Gestión del Riesgo. Los 7 procesos normales para superar una crisis.

Llegó el lobo: Qué podemos aprender de la gestión de riesgos de proyectos para afrontar la crisis.
Por Alejandro Acosta.
De proyecto en Proyecto.

Gestión del Riesgo. Los 7 procesos normales para superar una crisis.

“Si algo malo puede pasar, pasará”… Desde hace un buen tiempo muchos voceros, expertos y no expertos, habían venido anunciando la posibilidad de que ocurriera en Venezuela un corte generalizado de energía eléctrica.

Inteligencia artificial. ¿Será humano el gerente de proyectos del futuro?.

¿Será humano el gerente de proyectos del futuro?

Por Alejandro Acosta.

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Inteligencia artificial. ¿Será humano el gerente de proyectos del futuro?.

Mi intención en este artículo no es responder a esta pregunta; aunque soy economista de profesión el arte de la futurología no es mi fuerte, por el contrario lo que pretendo es que este cuestionamiento sirva para promover la reflexión entre quienes leen el blog.

Cómo superar cinco tipos de sesgos cognitivos en la gestión de proyectos.

El pensamiento ¿irracional? del gerente de proyectos.

Por Alejandro Acosta.

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Cómo superar cinco tipos de sesgos cognitivos en la gestión de proyectos

“El conocimiento puede ser un freno. La ignorancia puede liberar. Saber cuándo saber y cuándo no saber es tan importante como un acero bien templado”. Suzume-No-Kumo, 1434

Cómo superar 5 creencias que limitan la gestión de proyectos.

5 creencias que limitan la gestión de proyectos. 

Por Alejandro Acosta. 

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Cómo superar 5 creencias que limitan la gestión de proyectos

Existe un sinnúmero de factores que pueden condenar un proyecto al fracaso, entendido este no solo como la incapacidad de lograr el objetivo, tomando en cuenta las restricciones, sino además como la imposibilidad de generar la transformación deseada.

Las 4 competencias del líder de proyecto para prometer resultados.

La promesa y el liderazgo de proyectos.

Por Alejandro Acosta.

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Las 4 competencias del líder de proyecto para prometer resultados

Liderar o gerenciar proyectos es en gran medida una labor de comunicación, me atrevería a asegurar, sin base estadística, que el éxito de un líder o gerente, y como consecuencia del proyecto, está directamente correlacionada con el grado en que éste domine sus competencias conversacionales.

Tres lecciones sobre la autoconfianza del líder de proyectos.

3 lecciones sobre la autoconfianza del líder de proyectos.   

Por Alejandro Acosta. 

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Tres lecciones sobre la autoconfianza del líder de proyectos

A pesar de que algunos todavía pueden pensar que somos una especie de súper héroes, seguimos siendo personas que desempeñamos una profesión en la que la probabilidad de fallar es muy alta y costosa, tanto para las finanzas como para la reputación.

Gestión de Proyectos: Análisis pre-mortem contra el sesgo de optimismo

¿Tienes la certeza de que tu proyecto será un éxito?
Por Alejandro Acosta. 
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Gestión de Proyectos: Análisis pre-mortem contra el sesgo de optimismo

Pues lo más probable es que fracase. No es que sea pesimista, pero,  si pensamos que el proyecto que impulsamos, dirigimos o en el que estamos trabajando tiene 100% de probabilidad de ser exitoso porque, entre otras cosas, es nuestra idea, lo lideramos o somos parte del equipo de trabajo, lo que sí es seguro es que estamos siendo víctimas del sesgo del optimismo.