La Lotería y la falacia del costo hundido. Las creencias irracionales.

La Lotería y la Falacia del Costo Hundido.
Por José Monzó Marco.
Pensamiento Sistémico.  

La Lotería y la falacia del costo hundido. Las creencias irracionales. 

Hace unos días, al ir a cobrar una devolución del sorteo de Lotería de “El Niño” en una Administración de Loterías, escuché una conversación de una persona que decía haber gastado una gran cantidad de dinero, primero en “El Gordo” y luego en “El Niño”:

Pereza dialéctica, mundo blandengue. Las ventajas del debate de ideas.

Pereza dialéctica, mundo blandengue.
Por Amalio Rey.
Blog de Amalio Rey.

Pereza dialéctica, mundo blandengue. Las ventajas del debate de ideas. 

POST Nº618 

A estas alturas ya hemos aprendido a reconocer nuestras “cojeras”. Seguimos esforzándonos en mejorar o disimular algunas pero tratamos en su mayoría de naturalizarlas porque son parte del conjunto que nos definen para bien o para mal como personas y profesionales.

Mario Waissbluth: Las falacias de la derecha sobre la economía en Chile.

Falacias de la derecha.
Por Mario Waissbluth.
El Mostrador.  

Mario Waissbluth: Las falacias de la derecha sobre la economía en Chile. 

 
Si el Presidente Piñera no les dobla la mano a los partidos de su propia coalición para recaudar y gastar más, si no emprende un rumbo radicalmente diferente, en dirección a la OCDE, la explosión de la próxima vez no dejará piedra sobre piedra.
 

El Factor Estúpido Gerente (FEG). 19 creencias estúpidas habituales.

El Factor Estúpido Gerente.

Por Víctor Tomas.

Todo Management.

El Factor Estúpido Gerente (FEG). 19 creencias estúpidas habituales.

He decidido por una cuestión de salud mental reflexiva, alejarme de las noticias políticas en mi país. A cambio de ello quiero estar más cerca de todo lo que esté relacionado con canales “Channel”, además de terapias alternativas, meditación y lecturas enriquecedoras. Es más sano, menos contaminante y sobre todo, muy gratificante. A todo esto si es en familia, mejor.

Los 14 sesgos mentales del emprendedor (por qué no vemos la realidad).

Los 14 sesgos mentales del emprendedor (o por qué no vemos el mundo tal como es). 

Por Javier Megías. 

Blog de Javier Megías.

Los 14 sesgos mentales del emprendedor (por qué no vemos la realidad)

El camino hacia el éxito de un emprendedor es un camino plagado de desafíos, subidas, bajadas y obstáculos a superar… y por si no fuera suficientemente difícil, hay un enemigo adicional con el que también tendrás que luchar: tu propio cerebro y cómo éste interpreta la realidad, poniendo trampas y distorsionando tu toma de decisiones. ¿Estas preparado?

Las 13 distorsiones cognitivas que nos falsean la realidad.

Las distorsiones cognitivas. 

Por Vanessa Narváez Peralta. 

Resiliencia.

Las 13 distorsiones cognitivas que nos falsean la realidad

Uno de los primeros pasos para avanzar en el control de nuestra mente, es darnos cuenta de que ésta tiene un importante papel en el manera en como percibimos el mundo. Pese a que a menudo nos da la impresión de que son las circunstancias externas las que determinan cómo nos sentimos, observando atentamente nuestras reacciones descubriremos que nuestros pensamientos tienen un importante papel mediador entre nosotros y la realidad.

Cómo ser más persuasivo según la ciencia. 9 trampas inconscientes.

Cómo ser más persuasivo según la ciencia.  

Por Luis Miguel Díaz-Meco.  

Comunicación. 

Cómo ser más persuasivo según la ciencia. 9 trampas inconscientes

La diplomacia [persuasión] es el arte de hacer que otro se salga con la nuestra, Daniel Vare.
La persuasión es el arte de conseguir que la gente haga algo que no haría si no se lo pidieras, Aristóteles.

Análisis en “Red teaming”: Falacias, argumentos, suposiciones e hipótesis.

"Red teaming". Técnicas analíticas.  

Por Isabel Carrasco. 

Hablemos de Liderazgo

Análisis en “Red teaming”: Falacias, argumentos, suposiciones e hipótesis

Bryce G. Hoffman en “Red teaming. Transform your business by thinking like the enemy”, que estamos comentando, plantea que un prerrequisito para utilizar la metodología de “red teaming” de manera eficaz es contar con pensamiento crítico para reflexionar sobre los problemas.

El pensamiento crítico no es sólo cuestión de hacer las preguntas correctas sino que requiere un análisis profundo de las respuestas y estar alerta no sólo ante la posible presencia de los prejuicios vistos en una entrada anterior sino ante las falacias lógicas que se introducen en muchas de nuestras conversaciones, argumentos y planes y que pueden no ser visibles en un inicio pero que pueden hacer que un plan o estrategia fracasen.

Falacia del costo irrecuperable: Cuando no corriges tus malas decisiones.

¿Tomas decisiones erróneas y no rectificas? Eso es la «falacia del costo irrecuperable»

Por Eduardo Bravo.

Yorokobu.

Falacia del costo irrecuperable: Cuando no corriges tus malas decisiones

Cuando Steinbeck tituló una de sus novelas De ratones y de hombres, no andaba muy desencaminado al comparar ambas especies y relacionar emocionalmente a uno de los personajes con esos pequeños roedores.

Comunicación: Paradigmas, disonancias cognitivas y cómo superarlas.

Paradigmas y disonancia cognitiva en la comunicación. 

Por Juan Carlos Jiménez. 

Amplía tus oportunidades.

Comunicación: Paradigmas, disonancias cognitivas y cómo superarlas

Comprender en qué consiste la disonancia cognitiva nos puede ayudar a tener mejores estrategias de comunicación para conectarnos emocionalmente mejor con las personas que nos interesan.

“Red teaming”: 24 formas de superar barreras a la toma de decisiones.

“Red teaming” para vencer las barreras mentales en la toma de decisiones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

“Red teaming”: 24 formas de superar barreras a la toma de decisiones

Bryce G. Hoffman en “RedTeaming”. Transform your business by thinking like your enemy” que estamos comentando, plantea que existen una serie de barreras mentales que intervienen en el proceso de toma de decisiones y que pueden neutralizarse mediante la utilización de “red teaming”.

Cómo cambiar 4 tipos de conversaciones que matan una organización.

Conversaciones que matan una organización.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo cambiar 4 tipos de conversaciones que matan una organización

Jeffrey Schwartz y Josie Thomson en strategy+business del pasado 26 de abril plantean que los mensajes falaces pueden hundir una organización, por lo que los líderes deben reformularlos para desarrollar narrativas positivas.

Decisiones: 4 sesgos y falacias que diluyen el buen juicio.

4 causas que diluyen el buen juicio. 

Por Mario Dehter. 

Blog de Mario Dehter.

Decisiones: 4 sesgos y falacias que diluyen el buen juicio

Como tú sabes, los seres humanos no somos muy racionales. De hecho, los estudios científicos demuestran que sometemos todas nuestras decisiones a procesos emocionales colmados de prejuicios, creencias e incluso rituales ancestrales.

5 consejos para pensar sin los sesgos que nos hacen menos listos.

El sesgo de confirmación, o por qué a veces somos menos listos de lo que creemos. 

Por Ricardo Oltra García. 

Naukas.

5 consejos para pensar sin los sesgos que nos hacen menos listos

Viendo los debates políticos de estos días veo como ciertas posiciones opuestas parecen irreconciliables, ya que por muchos datos y argumentos que se presenten ninguna parte consigue convencer a la otra. Alguien debe de tener la razón, ¿verdad?

El pensamiento mágico que esconde a un egocentrismo irracional.

Lo que la magia esconde. 

Por José Cervera. 

Cuaderno de Cultura Científica.

El pensamiento mágico que esconde a un egocentrismo irracional

Muchas personas creen en algún tipo de magia, probablemente incluso usted, que se considera superescéptico pero aprieta varias veces el botón del ascensor porque así llegará antes, o ‘toca madera’ golpeándose la cabeza con los nudillos cuando habla de algo que desea ocurra.

Cómo superar cinco tipos de sesgos cognitivos en la gestión de proyectos.

El pensamiento ¿irracional? del gerente de proyectos.

Por Alejandro Acosta.

De Proyecto en Proyecto.

Cómo superar cinco tipos de sesgos cognitivos en la gestión de proyectos

“El conocimiento puede ser un freno. La ignorancia puede liberar. Saber cuándo saber y cuándo no saber es tan importante como un acero bien templado”. Suzume-No-Kumo, 1434

13 reglas de la argumentación y 13 tipos de falacias.

Las falacias y sus tipos.

Por Imaginario.

No me Hagas Pensar.

13 reglas de la argumentación y 13 tipos de falacias

 
Según Lo Cascio, Van Eemeren y Grootendorst , es importante considerar estas prescripciones de comportamiento argumentativo correcto para así poder valorar la estructura y validez de los argumentos.

5 falacias del Pensamiento Egocéntrico / Sociocéntrico.

El Problema del Pensamiento Egocentrico / Sociocentrico.

Por  Dr. Nelson Granados Uribe.

Razones y Falacias.

5 falacias del Pensamiento Egocéntrico / Sociocéntrico

El pensamiento egocéntrico surge del triste hecho de que los humanos no solemos considerar los derechos y necesidades de los demás, ni solemos apreciar el punto de vista de otros o las limitaciones de nuestro punto de vista.

Cómo evitar 7 errores de pensamiento en la toma de decisiones.

Toma Estratégica de Decisiones.

Por Leonor Guevara.

Think&Start.

Cómo evitar 7 errores de pensamiento en la toma de decisiones

 
¿Cuántas veces no hemos visto que en una compañía, cuando cambian a los directivos o administradores de nivel superior, las decisiones que toman son diferentes? Y con mayor razón, si son nuevos y no tienen aún el conocimiento total de la empresa y del producto/servicio, esas decisiones que toman, se tornan en fracaso.

Alerta de 14 trampas, manipulaciones y falacias del lenguaje.

Falacias del Lenguaje.  

Por Nelson Granados.  

Razones y Falacias. 

Alerta de 14 trampas, manipulaciones y falacias del lenguaje

Cuando revisamos los objetivos del lenguaje (ver), recordamos que su función no solo depende de la simple construcción de una herramienta de comunicación, si no también de nosotros, de quien depende la adecuada interpretación de los datos que se nos suministran en el lenguaje "informativo", ya que debemos realizar una análisis tanto para identificar las proposiciones y conclusiones como sus relaciones.