6 claves de convivencia en un equipo de trabajo multigeneracional.

Cómo crear un equipo fuerte en un entorno de trabajo multigeneracional.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

6 claves de convivencia en un equipo de trabajo multigeneracional

Paul McDonald en el el boletín de American Management Association del pasado 13 de febrero plantea que la mayoría de las organizaciones cuentan con una fuerza laboral multigeneracional que va de los “babyboomers” cercanos a la jubilación a la Generación Z, cuyos integrantes son los últimos que se están incorporando al mercado laboral.

5 claves de la incorporación exitosa del nuevo talento.

5 claves para llevar al éxito la incorporación del nuevo talento #RRHH.

Por Eva Collado Durán.

Blog de Eva Collado.

5 claves de la incorporación exitosa del nuevo talento

Debemos partir de la base, que antes de incorporar a una nueva persona en nuestra organización hemos realizado un trabajo previo en la selección y atracción de talento que ha supuesto horas de dedicación, y por supuesto un coste… No dejemos que se traduzca en un pérdida del nuevo talento y del tiempo invertido por no estar atentos al “cómo” y “de qué manera” se va a incorporar.

La transferencia de conocimiento entre boomers y nativos digitales.

La transferencia de conocimiento

Por Alberto Lindner. 

Facility Manager.

La transferencia de conocimiento entre boomers y nativos digitales

Para los que creímos en que la gerencia del conocimiento fue mas que una moda, un aprendizaje organizacional, vemos con mucho interés cuando a un representante de la "golden age" o Boomer, se le solicita que acompañe a un gerente joven en la adquisición de habilidades, destrezas, y valores, es decir, las competencias que el trabajo que va a realizar, requiere.

Gestión de la Innovación: Los 7 roles que adoptan los líderes innovadores.

7 roles que adoptan los líderes comprometidos con la innovación.

Por Xavier Camps.

The Jazz Musician.

Gestión de la Innovación: Los 7 roles que adoptan los líderes innovadores.

Muchas organizaciones delegan la innovación en personas a las que se responsabiliza de los resultados generados por ella, pese a que no se les otorga la autoridad necesaria para asignar los recursos según sus criterios, ni tomar decisiones clave.