Decálogo para tomar decisiones difíciles en condiciones de urgencia de tiempo.

Decálogo para tomar decisiones difíciles.
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos.

Decálogo para tomar decisiones difíciles en condiciones de urgencia de tiempo.

Tomar decisiones es complejo, en general. Tomar decisiones difíciles debiera serlo mucho más, ¿o no? La respuesta es no, aunque parezca extraño.

Gestión del cambio: 8 causas de fracaso y 8 estrategias para superarlas.

¿Por qué fracasan los esfuerzos de cambio?. Estrategias para enfrentarlos.

Por Alexis Codina.

DeGerencia.

Gestión del cambio: 8 causas de fracaso y 8 estrategias para superarlas.

Se han publicado muchos trabajos sobre las causas de fracasos en procesos de cambio. En el criterio del autor de estos comentarios, la investigación más completa que puede consultarse sobre esto es la realizada por Kotter, que plantea que ha visto cómo más de cien empresas han procurado rehacerse a sí mismas para poder competir mejor.

Los 8 pasos de la gestión del cambio organizacional según Kotter.

Los 8 pasos de Kotter para la gestión del cambio.
Por Jesús A. Lacoste.
Blog de Jesús A. Lacoste.

Los 8 pasos de la gestión del cambio organizacional según Kotter.

Aprender la gestión del cambio en un entorno tan variable y complejo como el actual es una de las soft skills más necesarias. Vivimos en un mundo VUCA y cada vez es más necesario disponer de una mentalidad (mindset) capaz de adaptarse y afrontar con éxito la cambiante realidad.

La Matriz de Eisenhower para decidir entre lo urgente y lo importante.

La matriz de los valientes. 

Por Rubén Alzola. 

Marca la diferencia.

La Matriz de Eisenhower para decidir entre lo urgente y lo importante

Existe un método de toma de decisiones que resulta muy interesante para los sistemas de productividad. Éste no es otro que la matriz de Eisenhower. Se llama así porque, ni más ni menos que Dwight David Eisenhower (“Ike” para los amigos) fue su creador.

Gestión del cambio organizacional: 8 fases del modelo de Kotter.

Gestión del Cambio en la Organización en Red.

Por Octavio Ballesta.

Talento en Expansión.

Gestión del cambio organizacional: 8 fases del modelo de Kotter

El factor clave de éxito de la empresa competitiva actual, es su capacidad de gestionar un proceso de cambio acelerado, inducido por un entorno de negocios cada vez más complejo y volátil, y traducirlo en un portafolio de nuevos y mejorados procesos, productos y servicios.

Un enfoque sistemático de 8 pasos para la transformación organizativa.

Un enfoque sistemático para la transformación organizativa. 

Por Samuel Triguero.  

Changing the Organization. 

Un enfoque sistemático de 8 pasos para la transformación organizativa

El cambio, y su gestión eficaz, sigue siendo uno de los desafíos más importantes de las organizaciones. El ritmo, la cantidad y la complejidad de los cambios que se producen en la sociedad, obligan a las organizaciones a saber adaptarse introduciendo, así mismo, cambios internos.