Tu emprendimiento en 2020: 6 factores de la capacidad de ejecución.

El éxito para tu Emprendimiento en el 2020: 6 cosas a tener en cuenta.
Por Luis Contini.
Emprendices. 

Tu emprendimiento en 2020: 6 factores de la capacidad de ejecución. 

El éxito para tu Emprendimiento en el 2020 puede ser que dependa de muchas cosas y no quiero hacerte pensar que te puedo dar la «receta mágica» para garantizar el 100% del éxito de lo que sea que emprendas durante este nuevo año 2020.
 

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Martha Stewart: 10 reglas para el éxito en la gestión

Por Marcelo Berenstein.
Emprendedores News.

Diez reglas para el éxito en la gestión de tu negocio, según Martha Stewart.

Cualquier líder de negocios, en todos lo niveles empresariales, tiene la necesidad de saber cómo elevar la creatividad y cómo mantener la ventaja competitiva. Ambos factores le llevarán al éxito que todos buscamos al gestionar un negocio.

El burnout: Cuidate de no terminar quemado por el estrés crónico.

Cansancio durante el año: Cuidado de no terminar quemado.
Por Daniel Colombo.
Blog de Daniel Colombo.  

El burnout: Cuidate de no terminar quemado por el estrés crónico. 

Estamos en épocas de cambios vertiginosos: todo transcurre a tal velocidad, que las personas rara vez terminamos de adaptarnos a ese ritmo.

Diseño organizacional: ¿Qué sentido tiene dibujar el Organigrama?.

Lo siento… he perdido el Organigrama de mi empresa.
Por Ximo Salas.
Blog de Ximo Salas.

Diseño organizacional: ¿Qué sentido tiene dibujar el Organigrama?. 

¿Las empresas aún tienen organigrama?
Hace unos días leía un artículo de una consultora donde se hablaba de los organigramas de las empresas, de su existencia o no, y del mito de que siempre hay dos, el oficial (que consta en la documentación) y el oficioso, donde se ven las relaciones reales entre los actores de la empresa y que no está escrito.

La burocracia en la administración pública y en la empresa privada.

Burocracia pública y privada.
Por Gustavo Jiménez.
Sitio Cero. 

La burocracia en la administración pública y en la empresa privada. 

La burocracia no es patrimonio de lo público. Tampoco la eficiencia no es dominio de la empresa privada. La burocracia es el descuido de “lo común”, la comunidad. Lo común es que nos cuesta cuidar lo ajeno, lo no “propio”. 

Innovación: La organización ambidiestra hace explotación y exploración.

Organizaciones Ambidiestras: Explotación y Exploración.

Por José Cabrera.

Innovación en la Gestión.

Innovación: La organización ambidiestra hace explotación y exploración.

La persona ambidiestra usa con la misma habilidad la mano izquierda y la derecha. En el mundo de la gestión, la organización ambidiestra es la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro.

El poder oculto de las redes: Desde Gutenberg hasta Facebook.

Niall Ferguson. La plaza y la torre (el papel oculto de las redes en la historia, de los masones a Facebook) 

Por Carlos Díaz Lastreto.

Blog de Carlos Díaz Lastreto.

El poder oculto de las redes: Desde Gutenberg hasta Facebook.

Me he gozado este libro y he quedado maravillado con la profundidad de conocimientos históricos del autor, quien se pasea como si nada por diversas épocas y lugares históricos: imperio romano, edad media, conquista de América, reforma protestante, independencia de EEUU, revolución industrial, dinastías chinas, primera y segunda guerra mundial, guerra fría, caída del imperio soviético y actualidad.

Cómo gestionar el cambio: El proceso, las personas, la organización.

No es posible afrontar con éxito un cambio organizativo sin contar con sus empleados.
Por Antonio Peñalver.
El Blog de Antonio Peñalver.

Cómo gestionar el cambio: El proceso, las personas, la organización.

El cambio, una realidad constante que afecta a las personas

Los cambios afectan a la gran mayoría de las organizaciones, y en el entorno actual de crisis económica, es una realidad que tienen que afrontar de forma casi continua.

Cómo gestionar las paradojas de la ‘coopetición’ con 4 disposiciones.

Cómo gestionar las paradojas de la “coopetición”. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Cómo gestionar las paradojas de la ‘coopetición’ con 4 disposiciones

Andrew Shipilov, Werner Hoffmann, Dovev Lavie y Jeffrey J. Reuer en INSEAD Knowledge del pasado 21 de noviembre, plantean que las tensiones desafiantes de la coopetición requieren contar con líderes capaces de trabajar en entornos de ambivalencia e incertidumbre.

8 pasos para construir una organización movida por un propósito.

Cómo crear una organización movida por un propósito.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo.

8 pasos para construir una organización movida por un propósito

Robert E. Quinn y AnjanV. Thakor en la edición de julio y agosto de Harvard Business Review plantean que si los líderes son capaces de conectar a sus profesionales con un propósito inspirador éstos aportarán una mayor energía y creatividad a sus trabajos y se comprometerán más con los mismos.

Los 6 principios básicos de las organizaciones inteligentes.

Los 6 básicos de las organizaciones inteligentes.

Por Alicia Pomares.

Serendipia.

Los 6 principios básicos de las organizaciones inteligentes.

No hay nada más estúpido que dejar que tu ego se interponga en el esfuerzo colectivo para alcanzar los objetivos comunes.

Cultura Organizacional: Las personas como núcleo de la organización.

2018. Las personas como núcleo de la organización.  

Por Rafa Díaz. 

RFDZ. 

Cultura Organizacional: Las personas como núcleo de la organización

Todos los años por estas fechas (como hice en 2014, 2015, 2016 y 2017) me gusta compartir la visión de lo que creo que será importante en la gestión de personas para el año que ha empezado hace pocas semanas (aunque este año lo he hecho más tarde, me parecía importante hacerlo).

Características de la cultura organizacional orientada a resultados.

Cultura de la organización centrada en objetivos-resultados. 

Por Javier Montes Pardo. 

Innovar la Gestión.

Características de la cultura organizacional orientada a resultados

Siguiendo los planteamientos que he venido haciendo en los dos anteriores posts, de acuerdo con lo señalado por el especialista en Desarrollo Organizacional (D.O.) Roger Harrison, toca ahora el turno a la Ideología y Cultura focalizada en la obtención de resultados y el cumplimiento de objetivos claros.

Cultura organizacional orientada a la función: Ventajas y desventajas.

Cultura e ideología de la organización centrada en la función.

Por Javier Montes Pardo.

Innovar la Gestión.

Cultura organizacional orientada a la función: Ventajas y desventajas

En el anterior post describí, las que percibo como características y restricciones de las Culturas de Poder. En el presente me centraré en describir características, implicaciones e impacto en las personas y en la actividad general, de las culturas de organizaciones centradas en LA FUNCIÓN.

20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias.

Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar. 

Por David Reyero. 

Digital Transformation.

20 factores de mejoramiento del liderazgo rompiendo creencias

El liderazgo sigue siendo un asunto fundamental como ventaja competitiva para el éxito de empresas y sociedades en estos tiempos de transformación y turbulencias. Escribir sobre este tema puede resultar “repetitivo” por lo mucho que ya se ha escrito y reflexionado.

El liderazgo y las 8 claves de las nuevas organizaciones teal.

El Liderazgo en los Nuevos Modelos Organizativos.

Por Alberto Barbero.

Personas & Equipos Productivos.

El liderazgo y las 8 claves de las nuevas organizaciones teal

“¿En que tipo de organización te gustaría estar?” es tan solo una primera aproximación al novedoso modelo de Frederic Laloux. Un modelo que ha servido para aportar una visión distinta a los modelos organizativos y su desarrollo.

Tribalismo organizacional: De tribus competitivas a tribus colaboradoras.

Tribus en las empresas.

Por Gustavo Rivero.

GurusBlog.

Tribalismo organizacional: De tribus competitivas a tribus colaboradoras

En el mundo de los negocios, a menudo nos encontramos enfrentados con nuestros compañeros. Los departamentos de ventas necesitan flexibilidad para satisfacer las cambiantes demandas de los clientes, mientras que los equipos de operaciones necesitan estabilidad para potenciar la eficiencia.

El Modelo Tavistock de la organización como sistema sociotécnico.

Los conceptos de la tarea principal y las fronteras.

Por Stan De Loach, Ph.D.

Continents.

El Modelo Tavistock de la organización como sistema sociotécnico

La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial. Comenzó a difundirse al ser publicado en 1961 su libro Experiencias en grupos.

12 beneficios que aporta tu productividad personal a la organización.

¿Qué aporta la productividad personal a tu organización? (I y II)

Por Rubén Alzola. 

Marca la diferencia.

12 beneficios que aporta tu productividad personal a la organización

No existe un sistema de productividad personal, extensible a una organización o equipo. Al menos, no formalmente. Es algo interesante sobre lo que llevo tiempo pensando. He visto cosas aplicables en las metodologías ágiles, como SCRUM, pero nadie se ha atrevido a enunciar un sistema a nivel organizativo.

Inteligencia Comunicacional versus Improvisación

Inteligencia Comunicacional versus Improvisación

Aquí describimos el proceso y las cuatro claves del mensaje o de la serie de mensajes que redundarán en una concurrencia exitosa al evento convocado por la organización: La Atención, el Interés, el Deseo y la Acción.

Por Manuel Gross Osses

Con demasiada frecuencia nos enteramos por la prensa o por la radio que alguna actividad o evento público convocado por alguna organización resultó fracasado, ya sea porque se suspendió a última hora, porque la cantidad de asistentes fue escasa, porque el local resultó inapropiado, o simplemente porque los espectadores se quejaron por la mala calidad de la organización.

Todas estas demostraciones de improvisación y falta de respeto hacia los supuestos destinatarios de la actividad ocurren en todos los niveles, desde el más modesto club de barrio hasta la más empingorotada institución pública.

La causa basal es la típica indefinición de los organizadores acerca de la meta u objetivo concreto que debe alcanzarse, unida a la incomprensión de la necesidad social que debe satisfacerse. Una segunda causa, a veces más impactante, es el pésimo manejo de los medios de comunicación, los que si no son olvidados son requeridos en el último minuto.

Lo que subyace es una mentalidad pueblerina que cree que basta una comunicación interna para que todo el pueblo quede enterado, ignorando o despreciando el hecho de que es necesaria una campaña de difusión pública, iniciada con una razonable anticipación, para que la importancia del evento quede fijada en la memoria colectiva de los interesados. Ya lo dijo Marshall McLuhan hace más de tres décadas: “Lo que no está en los medios no existe”.

¿Existe una mejor forma de comunicar?

Por supuesto. Basta con entender porqué las personas concurren a un evento: La acción de asistir se ejecutará solamente si existe previamente un deseo de participar. Y el deseo nace porque la actividad ha despertado una suficiente cantidad de interés. Naturalmente que para despertar el interés primero se debió llamar la atención del destinatario del evento.

Aquí resumidas están las cuatro claves del mensaje o de la serie de mensajes que redundarán en una convocatoria exitosa: La Atención, el Interés, el Deseo y la Acción, claves que describimos brevemente a continuación:

1. Dado el cúmulo de estímulos que cada persona recibe constantemente, debe enfatizarse que el llamado de Atención tenga la suficiente fuerza para que permanezca en la memoria de la gente.

2. Captada ya la Atención, un aporte de más información debería provocar el Interés por conocer más datos acerca del evento.

3. Si los datos son coincidentes con las expectativas de la persona o de la comunidad provocarán el Deseo de participar.

4. El deseo se transformará en la Acción final de concurrir solamente si se han dado todas las facilidades necesarias y si los organizadores han generado la confianza en que el evento será exitoso.

Finalmente, debemos considerar que con la masificación de los servicios de Internet, cualquiera persona de la organización, no necesariamente un dirigente, puede crear sin costos adicionales un blog, un grupo y hasta un modesto fotolog donde pueda publicar las sucesivas informaciones relacionadas con un evento planificado, de tal forma que se produzca en los lectores el efecto Atención-Interés-Deseo-Acción.

Usando los métodos tradicionales de la prensa escrita, la forma correcta de enviar comunicados de prensa se describe en este sitio.

Foto 1: http://www.calvida.com/inteligencia.jpg
Foto 2: http://admin.dl.gov.cn/upload/images/2004-02-19/02-1913_39_21851.jpg
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