Los 3 procesos de la inteligencia práctica y sus 20 cualidades.

Inteligencia práctica. Utillaje para la vida diaria.  

Por Montse Vila.  

Buenhabit.

Los 3 procesos de la inteligencia práctica y sus 20 cualidades

Una persona con un CI más bajo de 85 es probable que tenga dificultades para afrontar algunas tareas y para adaptarse al ritmo de cambios que nos exige la sociedad actual. Seguramente personas con un CI entre 95 y 120 sean más capaces de afrontar la vida con más éxito que las de puntuaciones más bajas.

La paradoja de la autenticidad del líder: 9 conflictos y soluciones.

La paradoja de la autenticidad.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

La paradoja de la autenticidad del líder: 9 conflictos y soluciones

Herminia Ibarra, profesora de Liderazgo en INSEAD y autora del libro”Think like a leader, act like a leader”  (publicado el pasado mes), en la edición de enero-febrero  de Harvard Business Review, plantea la paradoja de la autenticidad.

10 lecciones de estrategia y marketing sobre un pequeño velero.

“Oh Capitán mi Capitán”, lecciones de Marketing sobre un pequeño velero.  

Por Alberto Terol Conthe. 

Sintetia. 

10 lecciones de estrategia y marketing sobre un pequeño velero

La historia de la navegación se remonta a las antiguas civilizaciones mesopotámicas, que navegaban por el Golfo Pérsico y los ríos Tigris y Éufrates. Desde entonces, conducir navíos a través de las aguas de medio mundo ha fascinado a numerosos pueblos deseosos de explorar, capturar vientos de cambio y perseguir el progreso.

La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas.

¿Tomamos bien las decisiones estratégicas, bajo momentos de incertidumbre?.

Por Ricard Lloria.

Liquadora de ideas y pensamientos.

La matriz Predicción/Control para definir 4 estrategias no predictivas

Partiendo de la fuente para este post o artículo, que os recomendaría si podéis acceder a ella: Es la de los autores Wiltbank, R., Dew, N., Read, S. y Sarasvathy, S. D. (2006) “What to do next? The case for non-predictive strategy,” Strategic Management Journal n°27: pp981-998.

Evolución del Liderazgo. Los 5 campos minados de la supervivencia.

Evolución del Liderazgo desde la esencia

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de Talento. 

Evolución del Liderazgo. Los 5 campos minados de la supervivencia

Jornada en Oviedo, para participar en el Top Meeting de Viesgo, ‘Evoluziona desde la esencia’, para hablar de la evolución del Liderazgo.

Cultura Organizacional. Breve síntesis de sus 11 principales conceptos.

Cultivar la Cultura Organizacional.   
Por Nicanor Wong.  
Arkhé. 

Cultura Organizacional. Breve síntesis de sus 11 principales conceptos

Resumen: La cultura organizacional es la médula espinal de cualquier organización que quiera llegar al éxito. A continuación una descripción de la misma y formas de alcanzarla.

Cómo vivir en un mundo VUCA cambiando y adaptando tu trabajo.

Vivir en un mundo VUCA, ¿cómo afecta a tu trabajo?, ¿qué vas a tener que cambiar para adaptarte a él?

Por Jose Ignacio Azkue.

Depro Consultores.

Cómo vivir en un mundo VUCA cambiando y adaptando tu trabajo

Cada vez se escucha más la palabra VUCA cuando nos referimos al mundo del trabajo del conocimiento; se trata del acrónimo de un anglicismo que viene a significar: (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Si lo traducimos al español sería: volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.

Qué es el ambiente VUCA y cómo adaptarte con éxito para el futuro

Quieras o no vives en un entorno VUCA, descúbre cómo moverte en él. 
Por Jesús Serrano. 
Sintetia. 

Qué es el ambiente VUCA y cómo adaptarte con éxito para el futuro

   
VUCA es el acrónimo utilizado para describir entornos caracterizados por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. El término se comenzó a usar en la década de los noventa por los soldados norteamericanos y posteriormente se empezó a utilizar para describir el contexto en el que operan las organizaciones.