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2019-07-14

La Inteligencia Estratégica: Las 5 bases para el pensamiento estratégico. 

Inteligencia Estratégica. ¿Existe algo que pueda llamarse así?
Por Carlos Nava Condarco.
Emprendices. 

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La Inteligencia Estratégica: Las 5 bases para el pensamiento estratégico. 

La Inteligencia Estratégica existe. Y se diferencia en aspectos muy concretos del Pensamiento Estratégico y otras consideraciones relacionadas a la Estrategia.

2019-06-07

Cinco definiciones y siete pilares del pensamiento estratégico.

Los 7 Pilares del Pensamiento Estratégico
Por Carlos Nava Condarco.
Emprendices. 



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Cinco definiciones y siete pilares del pensamiento estratégico. 

El Pensamiento Estratégico emerge como producto del entendimiento y aplicación de los Principios Estratégicos en los actos de gobierno. Estos últimos son el “software” de todo acto de naturaleza estratégica. 

2018-11-15

Pensamiento Estratégico: 7 formas de responder en lugar de reaccionar.

Pensamiento Estratégico: el Poder de Responder en lugar de reaccionar.  

Por Carlos Nava Condarco. 

El Strategos.

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Pensamiento Estratégico: 7 formas de responder en lugar de reaccionar

El Pensamiento Estratégico no se ajusta a las mismas premisas de los procesos mentales convencionales. El Pensamiento Estratégico siempre busca colocar al individuo en posición ventajosa respecto a las otras personas con las que exista el trato de algún asunto.

2018-09-26

5 usos del pensamiento estratégico para suplir 4 carencias del marketing.

Si la estrategia es tan importante, ¿por qué no le dedicamos más tiempo? 

Por Tristán Elósegui. 

Tristán Elósegui Blog.

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5 usos del pensamiento estratégico para suplir 4 carencias del marketing

No nos hace falta casi ni preguntarlo. Estoy seguro de que si te preguntase ¿consideras que la estrategia es importante para el éxito de una empresa?, una gran mayoría me diríais que SI. Pero también estoy seguro que si la segunda pregunta fuese ¿cuánto tiempo le dedicas al pensamiento estratégico? La gran mayoría diríais que poco o muy poco tiempo.

2018-09-07

7 recomendaciones para dejar de sabotearse a uno mismo.

7 recomendaciones para dejar de sabotearse a uno mismo. 

Por Ignacio Martínez.  

Blog de Ignacio Martínez.

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7 recomendaciones para dejar de sabotearse a uno mismo

¿Qué es lo que hay que hacer para dejar de sabotearse a uno mismo y realizar acciones que conduzcan al camino de la superación? A lo largo de la vida, en la trayectoria profesional se comenten errores que son parte del aprendizaje y son pasos para el desarrollo y crecimiento.

2017-08-19

Diez aspectos cruciales del pensamiento estratégico empresarial.

Los aspectos cruciales del pensamiento estratégico empresarial. 

Por Francisco Contreras Márquez. 

Blog de Francisco Contreras.

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Diez aspectos cruciales del pensamiento estratégico empresarial.

Nos vamos a referir al cambio de cultura en la gestión de empresas que impone un entorno dinámico, incierto y cambiante, es crucial incorporar esas características si se quiere sobrevivir a los retos que impone el nuevo contexto mundial.

2017-06-02

Kenichi Ohmae: La Mente del Estratega y el Modelo de las 3-C.

Mr. Strategy (…o Don Kenichi Ohmae).

Por José Manuel Rodríguez.

Xtratexia.

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Kenichi Ohmae: La Mente del Estratega y el Modelo de las 3-C

Kenichi Ohmae (nacido el 21 de febrero de 1943 en Kitakyushu, prefectura de Fukuoka, en la isla de Kyūshū, al sur de Japón) es uno de los escritores gerenciales más prolíficos que haya existido (¡ha escrito más de 170 libros!) y es una autoridad reconocida mundialmente en el área de la estrategia empresarial.

2016-11-05

Los conceptos modernos del pensamiento estratégico de Maquiavelo.

Maquiavelo y el pensamiento estratégico. 

Por Carlos Herreros. 

Canal CEO.


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Los conceptos modernos del pensamiento estratégico de Maquiavelo

Soy un convencido de que los directivos y quienes se preparan para serlo deberían conocer la historia del Management porque muchas de las cuestiones actuales de la administración y gestión empresarial, quizá con otros nombres o con otras vestimentas, ya las vivieron y trataron nuestros antepasados; y saber cómo las abordaron o las resolvieron sin duda puede ayudarnos a entender muchas de las que actualmente nos preocupan.

2016-11-03

Estrategia Parte 2: Las 5 etapas de la evolución del Pensamiento Estratégico.

Pensamiento Estratégico y su aplicación en las organizaciones (Ensayo). 

Por William Sojo. 

GestioPolis. 


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Estrategia Parte 2: Las 5 etapas de la evolución del Pensamiento Estratégico

Bases del pensamiento estratégico

El inicio del pensamiento estratégico, está basado en el desarrollo para pensar estratégicamente en los deportes, juegos, campañas militares, entre otros. De igual forma, el desarrollo de una estrategia permite a los gerentes desarrollar enfoques que los ayuden a hacer frente a los retos planteados por un futuro a menudo impredecible.

2016-11-02

Estrategia Parte 1: Los 3 enfoques y 10 escuelas de Pensamiento Estratégico.

Pensamiento Estratégico y su aplicación en las organizaciones (Ensayo).  

Por William Sojo. 

GestioPolis.  


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Estrategia Parte 1: Los 3 enfoques y 10 escuelas de Pensamiento Estratégico

Resumen

Este trabajo tiene por objeto mostrar el Pensamiento Estratégico y su aplicación en las organizaciones, destacando características, propósito, enfoques, importancia, y principales escuelas de pensamiento.

2016-10-24

Pensamiento estratégico. 5 pasos para planear estratégicamente.

Pensamiento estratégico. 5 pasos para planear estratégicamente. 

Francisco Lehmann Niklison.  

GestioPolis. 


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Pensamiento estratégico. 5 pasos para planear estratégicamente

El Planeamiento Estratégico, como proceso para la acción, es una imprescindible herramienta de gestión, en muchos casos ignorada con la excusa de ser compleja de poner en práctica.

2015-07-23

Guía de Pensamiento Estratégico, (II) en Occidente, y 5 principios nuevos.

Guía breve de pensamiento estratégico. 
Por David Criado.
Iniciativa Vorpalina. 


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Guía de Pensamiento Estratégico, (II) en Occidente, y 5 principios nuevos

4. El enfoque occidental


Muchas veces nace la enfermedad del mismo remedio
Baltasar Gracián

2015-07-22

Guía de pensamiento estratégico (I). Los 5 mitos y el enfoque oriental.

Guía breve de pensamiento estratégico.
Por David Criado.
Iniciativa Vorpalina.


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Guía de pensamiento estratégico (I). Los 5 mitos y el enfoque oriental

”No hay ninguna cosa seria que no pueda decirse con una sonrisa“
Alejandro Casona, dramaturgo español

Me horroriza pensar en la cantidad de libros alrededor del pensamiento estratégico que se han reproducido como setas en los últimos veinte años. La mayoría de ellos son fast books y no tienen apenas valor real por ser intentos poco humildes de reinventar la .

2015-03-27

La planificación estratégica CON pensamiento estratégico: 5 factores claves.

¿Pensamiento estratégico o planificación estratégica?

Por Pedro Rubio Domínguez.
Blog de Pedro Rubio.


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La planificación estratégica CON pensamiento estratégico: 5 factores claves

En los artículos anteriores nos hemos centrado en destacar los conceptos estratégicos clave que conforman la base del proceso de análisis estratégico que toda empresa inmersa en un medio cambiante e incierto como el actual debería llevar a cabo. Estos conceptos representan lo que suele denominarse “pensamiento estratégico”.

2015-01-23

El pensamiento estratégico: Cinco claves para pensar estratégicamente.

Cinco claves para pensar estratégicamente.

Por Eduardo Kastika.
Blog de Eduardo Kastika.


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El pensamiento estratégico: Cinco claves para pensar estratégicamente

Tomé como disparador el artículo de Mike Brown, The Best Strategic Thinkers: 5 Sure Characteristics y las transformé en estas cinco claves para pensar estratégicamente.

2010-01-01

Las teorías y escuelas de pensamiento estratégico de Mintzberg.

Pensamiento Estratégico 

Por Humberto Alvarez Laverde e 
Ishiro Kuratomi 

En los últimos treinta años, la dirección estratégica se ha establecido como un legítimo campo de investigación de la práctica directiva. En la evolución de la investigación en estrategia, han emergido una gran variedad de paradigmas y enfoques sobre la forma de interpretar y actuar estratégicamente en una organización. 


11 de octubre de 2009