Por qué fracasan las transformaciones 'agile' en sistemas y personas.

¿Por qué fracasan las transformaciones “Agile”?
Por Pablo Tovar.
Blog de PabloTovar. 

Por qué fracasan las transformaciones 'agile' en sistemas y personas. 

Reconozco que he elegido un título algo provocativo para esta entrada, pero también creo que es cierta la premisa de la que parte: muchas de las iniciativas de transformación cultural que tratan de dar más empowerment o empoderar a la mayor parte de los empleados fracasan, se implementan a medias o consiguen mejoras menores y puntuales.

Comunicación efectiva: Diseño paternalista vs Interfaces que empoderan.

Diseño paternalista vs. Interfaces que empoderan.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.   

Comunicación efectiva: Diseño paternalista vs Interfaces que empoderan.  

POST Nº563

El rediseño de interfaces es de los retos que más me gustan. Hablo de “interfaces”, en este contexto, como el dispositivo o medio que hace la conexión funcional entre una persona usuaria y un sistema, programa o equipo. Esto incluye cómo ese sistema se comunica con el usuario y cómo este interactúa con él.

Empowerment: Grupos de resistencia/aprobación, etapas y factores de éxito.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

La magia del Empowerment. Resistencias y etapas.

Por Montse Vila.
Buenhabit.

Empowerment: Grupos de resistencia/aprobación, etapas y factores de éxito

Hablar de “empowerment" siempre resulta atractivo. Es un término muy en boga, misterioso, intangible, mágico. Dar "empowerment", implementar "empowerment", estar en proceso de "empowerment",... parece que va a transformar la vida de los afectados.

El empowerment en la toma de decisiones y en equipos de alto rendimiento.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Empowerment y equipos de alto rendimiento.

Por José Luis Zunni y Eduardo Rebollada Casado.
Escuela Europea de Negocios.

El empowerment en la toma de decisiones y en equipos de alto rendimiento

Los avances en el Management a partir de la revolución tecnológica de los 90 (la era de la globalización que ya cumplió los 20 años) es lo que ha determinado cambios sustanciales en lo que llamamos “filosofía de la administración”.