Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.
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| Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas. |
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2019-06-20
Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas.
Trilogía de la transformación empresarial: Cultura, liderazgo y personas.
¿Por que y pese a su relevancia, pertinencia y buenas intenciones, la mayoría de los proyectos de transformación empresarial, finalmente fracasan?
2019-03-06
Cómo gestionar el cambio: El proceso, las personas, la organización.
No es posible afrontar con éxito un cambio organizativo sin contar con sus empleados.
Por Antonio Peñalver.
El Blog de Antonio Peñalver.
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| Cómo gestionar el cambio: El proceso, las personas, la organización. |
El cambio, una realidad constante que afecta a las personas
Los cambios afectan a la gran mayoría de las organizaciones, y en el entorno actual de crisis económica, es una realidad que tienen que afrontar de forma casi continua.
2018-06-06
La inteligencia emocional en el éxito de las organizaciones.
El peso de la inteligencia emocional en el éxito de las organizaciones.
Por José Ramón Suárez Rivas.
A un clic de las TIC.
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| La inteligencia emocional en el éxito de las organizaciones |
Ni el propio Daniel Goleman podría dar crédito a la omnipresencia del término inteligencia emocional desde que en 1995 publicara su best seller mundial. Solo en Google la búsqueda arroja 15 millones de resultados aproximadamente.
2018-04-22
Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones.
Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones.
Por Alfonso Romay.
scalabBle.
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| Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones |
En sistemas complejos, una reducción es una transformación de un problema a otro problema. Las reducciones se entienden para intentar modelizar ese sistema en un algoritmo (o modelo matemático) que nos ayude a entender y dominar el sistema que queremos pilotar.
2017-08-08
10 claves para entender el fenómeno del coaching.
10 claves para entender el fenómeno del coaching.
Por Abel Cortese.
Inteligencia Emocional.
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| 10 claves para entender el fenómeno del coaching |
Los coaches invaden empresas, la televisión y la educación, entre otros ámbitos. Infobae dialogó con una especialista para determinar de qué se trata la profesión, cuáles son sus características y quiénes pueden realizarla.
2016-12-05
Gestión del Cambio Organizacional: Cómo solucionar 10 tipos de problemas.
Los 10 Problemas en la gestión del Cambio y cómo solucionarlos.
Por Ricard Lloria.Liquadora de ideas y pensamientos.
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| Gestión del Cambio Organizacional: Cómo solucionar 10 tipos de problemas |
Hace un tiempo atrás me atreví a intentar explicar la gestión del cambio de personal como la del cambio personal, es decir de nosotros mismos. El mundo de la gestión del cambio es a menudo difuso para algunos directivos. Claro sabemos qué significa, pero lo que sucede cuando una serie de cuestiones de gestión del cambio viene sobre nosotros y no tenemos ni idea de cómo lidiar con el problema.
2016-09-19
Un enfoque sistemático de 8 pasos para la transformación organizativa.
Un enfoque sistemático para la transformación organizativa.
Por Samuel Triguero.
Changing the Organization.
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| Un enfoque sistemático de 8 pasos para la transformación organizativa |
El cambio, y su gestión eficaz, sigue siendo uno de los desafíos más importantes de las organizaciones. El ritmo, la cantidad y la complejidad de los cambios que se producen en la sociedad, obligan a las organizaciones a saber adaptarse introduciendo, así mismo, cambios internos.
2016-08-22
Juan Carlos Lucas: Cuatro claves del coaching organizacional.
Cuatro claves del coaching organizacional.
Por Juan Carlos Lucas.
Hacer Historia.
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| Juan Carlos Lucas: Cuatro claves del coaching organizacional |
Cuáles son las claves del coaching organizacional. Podríamos decir que se trata de una práctica para orientar a una organización hacia nuevos resultados. Aquí las cuatro claves para ese movimiento.
2016-01-19
Conocimientos personal y organizacional: Los saberes tácitos y explícitos.
(Recuperado desde Bligoo, QEPD)
¿De qué hablamos cuando hablamos de conocimiento organizacional y gestión del conocimiento? Aquí una mirada que busca ser integradora.
Conocimiento organizacional.
Por Juan Carlos Lucas.
Blog de Juan Carlos Lucas.
¿De qué hablamos cuando hablamos de conocimiento organizacional y gestión del conocimiento? Aquí una mirada que busca ser integradora.
2012-12-03
Gestión del cambio en la Era de la Colaboración. De la Jerarquía a la Redarquía.
Por José Cabrera.
Innovación en la gestión.
La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
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