ser protagonistas en el mundo del 2050.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex.

10 retos para abrazar la innovación y ser protagonistas en el 2050.

Los rasgos del nuevo tiempo son la acción y la innovación, y para ello necesitamos desarrollar nuevas sensibilidades, habilidades y prácticas que la potencien en todas las facetas de nuestras vidas y las de nuestras organizaciones. Aquí tienes 10 retos y una hoja de ruta para comenzar a hacerlo.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación.

Ideología y cultura centradas en la innovación.  

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación

Con algún retraso puedo, por fin hoy, ocuparme de esta entrega, con el objetivo de completar lo que he venido señalando, relacionado con la manifiesta importancia que, la cultura de las organizaciones tiene, ante cualquier necesidad, y posterior actividad dirigida a realizar cambios y mejoras en las organizaciones.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación.

Ideología y cultura centradas en la innovación.  

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Organizaciones con ideología y cultura centradas en la innovación

Con algún retraso puedo, por fin hoy, ocuparme de esta entrega, con el objetivo de completar lo que he venido señalando, relacionado con la manifiesta importancia que, la cultura de las organizaciones tiene, ante cualquier necesidad, y posterior actividad dirigida a realizar cambios y mejoras en las organizaciones.

Mentalidad fija vs mentalidad de crecimiento, en personas y empresas.

Mentalidad fija vs mentalidad de crecimiento: ¿cuál tiene su empresa?  

Por Rosamond Hutt. 

World Economic Forum.

Mentalidad fija vs mentalidad de crecimiento, en personas y empresas

El concepto de mentalidad del crecimiento ha cobrado importancia en las aulas, los campos de juego y los lugares de trabajo desde que Carol Dweck, profesora de psicología de la Universidad de Stanford, introdujo el concepto en su libro de 2006, Mindset: The New Psychology of Success.

Desarrollo organizacional. Las 10 dimensiones de una cultura innovadora.

10 dimensiones de una cultura innovadora. 
Por Xavier Camps. 
The Jazz Musician. 


Una organización con una cultura innovadora será aquella que posea personas que muestran unas conductas específicas, y que lo hacen en un entorno organizativo que no sólo acepta estos comportamientos, sino que además los fomenta, los apoya y los premia.

Desarrollo organizacional. Las 10 dimensiones de una cultura innovadora.

10 dimensiones de una cultura innovadora. 
Por Xavier Camps. 
The Jazz Musician. 

Una organización con una cultura innovadora será aquella que posea personas que muestran unas conductas específicas, y que lo hacen en un entorno organizativo que no sólo acepta estos comportamientos, sino que además los fomenta, los apoya y los premia.

Gestión de la Innovación: Los 7 roles que adoptan los líderes innovadores.

7 roles que adoptan los líderes comprometidos con la innovación.

Por Xavier Camps.

The Jazz Musician.

Gestión de la Innovación: Los 7 roles que adoptan los líderes innovadores.

Muchas organizaciones delegan la innovación en personas a las que se responsabiliza de los resultados generados por ella, pese a que no se les otorga la autoridad necesaria para asignar los recursos según sus criterios, ni tomar decisiones clave.

Creatividad e Innovación: 9 ideas para construir una cultura de la originalidad.

Cómo construir una cultura de originalidad.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo. 

Creatividad e Innovación: 9 ideas para construir una cultura de la originalidad.

Adam Grant, en la edición de marzo de Harvard Business Review, plantea que es posible lograr que todo tipo de organizaciones sean creativas y cuáles pueden ser  las claves para lograr crear una cultura en la que se estimule la innovación.

Liderazgo (I). 9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital.

9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital.

Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.

Liderazgo (I). 9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital

Buenos líderes empresariales logran alinear una impecable ejecución operacional con los vectores de la estrategia corporativa. Evidencian estos lideres, su apego a la Misión, Visión y Valores de la compañía, para inspirar un significativo sentido de propósito en sus equipos.

Liderazgo (I). 9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital.

Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.

Liderazgo (I). 9 condiciones para construir el perfil del Líder en la Era Digital

Buenos líderes empresariales logran alinear una impecable ejecución operacional con los vectores de la estrategia corporativa. Evidencian estos lideres, su apego a la Misión, Visión y Valores de la compañía, para inspirar un significativo sentido de propósito en sus equipos.