Los 15 roles y habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

15 habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

Por Helmut Sy Corvo.

Lifeder.

Los 15 roles y habilidades gerenciales básicas en el mundo empresarial.

Las habilidades gerenciales se refieren a las diferentes destrezas o cualidades que debe tener el personal directivo en una empresa para efectuar ciertas labores. Entre ellas está la aptitud de ejecutar las tareas urgentes en una compañía, solucionando con rapidez los problemas cuando sucedan para evitar escenarios críticos.

 

Una Nueva Mente: Las 6 aptitudes para pensar en la Era Conceptual.

Daniel Pink Una nueva mente (Diseño, Narración, Sinfonía, Empatía, Juego, Sentido)
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto.

Una Nueva Mente: Las 6 aptitudes para pensar en la Era Conceptual.

He citado a Daniel Pink con anterioridad en este blog, en particular su trabajo sobre motivación y su libro Vender es humano. Escribe de un modo ameno y entretenido, además de lúcido. Sostiene el autor que estamos viviendo un giro radical en las competencias que se requieren para desenvolverse de manera exitosa en la sociedad. 

El Pensamiento Crítico: Sus 17 elementos y 8 destrezas para aplicarlos.

Pensamiento Crítico Avanzado.  

Por Nelson Granados Uribe.  

Razones y Falacias. 

El Pensamiento Crítico: Sus 17 elementos y 8 destrezas para aplicarlos

El Razonamiento Critico implica la capacidad de identificar los diferentes elementos del pensamiento, estos se encuentran no solo en nuestros propios análisis, también en los de los demás.

Diez actitudes de las personas emocionalmente inteligentes.

Diez actitudes de las personas emocionalmente inteligentes.  

Por Ana Vico. 

Estrategia & Negocios. 

Diez actitudes de las personas emocionalmente inteligentes

La vida demuestra que a veces quienes sacaban las mejores notas en la universidad no terminan siendo a quienes mejor les va en la vida. Esto porque el éxito depende de una buena mezcla de disciplina, empatía y manejo de los momentos importantes.

Tendencias 2020. Diez competencias claves para el trabajador futuro.

Diez competencias clave para el trabajador futuro. 
Por Ignasi Alcalde. 
Blog de Ignasi Alcalde. 

Tendencias 2014. Diez competencias claves para el trabajador futuro

Recientemente fui invitado a un think tank llamado “Nuevas tendencias en el mundo laboral” en la Jornada de dinamización de la Internet Social organizada por la Dirección General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información de Cataluña, en el cual examinamos varios puntos de vista sobre el presente y futuro del trabajo.

Las 21 competencias digitales que todos los ciudadanos deben tener.

Las 21 competencias digitales que todos los ciudadanos deben tener. 

Por Julián Marquina. 

JuliánMarquina. 

Las 21 competencias digitales que todos los ciudadanos deben tener

Vivimos en una sociedad digital. Una sociedad digital que necesita ciudadanos competentes en entornos tecnológicos y digitales. Ciudadanos que sepan utilizar la tecnología con confianza y de manera segura para, y entre otras cosas, participar e interactuar con otras personas, comprar en línea, aprender, trabajar o conseguir trabajo, obtener información, entretenerse…

Los 14 consejos y 12 destrezas necesarias para la resolución de conflictos.

Las doce destrezas para resolución de conflictos. 

Por Carlos L. Marco. 
Emprendiendo Vuelo Hacia el Conocimiento. 

Los 14 consejos y 12 destrezas necesarias para la resolución de conflictos

Un líder se caracteriza, entre otras cosas, en que es capaz de mediar y resolver un conflicto entre personas de forma satisfactoria; y que, una vez el conflicto ha sido resuelto, ha conseguido que la relación entre las personas que han participado en el conflicto haya progresado a mejor.

Actitudes, modelos y destrezas: 19 competencias claves del liderazgo.

Pistas para actualizar la competencia de liderazgo.

Por Alberto Barbero.

Personas y Equipos Productivos.

Actitudes, modelos y destrezas: 19 competencias claves del liderazgo.

Mi sensación es que la mayoría de los “modelos de liderazgo” actuales comparten lo esencial. Suman matices distintos y ponen el acento en aspectos diferentes pero apuntan más o menos en la misma dirección.