Productividad personal: Vistazo general sobre el control, perspectiva y herramientas.

Un vistazo general sobre la productividad.
Por Rubén Alzola.
Productive Magazine.

Productividad personal: Vistazo general sobre el control, perspectiva y herramientas. 

Me complace tremendamente poder participar en este número inicial de Productive! Magazine en español. Para la ocasión, hablaré de mi visión sobre la productividad personal, una visión que ha ido evolucionando según he ido leyendo, formándome y experimentando, en carne propia y ajena, sistemas y técnicas diversas.
 

Cuatro formas de controlar tus reacciones ante la gente tóxica.

¿Sabes controlar los elementos tóxicos que te rodean en la oficina?.

Por Victoria Cabrera Nocito.

Balcón 40.

Cuatro formas de controlar tus reacciones ante la gente tóxica.

¿Cuál fue el primer pensamiento negativo que tuviste hoy?
Siendo honestos… ¿Te sentiste poco valorado cuando al entrar tu jefe se cruzó contigo sin saludarte? ¿Aislado o impopular cuándo tus compis se fueron a tomar café sin avisarte? ¿Poco eficaz cuándo enviaste ese email tan currado al que nadie te respondió?

Los perjuicios provocados por los 5 miedos a salir de la zona de confort.

El miedo a salir de la zona de confort.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Los perjuicios provocados por los 5 miedos a salir de la zona de confort.

“No tendremos mejores condiciones en el futuro si nos damos por satisfechos con lo que tenemos en la actualidad”, dijo Thomas Alva Edison. Salir de la zona de confort es imprescindible para tomar oxígeno psicológico.

La gobernanza algorítmica: El poder de los algoritmos que nos controlan.

Gobernanza algorítmica: lo que se nos viene encima a la Administración.

Por Antonio Galindo.

Administración Beta.

La gobernanza algorítmica: El poder de los algoritmos que nos controlan.

En la era de la información, integrados en la sociedad del conocimiento, donde el acceso e intercambio de datos genera riqueza, donde palabras como big data, machine learnig e inteligencia artificial (IA) empiezan a ser comunes, nos encontramos ante la nueva posibilidad de traducirlo todo a datos.

¿Qué es la apertura mental? 3 sesgos y 7 estrategias de mente abierta.

¿Cómo desarrollar la apertura mental?
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

¿Qué es la apertura mental? 3 sesgos y 7 estrategias de mente abierta.

La apertura mental es una habilidad fundamental que nos permite abrirnos a las nuevas ideas y experiencias. Sin ella, nos quedaríamos atados al pasado, anclados a las viejas costumbres y formas de pensar, de manera que nos resultaría imposible lograr un cambio transformador. 

Teoría del Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.

Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard.
Por Róger Méndez.
Blog Róger Méndez Benavides.

Teoría del Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.

El liderazgo situacional está basado en una interacción entre (a) la cantidad de dirección que un líder proporciona y (b) la cantidad de apoyo emocional que el líder otorga al seguidor y (c) el nivel de disposición hacia la tarea que los seguidores exhiben en una tarea específica, función, actividad u objetivo que el líder procura alcanzar a través del individuo o grupo.

Psicología del estado de flujo: Cinco claves para aprender a fluir.

5 claves para aprender a fluir. 

Por Vicente Bay. 

Psicopedia.

Psicología del estado de flujo: Cinco claves para aprender a fluir.

Fluir es un sentimiento de disfrute intenso y sostenido durante el cual estamos tan concentrados en lo que estamos haciendo que perdemos la noción del tiempo. Las investigaciones de Mihaly Csikszentmihalyi (1997), de la Universidad de Chicago.

5 señales que te estás convirtiendo en micromanager y cómo superarlo.

Peligro: cinco señales que indican que te estás convirtiendo en un micromanager. 

Por Jürgen Klarić.  

Blog de Jürgen Klarić.

5 señales que te estás convirtiendo en micromanager y cómo superarlo

¡Pilas! Si eres de esos líderes que les gusta tener todo, absolutamente todo bajo tu control, terminarás asfixiando el potencial de tu equipo. Los micromanagers son aquellas personas que dirigen organizaciones con un control exhaustivo y ridículo de cada uno de los procesos.

Los jefes tóxicos: Cómo son, sus efectos, cómo tratarlos y abandonarlos.

Qué hacer con jefes tóxicos que matan tu motivación. 

Por Maite Finch. 

Blog de Maite Finch.

Los jefes tóxicos: Cómo son, sus efectos, cómo tratarlos y abandonarlos

Sí definitivamente en los últimos meses está habiendo un aumento de personas que optan por plantearse un servicio de psicología/coaching porque no pueden más. Viven constantemente, y durante más de un tercio de sus días, en constante malestar y ansiedad. Son personas que se encuentran en un entorno laboral tóxico, desmotivador y sin expectativas de que mejore.

Personas controladoras y posesivas: 7 actitudes y formas de tratarlas.

Personas controladoras y posesivas: Cuando el “único” camino es la imposición.  

Por Jennifer Delgado. 

Rincón de la Psicología.

Personas controladoras y posesivas: 7 actitudes y formas de tratarlas

Es fácil detectar a las personas controladoras cuando recurren a la coerción, pero si utilizan técnicas de manipulación más complejas las cosas se complican. A veces el control puede ser muy sutil y se esconde detrás de una broma, una sugerencia, un consejo o incluso una petición de ayuda.

El oficio de gerente (I): 4 funciones y 10 roles gerenciales.

El oficio de gerente. 

Por Daniel Romero Pernalete. 

Liderazgo y Gerencia.

El oficio de gerente (I): 4 funciones y 10 roles gerenciales

1. Introducción

Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades.

10 hábitos de personas mentalmente frías para tomar decisiones.

10 Características de personas mentalmente frías para tomar decisiones. 

Por Diego Ortiz.   

Emprendiendo Historias. 

10 hábitos de personas mentalmente frías para tomar decisiones

Las personas mentalmente frías para tomar decisiones tienen características que los hacen distintos a las demás. Son claros, contundentes y enfocados. Son personas que están orientadas hacia el logro de sus objetivos y no permiten que las excusas o los miedos se interpongan en su proceso

15 estrategias y 7 mantras para tener una actitud mental poderosa.

Mente positiva: 15 Estrategias para tener una actitud mental poderosa.

Por Diego Ortiz.

Emprendiendo Historias.

15 estrategias y 7 mantras para tener una actitud mental poderosa

Las personas que tienen una mente positiva son diferentes al resto de personas. Tienen carisma, te hacen sentir valioso, y más importante aun, cuentan con la capacidad de sacar el lado positivo de cualquier situación, sin importar su dificultad.

Gestión de Crisis: 7 elementos de un plan para mantener la calma.

Como mantienen la calma en tiempos de crisis los grandes líderes.  

Por Guido Cattaneo.  

Blog de Guido Cattaneo.

Gestión de Crisis: 7 elementos de un plan para mantener la calma

La palabra crisis suena a algo momentáneo que pasa de vez en cuando, pero en el mundo de los negocios, son nuestro pan de cada día. Marcas y compañías se ven envueltas en crisis y escándalos de manera regular. Algunas crisis desaparecen rápido y otras no parecen terminar nunca.

Javier Megías: 10 recetas para matar la innovación.

10 recetas para matar la innovación.  

Por Javier Megías. 

El Blog de Javier Megías.

Javier Megías: 10 recetas para matar la innovación

Se han escrito ríos de tinta sobre la importancia de replantear nuestra estrategia corporativa, de lanzar una nueva mirada al mercado y apostar sin tapujos por la innovación.

Cómo funciona la Mente Estratégica: 5 formas de razonamiento.

¿Cómo funciona la Mente Estratégica?

Por Carlos Nava Condarco. 

El Strategos.

Cómo funciona la Mente Estratégica: 5 formas de razonamiento

La Mente Estratégica se inscribe en la Mentalidad Ganadora y se perfecciona por medio de la Mentalidad Táctica.
La naturaleza y dinámica de la Mente Estratégica no puede explicarse en un contexto restringido a lo que exponen estas líneas, pero el ejercicio alcanza para diferenciarla nítidamente de la mentalidad promedio, ésa que muchas veces se somete a la imposibilidad y las limitaciones.

Practica el realismo y mejora tu efectividad empezando a medir.

Practica el realismo y mejora tu efectividad.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito.

Practica el realismo y mejora tu efectividad empezando a medir

Gracias a investigadores y divulgadores como Daniel Pink, sabemos que, en el trabajo del conocimiento, la motivación que produce resultados significativos es la motivación intrínseca.

10 ventajas del pensamiento abstracto para el individuo conectado.

10 ventajas del pensamiento abstracto (mejoras cognitivas en el individuo conectado)
Por Dolors Reig (dreig).
El Caparazón.

Las 10 ventajas del pensamiento abstracto para el individuo conectado

 
“Oh innoble servidumbre de amar seres humanos… y la más innoble, que es amarse a uno mismo…”, decía un verso de Gil de Biedma que siempre recuerdo.
 

La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas.

¿Tomamos bien las decisiones estratégicas, bajo momentos de incertidumbre?.

Por Ricard Lloria.

Liquadora de ideas y pensamientos.

La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas

Partiendo de la fuente para este post o artículo, que os recomendaría si podéis acceder a ella: Es la de los autores Wiltbank, R., Dew, N., Read, S. y Sarasvathy, S. D. (2006) “What to do next? The case for non-predictive strategy,” Strategic Management Journal n°27: pp981-998.

8 elementos del aprendizaje por prueba y error en jóvenes y en adultos.

Prueba y error. 

Por Saunier Ortiz.  

Entre Paréntesis. 

8 elementos del aprendizaje por prueba y error en jóvenes y en adultos

Coincido con Enrique Dans (https://www.enriquedans.com/) en que nos hemos excedido al denominar nativos digitales a los nacidos o crecidos durante la revolución e-tecnológica de los últimos veinte años.