Lo que no se cuenta no existe: El poder motivador del relato.

Lo que no se cuenta no existe.
Por Juan Carlos Casco.
Emprendedorex.

Lo que no se cuenta no existe: El poder motivador del relato. 

Cuenta lo que haces, si no, el mundo no sabrá de ti, no conocerá tu obra, ni tu potencial, ni tus intenciones, ni las cosas que puedes hacer para los demás. Si no lo cuentas estás perdiendo la posibilidad de conseguir aliados para tu causa y que otras personas te hagan promesas, peticiones y ofertas valiosas.

6 reflexiones para que nunca pierdas tu capacidad de sorprenderte.

No pierdas nunca tu capacidad de sorprenderte. 6 Reflexiones.
Por Carlos Nava Condarco.
Emprendices.

6 reflexiones para que nunca pierdas tu capacidad de sorprenderte. 

Tenemos una idea distorsionada de las virtudes del conocimiento y la experiencia que adquirimos en la vida. Creemos que mientras menos cosas nos sorprenden, más conocemos, mejor dispuestos estamos para las cosas de la existencia y menos vulnerables somos.
 

El poder de anticipación en la toma de decisiones estratégicas.

El poder de anticipación.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

El poder de anticipación en la toma de decisiones estratégicas.

El poder de anticipación es esencial para tomar decisiones. Se puede decidir cualquier cosa, lo que no se pueden evitar son las consecuencias de las decisiones.

Yo tengo razón. Ideologías y realidad sobre zorros, erizos, burros y ranas.

Yo tengo razón
Por Dr. Horacio Krell.
Emprendedores News.

Yo tengo razón. Ideologías y realidad sobre zorros, erizos, burros y ranas.

Aun teniendo la razón muchas veces no alcanza cuando prevalecen puntos de vista opuestos a la solución racional. Insistir entonces puede resultar inútil porque llevaría a una discusión eterna.

Disonancia cognitiva, realidad y pensamiento con inteligencia situacional.

Disonancias cognitivas.
Por Dr. Horacio Krell.
Emprendedores News.

Disonancia cognitiva, realidad y pensamiento con inteligencia situacional.

Se llaman disonancias cognitivas a los modos erróneos de interpretar la realidad que provocan estados anímicos alterados. Una fuerte inclinación hacia las creencias define la identidad individual o grupal y distorsiona la percepción de la realidad y de la verdad.

Madurez psicológica: Vivir la realidad con inteligencia y autoconocimiento.

Madurez psicológica: Vivir en paz con lo que no podemos cambiar.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.

Madurez psicológica: Vivir la realidad con inteligencia y autoconocimiento.

La madurez psicológica se puede definir de muchas formas, aunque quizá fue el escritor escocés M. J. Croan quien mejor resumió este concepto: “La madurez es cuando tu mundo se abre y te das cuenta de que no eres el centro de él”.

La Inteligencia Estratégica: Las 5 bases para el pensamiento estratégico.

Inteligencia Estratégica. ¿Existe algo que pueda llamarse así?
Por Carlos Nava Condarco.
Emprendices. 

La Inteligencia Estratégica: Las 5 bases para el pensamiento estratégico. 

La Inteligencia Estratégica existe. Y se diferencia en aspectos muy concretos del Pensamiento Estratégico y otras consideraciones relacionadas a la Estrategia.

La conveniencia de una visión global en un mundo individualista.

En un mundo globalizado es necesario entrenar la visión global.
Por Alexandra Farbiarz.
INED21.

La conveniencia de una visión global en un mundo individualista. 

La falta de contexto nos desubica

Aunque jamás hemos tenido tanto acceso a la información, creo que tampoco jamás –como ahora– hemos andado en microcontextos paralelos que, muchas veces, ni se cruzan ni se tocan, por más que convivan a nuestro lado.

La personalidad: Nuestro temperamento y la realidad que percibimos.

Personalidad: Somos constructores de la realidad que percibimos.
Por Juan Carlos Cubeiro.
Hablemos de Talento. 

La personalidad: Nuestro temperamento y la realidad que percibimos.  

Una tupida niebla esta mañana en Tarragona. AVE de vuelta a Madrid, tras participar en la Convención de Líderes (qué importantes son estos eventos para avanzar en una visión compartida del futuro y en la ejecución, todos a una, de la estrategia) de una de las principales empresas de nuestro país.

Todo ha sucedido antes. Reflexionar y mantener la calma en entornos VUCA.

Todo ha sucedido antes.

Por David Criado.

Vorpalina.

Todo ha sucedido antes. Reflexionar y mantener la calma en entornos VUCA.

“A menudo se compara el corazón con la cueva. (…) La cueva es el símbolo de nuestro interior. El que entra en el recogimiento, intentando relegar su nivel de ego, o sea desprendiéndose de sus conceptos, imágenes y representaciones, entra -por así decir- en la cueva de su corazón.”
maestro Willigis Jäger, En busca del sentido de la vida, 2002, Ed. Narcea, p170.

Tiempos de ‘Novolatría’. Cambiar rápido pero con conocimiento de la realidad.

Tiempos de ‘Novolatría’.

Por Javier Ongay.

Sintetia. 

Tiempos de ‘Novolatría’. Cambiar rápido pero con conocimiento de la realidad.

Lo nuevo como paradigma. El cambio como modelo. Lo advenedizo idolatrado… Ejes de una visión que está modificando la forma de producir y también la manera de educar.Cambio, cambio, cambio… 

 

Ni optimismo ni pesimismo: El realismo como recurso para tu efectividad.

El realismo como recurso para tu efectividad
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito. 

Ni optimismo ni pesimismo: El realismo como recurso para tu efectividad.

Según Drucker, eficacia es «hacer las cosas correctas». Para poder hacer las cosas correctas, antes hay que tomar las decisiones correctas y, para tomar las decisiones correctas, la información tiene que ser correcta.

4 cosas que he aprendido sobre la felicidad en 25 años como profesional.

Cosas que he aprendido sobre la felicidad en 25 años como profesional.
Por Alfonso Alcántara.
Con tu Negocio.

4 cosas que he aprendido sobre la felicidad en 25 años como profesional.

En la peluquería, el profesional le dice al cliente:
—¿Usted qué preferiría, que toda su familia muriera arrasada en un incendio, por poner un ejemplo, o que su peluquero le hiciera una calva pequeñita en la coronilla, por error? Pero pequeñita, que casi no se ve.

Los prejuicios versus la realidad, la percepción y la inteligencia situacional.

Los prejuicios son la negación del juicio.
Por Horacio Krell.
Emprendedores News.

Los prejuicios versus la realidad, la percepción y la inteligencia situacional.

En una época en que las divisiones ideológicas recrudecen bajo la forma de luchas irreconciliables, a diferencia de las ciencias duras, las humanas avanzan poco y se estancan por los prejuicios.

Cómo disfrutar la tranquilidad y el autoconocimiento. 4 recomendaciones.

Cómo alcanzar la tranquilidad y disfrutarla
Por David Criado.
Vorpalina.

Cómo disfrutar la tranquilidad y el autoconocimiento. 4 recomendaciones.

“Yo quisiera rogarle lo mejor que sé, querido señor, que tuviera paciencia frente a todo lo que no esté resuelto en su corazón, y que intente encariñarse con las preguntas mismas como si fuesen habitaciones cerradas o libros escritos en un idioma extraño.
No busque usted ahora las respuestas que no se le pueden dar porque no podría usted vivirlas. De lo que se trata es de vivirlo todo.
Viva usted ahora las preguntas. Tal vez luego, poco a poco, sin darse cuenta, un día lejano viva usted en plena respuesta”. maestro Rainer Maria Rilke, (Cartas a un joven poeta, pp. 51-52, Hiperión, 2004)

Prejuicio de punto ciego: Creemos que somos más racionales que otros.

Prejuicio de punto ciego, o por qué todos se creen mejores que tú.

Por Jennifer Delgado.

Rincón de la Psicología.

Prejuicio de punto ciego: Creemos que somos más racionales que otros

“Seis sabios hindúes, muy dados al estudio, querían saber qué era un elefante. Dado que eran ciegos, decidieron descubrirlo mediante el tacto. 

El primero en llegar junto al elefante, chocó contra su ancho y duro lomo y dijo: 'Ya veo, es como una pared'. 

Pensamiento flexible: Estar en lo cierto es cambiar de opinión.

La única forma de estar en lo cierto es cambiar de opinión.
Por Sergio Parra.
Yorokobu.

Pensamiento flexible: Estar en lo cierto es cambiar de opinión

Veleta, chaquetero, falto de personalidad, desnortado, gregario, veleidoso, voluble, antojadizo… ¿Usamos estas palabras porque cambiar de opinión se asocia a un pensamiento débil?

El aprendizaje es el recuerdo de la emoción de una experiencia.

Sin emoción no hay aprendizaje. 
Por Javier Martínez Aldanondo.
Catenaria.

El aprendizaje es el recuerdo de la emoción de una experiencia

“Las personas olvidarán lo que dijiste, también lo que hiciste, pero nunca olvidarán cómo las hiciste sentir” (Maya Angelou)

Diversidad y liderazgo inclusivo: El valor de la diferencia en la gestión.

Diversidad y liderazgo inclusivo: el valor de la diferencia.
Por Jota Suárez Rivas.
Ser Excelente.

Diversidad y liderazgo inclusivo: El valor de la diferencia en la gestión

El problema en torno a la diversidad no es que las personas seamos diferentes las unas de las otras. El problema es producto de un mundo que se organiza de forma que anima y contagia a la gente a utilizar la diferencia para incluir o excluir, recompensar o castigar, acreditar o desacreditar, valorar o infravalorar.

Pensamiento ilusorio. Pros y contras del ‘wishful thinking’ organizacional.

Nadie espera al wishful thinking organizativo. 
Por Sergio Jiménez. 
Analítica Pública. 

Pensamiento ilusorio. Pros y contras del ‘wishful thinking’ organizacional

Un fantasma recorre el subconsciente de personas y organizaciones: es el fantasma de creerse lo que se quiere creer. Como si se tratara del Agente Mulder y su mítico “quiero creer” bajo la foto de un ovni, una parte muy importante de los cambios y proyectos, tanto personales como organizativos encierran mucho más de deseo que de realidad.