Desarrollo Organizacional: 5 formas de crear un mejor entorno laboral.

5 formas de crear un mejor entorno laboral.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

Desarrollo Organizacional: 5 formas de crear un mejor entorno laboral. 

Marlene Chism en SmartBrief on Leadership del pasado 7 de octubre plantea que los líderes a todos los niveles tiene el poder de realizar pequeños cambios que, con el tiempo, van creando entornos mejores para trabajar y de esta forma atraer y retener a los profesionales.

La mente del supersticioso. Prejuicios, supersticiones y creencias irracionales.

La mente del supersticioso.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

La mente del supersticioso. Prejuicios, supersticiones y creencias irracionales.

La superstición surge de la idea de que se pueden predecir sucesos y buscar en el entorno recursos que ayuden a lograrlos. Te contamos como funciona la mente del supersticioso.

Disonancia cognitiva, realidad y pensamiento con inteligencia situacional.

Disonancias cognitivas.
Por Dr. Horacio Krell.
Emprendedores News.

Disonancia cognitiva, realidad y pensamiento con inteligencia situacional.

Se llaman disonancias cognitivas a los modos erróneos de interpretar la realidad que provocan estados anímicos alterados. Una fuerte inclinación hacia las creencias define la identidad individual o grupal y distorsiona la percepción de la realidad y de la verdad.

Reclutar por “fit cultural” impide los beneficios de la diversidad.

Reclutar por “fit cultural” deja afuera a la diversidad.
Por Marcelo Baudino.
Linkedin.

Reclutar por “fit cultural” impide los beneficios de la diversidad.

En los últimos años se ha establecido al “fit cultural” como una premisa básica del reclutamiento. Esto se refiere a la probabilidad de que un candidato a un puesto de trabajo sea capaz de alinearse y adaptarse a los valores centrales y los comportamientos colectivos que caracterizan a una organización. 

12 creencias irracionales que pueden arruinarnos la vida según Albert Ellis.

Las 12 creencias irracionales de Albert Ellis que pueden arruinarnos la vida.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

12 creencias irracionales que pueden arruinarnos la vida según Albert Ellis. 

Nuestra mente es un amasijo de ideas irracionales que, por muy irracional que nos parezca, guían nuestras decisiones y comportamientos, haciéndonos pensar que somos las personas más racionales del mundo. 

5 reacciones del cerebro ante la supuesta amenaza de gente diferente.

¿Por qué las diferencias activan nuestros mecanismos de defensa?
Por Marcelo Baudino.
Linkedin.

5 reacciones del cerebro ante la supuesta amenaza de gente diferente. 

Como hombre heterosexual nunca me pensé “diferente”. ¿Por qué pensar en mi orientación sexual, por ejemplo, cuando era la esperada y aceptada por la sociedad? Simplemente soy y gozo de mi atracción por el sexo opuesto libremente, sin necesidad de pensar si puedo o no puedo hacer esto o aquello. 

El pensamiento dicotómico, personalidad autoritaria y mente primitiva.

El pensamiento dicotómico y la personalidad autoritaria. 
Por Valeria Sabater. 
La Mente es Maravillosa. 

El pensamiento dicotómico, personalidad autoritaria y mente primitiva. 

O haces lo que yo digo o estás contra mí. Lo que yo digo y pienso es la única verdad, lo demás son falsedades o tonterías. Este tipo de razonamientos definen a la persona autoritaria, esa cuyo pensamiento es siempre tan dicotómico como rígido.

Los prejuicios versus la realidad, la percepción y la inteligencia situacional.

Los prejuicios son la negación del juicio.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

Los prejuicios versus la realidad, la percepción y la inteligencia situacional.

En una época en que las divisiones ideológicas recrudecen bajo la forma de luchas irreconciliables, a diferencia de las ciencias duras, las humanas avanzan poco y se estancan por los prejuicios.

Las etiquetas matan el talento. 10 claves para seleccionar sin prejuicios.

Las etiquetas matan el talento.
Por Víctor Candel.
Blog de Víctor Candel.

Las etiquetas matan el talento. 10 claves para seleccionar sin prejuicios

No todas las empresas están dispuestas a apostar por el talento en estado puro, sin mirar nada más. Por desgracia nuestro tejido empresarial está plagado de empresas en las que las etiquetas son importantes, y en las que los estereotipos y prejuicios forman parte de su cultura organizacional.

3 formas de superar nuestros prejuicios del Efecto Horn.

Efecto Horn: ¿Cómo actúan nuestros prejuicios negativos? 
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

3 formas de superar nuestros prejuicios del Efecto Horn

Nadie escapa a los prejuicios. Lo reconozcamos o no, acarreamos con una mochila más o menos cargada de prejuicios. Los prejuicios no son más que la formación de un juicio sobre una persona, grupo o suceso de manera anticipada y con pocos datos.

La técnica de creatividad del caballo negro para provocar nuevas ideas.

La técnica de creatividad del caballo negro. 

Por Angel Gavín.  

El Miracielos.  

La técnica de creatividad del caballo negro para provocar nuevas ideas

Que del comportamiento de los animales se puede aprender mucho, no cabe la menor duda. Que los caballos son de los animales más inteligentes y empáticos que existen, tampoco. Lo cierto es que no conozco demasiado estos animales, pero sí me los he encontrado en varias ocasiones ejemplificando cuestiones de creatividad, estrategia y actitud ante la vida y los negocios.

People tagging: Cómo superar el hábito de etiquetar a las personas.

"People Tagging" (1 de 3): ese novedoso deporte olímpico de siempre.

Por Alfredo Abad Domingo.

CuriositaTICs.

People tagging: Cómo superar el hábito de etiquetar a las personas

"People Tagging" (1 de 3): ese novedoso deporte olímpico de siempre.

¿Qué es el "people tagging"?

En la actividad TIC es relativamente frecuente atribuir decisiones o conductas de personas a la pertenencia de estas a las distintas familias o tribus tecnológicas. Estas atribuciones cabalgan a lomos de la tecnología, pero sobre todo se prestan a reflexión interior mediante técnicas de coaching.

Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos.

Cómo evitar caer en la trampa de los falsos expertos en la toma de decisiones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Decisiones: Como evitar prejuicios y trampas de los falsos expertos

Khalil Smith en strategy+business del pasado 5 de marzo plantea la necesidad de ser conscientes de los cortocircuitos que selecciona nuestra mente cuando decide a quién escuchamos para tomar medidas para evitarlos pues podemos prestar una atención excesiva a aquella persona que habla con más frecuencia, tiene el cargo o título más impresionante, por ejemplo, en detrimento de escuchar al más experto en el tema que se esté tratando.

5 consejos para pensar sin los sesgos que nos hacen menos listos.

El sesgo de confirmación, o por qué a veces somos menos listos de lo que creemos. 

Por Ricardo Oltra García. 

Naukas.

5 consejos para pensar sin los sesgos que nos hacen menos listos

Viendo los debates políticos de estos días veo como ciertas posiciones opuestas parecen irreconciliables, ya que por muchos datos y argumentos que se presenten ninguna parte consigue convencer a la otra. Alguien debe de tener la razón, ¿verdad?

Los 10 prejuicios que influyen en el modelo mental del líder.

Los preconceptos, los prejuicios y su influencia en el modelo mental de un líder. 

Por Carlos Alberto Rossi. 

Negocios & Management.

Los 10 prejuicios que influyen en el modelo mental del líder.

En mi cabeza hay una palabra que retumba desde hace ya, un par de años: MODELO MENTAL. Según Kenneth Craig, un modelo mental es un mecanismo del pensamiento mediante el cual, un ser humano, u otro animal, intenta explicar cómo funciona el mundo real.

Doce barreras que superar en los procesos de negociación.

Las barreras de la negociación. 

Por Julio Pérez.

Creando Talento.

Doce barreras que superar en los procesos de negociación

Existen numerosas barreras que impiden llegar a una negociación eficaz, incluso antes de comenzar la negociación ya están afectando a los interlocutores. Estas barreras surgen en tres momentos del proceso:

Cómo superar las limitaciones de nuestras creencias y susceptibilidades.

Maldita percepción (De susceptibilidades y creencias preconcebidas).

Por Diego Larrea Bucchi.

Management Participativo.

Cómo superar las limitaciones de nuestras creencias y susceptibilidades

Somos nuestros propios directores de orquesta de nuestra sinfónica vida y llenamos sin darnos cuenta espacios plagados de susceptibilidades, donde muchas veces los mensajes son inconexos producto de creencias preconcebidas.

La creatividad del gerente moderno: Obstáculos y capacidades.

Creatividad en la Gerencia Moderna. 

Por Alejandro Schnarch. 

DeGerencia.

La creatividad del gerente moderno: Necesidad, obstáculos y capacidades

Necesidad de la creatividad

En administración y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos desarrollos, tendencias e incluso modas. Últimamente se habla de outsourcing, coaching, benchmarking, además de calidad total, reingeniería, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prácticas que siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva.

Los estereotipos culturales como barrera psicológica a los negocios.

Entorno global: Los estereotipos culturales como barrera psicológica para el desarrollo de negocios internacionales

Por Gregorio Cristóbal Carle. 

Empresa, mundo global y adaptación al cambio.

Los estereotipos culturales como barrera psicológica a los negocios

¡Cuidado con sus estereotipos! Constituyen la principal barrera de comunicación entre culturas, ya que nos llevan a observar, solamente, lo que esperamos

80 efectos, falacias, prejuicios y sesgos cognitivos usuales.

Gran lista de 80 sesgos cognitivos usuales

Por Marina Muñoz Martínez.  

Nunca Abandones.

80 efectos, falacias, prejuicios y sesgos cognitivos usuales

Es algo tremendamente interesante el poder establecer una lista con errores comunes que normalmente cometemos, y que, al llevarlos a cabo, durante el transcurso de la acción, nos parecen totalmente lógicos, pues creemos que conllevarán un gran beneficio cuando, en realidad, no es así.