Gestión de la productividad: 7 causas del éxito o fracaso con GTD.

7 causas del éxito|fracaso con GTD
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito. 

Gestión de la productividad: 7 causas del éxito o fracaso con GTD. 

 
GTD^® es una metodología sencilla, potente y adaptable, para ganar enfoque y mantener la sensación de control en un mundo en constante cambio. Su flexibilidad la hace útil para cualquier persona que tenga más trabajo que hacer que tiempo para hacerlo y un mínimo grado de autonomía personal.

Ni optimismo ni pesimismo: El realismo como recurso para tu efectividad.

El realismo como recurso para tu efectividad
Por José Miguel Bolívar.
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Ni optimismo ni pesimismo: El realismo como recurso para tu efectividad.

Según Drucker, eficacia es «hacer las cosas correctas». Para poder hacer las cosas correctas, antes hay que tomar las decisiones correctas y, para tomar las decisiones correctas, la información tiene que ser correcta.

Gestión de reuniones profesionales. Tipos, metodología, efectividad.

Gestión efectiva de reuniones: Motivos y Tipos.

Por José Miguel Bolívar.

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Gestión de reuniones profesionales. Tipos, metodología, efectividad.

Las reuniones, al igual que ocurre con el email, son un recurso productivo potencialmente muy útil, pero que, debido a su mal uso, se ha convertido en un agujero negro productivo para las organizaciones.

3 pasos para resolver cualquier problema: Dimensionar, tasar y proyectar.

3 pasos para resolver cualquier problema:  Dimensionar, tasar y proyectar.

Claves para resolver cualquier problema con efectividad.

Por José Miguel Bolívar.  

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3 pasos para resolver cualquier problema:  Dimensionar, tasar y proyectar

En mi «vida anterior» como profesional de RRHH, una de las cosas que más me llamaba la atención cuando trabajaba con grandes directivos era su claridad de ideas y su efectividad a la hora de enfrentarse a un problema. 

Alerta de la economía digital: La tecnología no sube la productividad.

¡Alerta! La tecnología no sube la productividad.

Por José Miguel Bolívar.

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Alerta de la economía digital: La tecnología no sube la productividad

El título de este post coincide con el de un artículo publicado recientemente en la sección de Economía Digital de Expansión, y cuya lectura te recomiendo, ya que expone algunos datos muy interesantes y dignos de reflexión. Posteriormente se ha publicado otro artículo en el mismo medio que profundiza sobre el tema.

Mejora tu efectividad: Pasa del “locus de control” externo al interno.

El locus de control y tu efectividad. 

Por José Miguel Bolívar. 

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Mejora tu efectividad: Pasa del “locus de control” externo al interno

El locus de control es un término utilizado en psicología para referirse a la percepción que tiene una persona sobre dónde se localizan las causas de lo que sucede en su vida cotidiana. Es un rasgo de personalidad significativo y un indicador del potencial de mejora que tiene una persona a la hora de desarrollar su efectividad personal.

Pensamiento y decisiones en frío: La efectividad comienza diciendo NO.

La #efectividad comienza diciendo NO. 

Por Antonio José Masiá.  

Cambiando Creencias. 

Pensamiento y decisiones en frío: La efectividad comienza diciendo NO

Enfrentarse a una bandeja de entrada para dejarla completamente vacía implica desencadenar un proceso de pensamiento con cada elemento, que debe culminar en una decisión sobre nuestro compromiso de forma expresa.

Cómo gestionar los 3 tipos de atención según las circunstancias.

Los 3 tipos de atención en OPTIMA3®. 

Por José Miguel Bolívar. 

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Cómo gestionar los 3 tipos de atención según las circunstancias

La atención es uno de los recursos más preciados para cualquier profesional del conocimiento y, por tanto, es crítico aprender a gestionarla. Gestionar bien la atención significa «estar a lo que estás».

Cómo pensar bien para decidir bien según Daniel Kahneman.

Por qué tienes que aprender a pensar.

Por José Miguel Bolívar.

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Cómo pensar bien para decidir bien según Daniel Kahneman

Es muy probable que tu respuesta inconsciente al leer el título de este post haya sido algo del estilo: «¿Qué? ¿Aprender a pensar? ¡Yo ya sé pensar!». Evidentemente, tienes razón: ya sabes pensar. Ahora bien, con casi total seguridad, piensas «mal», al menos en comparación con lo que significa pensar «bien» desde el punto de vista de la efectividad.

Practica el realismo y mejora tu efectividad empezando a medir.

Practica el realismo y mejora tu efectividad.

Por José Miguel Bolívar.

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Practica el realismo y mejora tu efectividad empezando a medir

Gracias a investigadores y divulgadores como Daniel Pink, sabemos que, en el trabajo del conocimiento, la motivación que produce resultados significativos es la motivación intrínseca.

Los 3 niveles de trabajo colectivo: En equipo, distribuído y colaborativo.

Desmontando mitos sobre el trabajo en equipo.

Por José Miguel Bolívar.

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Los 3 niveles de trabajo colectivo: En equipo, distribuído y colaborativo

Si preguntáramos a un colectivo amplio de personas su opinión sobre el trabajo en equipo, lo más probable es que la mayoría de sus respuestas fueran de contenido positivo. Esto es bastante lógico, ya que el trabajo en equipo suele asociarse normalmente a valores como la cohesión, el compañerismo o la solidaridad.

Los 4 automatismos de la resistencia a pensar que frenan tu efectividad.

La resistencia a pensar frena tu efectividad. 

Por José Miguel Bolívar.  

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Los 4 automatismos de la resistencia a pensar que frenan tu efectividad.

La gran paradoja del trabajo del conocimiento es que, por una parte, el valor procede más de «pensar y decidir» que de «hacer» y, por otra parte, que el cerebro expresa una tendencia natural a pensar solo lo imprescindible.

La efectividad del rigor científico frente al pensamiento mágico.

Efectividad: Rigor científico frente a pensamiento mágico

Por José Miguel Bolívar.

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La efectividad del rigor científico frente al pensamiento mágico.

La segunda de las diez competencias clave para el 2020 identificadas por el foro de Davos es el pensamiento crítico. Se trata de una competencia estrechamente ligada al conocimiento y que se ha vuelto particularmente necesaria a partir de la popularización de Internet y del acceso masivo a información de todo tipo que ésta ofrece.

Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.

Delegación efectiva como competencia directiva clave.

Por José Miguel Bolívar.

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Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.

La eficacia entendida como la define Drucker, es decir, cómo «hacer las cosas correctas», es una competencia indispensable para cualquier profesional del conocimiento y, todavía más, si ocupa una posición directiva en una organización.

Actitudes, modelos y destrezas: 19 competencias claves del liderazgo.

Pistas para actualizar la competencia de liderazgo.

Por Alberto Barbero.

Personas y Equipos Productivos.

Actitudes, modelos y destrezas: 19 competencias claves del liderazgo.

Mi sensación es que la mayoría de los “modelos de liderazgo” actuales comparten lo esencial. Suman matices distintos y ponen el acento en aspectos diferentes pero apuntan más o menos en la misma dirección.

Test rápido para detectar los sesgos del "pensamiento supositorio"

Test rápido para detectar el "pensamiento supositorio".
Por José Miguel Bolívar.
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Test rápido para detectar los sesgos del "pensamiento supositorio"

  
Tomar buenas decisiones es la base de la eficacia ya que, como decía Drucker, «eficacia es hacer las cosas correctas». Por otra parte, según los expertos en toma de decisiones, uno de los elementos clave para decidir bien es la calidad de la información que se maneja a la hora de tomar la decisión, ya que parece que hay una correlación significativa entre malas decisiones y mala información, entendiendo por mala información aquella que es errónea, está incompleta o ha quedado obsoleta.

Sociedad del Conocimiento: 5 diferencias entre knowmads y autónomos

Knowmads y autónomos: más diferencias que semejanzas. 
Por José Miguel Bolívar. 
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Sociedad del Conocimiento: 5 diferencias entre knowmads y autónomos

  
Leía recientemente un interesante post de Ángel Largo sobre el gran cambio en las relaciones laborales. Al leerlo, me surgió la duda de si realmente estamos ante un cambio en las relaciones laborales o si estamos ante algo incluso de mayor calado.
 

José Miguel Bolívar: Las 3 Caras del Liderazgo. Esencia, estética y perversa.

Las 3 Caras del Liderazgo.
Por José Miguel Bolívar.
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José Miguel Bolívar: Las 3 Caras del Liderazgo. Esencia, estética y perversa

En contra de lo que en ocasiones pueda parecer, soy un convencido de que el liderazgo existe y es necesario en la medida que es útil. Sin embargo, reconozco que mi aversión por determinados discursos sobre el liderazgo va en aumento, sobre todo cuanto más falaces, manipuladores y absurdos me parecen.

Del organigrama de la burocracia al Organigrama 2.0 de la organización en red.

Redes de Conocimiento: Vida después del Organigrama. 
Por José Miguel Bolívar. 
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En un post reciente, Ximo Salas se preguntaba ¿dónde está mi organigrama? y, entre otras cosas, afirmaba que “no han muerto los organigramas” y planteaba la necesidad de inventar un organigrama 2.0.

Por desgracia, es cierto que los organigramas no han muerto… Todavía.