Desafíos del nuevo management: Jerarquía versus Creatividad e Innovación.

Jerarquía versus Creatividad e Innovación.

Por Ignacio Orrego. 

PMO2Win. 

Hola amigos, tanto tiempo. Ha pasado mucho tiempo sin escribir un artículo. Me he dedicado a ver la manera de potenciar los productos que ofrecemos en PMO2Win, lo que me llevó a escribir sobre la creatividad e innovación, habilidades esenciales para ejercer liderazgo.
 

Más allá de Modelo de Negocio: El Modelo Integrado Organizacional.

Más allá de Modelo de Negocio: Modelo Integrado Organizacional y su documentación. 

Por Marielvi Piñero.

Arquitectura del Negocio.

Más allá de Modelo de Negocio: El Modelo Integrado Organizacional.

 

1. La Orquesta y el modelo de negocio.

Desde que Peter Drucker usó la analogía de Gerente con un Director de orquesta, es típico considerar una orquesta como ejemplo organizacional.
 

Los 4 factores del cambio según el pensamiento de Peter Drucker.

El líder del cambio, según Drucker.
Por Alexis Codina.
De Gerencia.

4 factores del cambio según el pensamiento de Peter Drucker.

Entender que el cambio es como “la muerte y los impuestos”, o sea que debe aplazarse lo máximo posible y sería muy preferible que no lo hubiese, plantea Drucker.

Amalio Rey: 8 hábitos de productividad personal que me funcionan.

8 hábitos sencillos de productividad personal que a mí me funcionan. POST Nº583. 
Por Amalio Rey. 
Blog de Amalio Rey.

Amalio Rey: 8 hábitos de productividad personal que me funcionan

La mejor definición de productividad personal es, para mi gusto, la que podemos inferir de Peter Drucker: “Hacer bien las cosas correctas”. En esa misma línea, el bueno de José Miguel Bolívar, mi orientador de cabecera en estos temas, suele hablar de “efectividad” para referirse a la combinación de “eficacia” (conseguir objetivos bien planteados o, en definitiva, hacer las cosas correctas) con “eficiencia” (hacer bien las cosas).

Alerta de la economía digital: La tecnología no sube la productividad.

¡Alerta! La tecnología no sube la productividad.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito.

Alerta de la economía digital: La tecnología no sube la productividad

El título de este post coincide con el de un artículo publicado recientemente en la sección de Economía Digital de Expansión, y cuya lectura te recomiendo, ya que expone algunos datos muy interesantes y dignos de reflexión. Posteriormente se ha publicado otro artículo en el mismo medio que profundiza sobre el tema.

Peter Drucker: 8 tipos de controles para delegar correctamente.

Crecimiento (v) – Delegación, supervisión y el control.

Por Jorge Washington Barrientos.

Xperbiz.

Peter Drucker: 8 tipos de controles para delegar correctamente

Cuando las organizaciones comienzan a adquirir cierta envergadura, se produce un deterioro transitorio y temporal en la capacidad de supervisión y control.

“Mas que controlar lo que nos ocupa, deberíamos controlar lo que nos preocupa” Pascual Montañes Duato – Inteligencia Política (2003)

Los hitos del management en un siglo de Peter Drucker.

La gerencia en los 95 años de Peter Drucker

Por Jorge Nascimento Rodrigues (2002)

Emprendices.

Los hitos del management en un siglo de Peter Drucker.

1. La gestión es una ciencia empírica antigua.

Siempre tuvo prácticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones más recientes apenas oyeron hablar, como el francés Henry Fayol, el alemán Walther Rathenau, el japonéss Shibusawa, o los americanos Mary Parker Follet y H.L.Gantt.

Evolución del Liderazgo: Enfoques, mitos, tareas y gestión del cambio.

Papel e importancia del liderazgo en las organizaciones

Por Alexis Codina. 

DeGerencia.

Evolución del Liderazgo: Enfoques, mitos, tareas y gestión del cambio

El liderazgo, junto con la “gestión del cambio”, ha sido, probablemente, el tema mas recurrente en la bibliografía sobre “management” en las últimas tres décadas.

Una tarde de café con Peter Drucker, el padre del management.

Una tarde de café con Peter Drucker, el padre del management. 

Fernando Abadía. 

Sintetia.

Una tarde de café con Peter Drucker, el padre del management

Domingo, tarde y un café preparado. Un buen día para mantener conversaciones con Peter Drucker. Un visionario de su época. Primera entrega del libro “Drucker esencial: los desafíos de un mundo sin fronteras” sobre “El Individuo”.

La evolución del management: Teorías, enfoques, críticas y propuestas.

Estado del arte de las teorías y enfoques sobre dirección. 

Por Alexis Codina. 

DeGerencia. 

La evolución del management: Teorías, enfoques, críticas y propuestas

Los conocimientos sobre administración son muy antiguos. Desde que el hombre tuvo que organizarse para relacionarse con la naturaleza fue necesario hacer una división de funciones y tareas, establecer jerarquías y estructuras, entre otras actividades administrativas.

El modelo Canvas con 3 perspectivas: táctica, estratégica y operacional.

Más allá de Modelo de Negocio: Modelo Integrado Organizacional y su documentación

Por Marielvi Piñero. 

Diseño y Gestión Organizacional. 

El modelo Canvas con 3 perspectivas táctica, estratégica y operacional

Desde que Peter Drucker usó la analogía de Gerente con un Director de orquesta, es típico considerar una orquesta como ejemplo organizacional.

Cómo medir tu capacidad de atraer talento respondiendo a 4 preguntas.

Medir para atraer talento y algunas preguntas que no debes dejar sin contestar

Elena Arnaiz.  

Sintetia. 

Cómo medir tu capacidad de atraer talento respondiendo a 4 preguntas

Medir datos en gestión de personas es difícil. Como es difícil, me da pereza hacerlo. Como me da pereza y no tengo conocimiento, no lo hago (o mido cosas fáciles e inútiles para aliviar mi conciencia o me invento que en gestión de personas no es necesario hacer mediciones).

Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.

Delegación efectiva como competencia directiva clave.

Por José Miguel Bolívar.

Optima Infinito.

Comportamiento Organizacional: La delegación como competencia clave.

La eficacia entendida como la define Drucker, es decir, cómo «hacer las cosas correctas», es una competencia indispensable para cualquier profesional del conocimiento y, todavía más, si ocupa una posición directiva en una organización.

Los 5 factores claves de productividad en el profesional del conocimiento.

Factores de productividad en el profesional del conocimiento. 

Por David Sánchez Rubio. 

Control y Perspectiva. 

Los 5 factores claves de productividad en el profesional del conocimiento.

Nadie duda que el trabajo ha día de hoy es diferente a cómo era hace 50 años. Pero también, la naturaleza del trabajo actual es diferente a cómo era hace 10 ó 15 años, ya que en los últimos tiempos se han producido cambios e innovaciones muy relevantes en la sociedad, en la economía y en la tecnología.

El arte de preguntar y escuchar. 15 preguntas que los líderes saben hacer.

Los buenos líderes saben hacer preguntas. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.  

El arte de preguntar y escuchar (I). 15 preguntas que los líderes saben hacer

John C. Maxwell, coach, conferenciante, uno de los mayores expertos en liderazgo a nivel mundial y autor (ha vendido más de 24 millones de ejemplares de sus libros), acaba de publicar “Good leaders ask great questions”. En él defiende la importancia de dominar el arte de hacer preguntas para nuestro crecimiento personal y el desarrollo de ideas y de equipos.

Productividad: Autogestión o el arte de gestionarse a uno mismo.

Autogestión o el arte de gestionarse a uno mismo.

Por Antonio José Masiá.
Cambiando Creencias.

Podríamos definir autogestión como el uso de cualquier tipo técnica, habilidad o metodología que nos permitiera la capacidad de alcanzar los retos y resultados que nos impusiésemos con una total autonomía de gestión.

El nuevo management de Gary Hamel: (I) Personas, adaptabilidad, diseño.

Un nuevo management para una nueva época (I)
Por Javier García.
Sintetia.

Resulta realmente complicado sintetizar todas las ideas que Gary Hamel transmite de forma tan lúcida. Sus trabajos aportan siempre un aire fresco tal que lo convierten, en mi opinión, en el Peter Drucker del Siglo XXI.

El análisis de problemas y 16 consejos para el proceso de toma de decisiones.

Análisis de problemas y toma de decisiones. Reto principal para una gerencia efectiva. 
Por Alexis Codina. 
DeGerencia. 

El análisis de problemas y 16 consejos para el proceso de toma de decisiones

Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones. Esto es lo que explica que, en los textos de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los primeros momentos, generalmente como parte de la función de Planeación.

¿Para qué las Teorías de Administración? Comprender procesos

¿Para qué las Teorías de Administración? 

Por Alexis Codina 

DeGerencia. 

¿Para qué las Teorías de Administración? Comprender procesos

Los gerentes se caracterizan por ser gente práctica, disponen de poco tiempo y tienen que tomar decisiones constantemente, muchas veces guiados más por la experiencia y la intuición que por el análisis de información sistematizada.