Yo tengo razón. Ideologías y realidad sobre zorros, erizos, burros y ranas.

Yo tengo razón
Por Dr. Horacio Krell.
Emprendedores News.

Yo tengo razón. Ideologías y realidad sobre zorros, erizos, burros y ranas.

Aun teniendo la razón muchas veces no alcanza cuando prevalecen puntos de vista opuestos a la solución racional. Insistir entonces puede resultar inútil porque llevaría a una discusión eterna.

Econozorros y econoerizos. Es mejor el especialista o el generalista?

Econozorros y econoerizos.
Por Pablo Mira.
La Nación.

Econozorros y econoerizos. Es mejor el especialista o el generalista?

De unos animales se dice que saben muchas cosas, y de otros, que saben una gran cosa; cómo se da hoy el debate sobre la necesidad de generalistas o personas con saberes bien específicos.

Qué es más provechoso: ¿Ser un especialista o ser un generalista?

¿Qué tan provechoso es ser un Especialista?
Por Carlos Nava Condarco.
El Strategos.

Qué es más provechoso: ¿Ser un especialista o ser un generalista?

Especialista es un individuo que tiene bastante desarrollado el “conocimiento vertical” en algún tema en particular. Las Sociedades de hoy efectúan una apología poco sutil de este tipo de conocimiento y sus exponentes. Ser Especialista se considera casi un requisito imprescindible para el buen desempeño profesional.

Dos estilos de innovación: Innovadores tipo I e innovadores tipo T.

Innovadores en forma de T ¿Eres uno de ellos?. 

Por Juan Pastor Bustamante. 

Repensadores.

Dos estilos de innovación: Innovadores tipo I e innovadores tipo T

En “Las 10 caras de la innovación. Estrategias para una creatividad excelente”, un clásico sobre la materia escrito por Tom Kelley, socio de la consultora de diseño e innovación IDEO, y el redactor Jonathan Littman, los autores confiesan que en la compañía prolifera un tipo de personas a las que ellos denominan “individuos en forma de T”.

Desde la Antropología Empresarial: Las 7 competencias de los managers.

Las siete competencias esenciales de los nuevos managers. 

Por Eduardo Sánchez. 

iProfesional. 

Desde la Antropología Empresarial: Las 7 competencias de los managers.

 
En esta columna especial para iProfesional, el consultor y experto en antropología empresarial Eduardo Sánchez describe las habilidades y aptitudes que hoy deberían tener todos los dirigentes.