Herramientas para el diagnóstico organizacional.
Por Oscar Osvaldo Conti.
Gestiópolis.
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| Toma de decisiones: 7 herramientas para el diagnóstico organizacional. |
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2019-05-16
Toma de decisiones: 7 herramientas para el diagnóstico organizacional.
2018-09-27
Los 4 pilares de la gestión del cambio superando la incertidumbre.
Los cuatro pilares de la gestión del cambio.
Por Manel Muntada.
Blog.[cumClavis].
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| Los 4 pilares de la gestión del cambio superando la incertidumbre |
He escogido para ilustrar este post, el ocho de copas ideado por Arthur Edward Waite [1909]. Inspirada por su riqueza gráfica, Rachel Pollack invitaba a una reflexión en torno a esta carta que me atrevo a reproducir, de manera resumida, así:
2018-09-26
5 usos del pensamiento estratégico para suplir 4 carencias del marketing.
Si la estrategia es tan importante, ¿por qué no le dedicamos más tiempo?
Por Tristán Elósegui.
Tristán Elósegui Blog.
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| 5 usos del pensamiento estratégico para suplir 4 carencias del marketing |
No nos hace falta casi ni preguntarlo. Estoy seguro de que si te preguntase ¿consideras que la estrategia es importante para el éxito de una empresa?, una gran mayoría me diríais que SI. Pero también estoy seguro que si la segunda pregunta fuese ¿cuánto tiempo le dedicas al pensamiento estratégico? La gran mayoría diríais que poco o muy poco tiempo.
2018-05-01
7 fundamentos de la gestión de la incertidumbre (1, 2 y 3)
Gestión de la incertidumbre.
Por Javier Martínez Romero.
ScalaBle.
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| 7 fundamentos de la gestión de la incertidumbre (1, 2 y 3) |
Gestión de la incertidumbre (parte 1).
Afrontamos la gestión de la incertidumbre cuando tratamos de alcanzar un objetivo y no todo está en nuestras manos. Sucede en la mayoría de ocasiones, así que es prioritario aprender a gestionarla.2018-03-29
El éxito de la estrategia está en su ejecución: 10 reflexiones prácticas.
El “diablo” de la estrategia está en su ejecución: diez reflexiones prácticas.
Por Marcel Antonorsi y Nelson E. Olmedillo.
Debates IESA.
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| El éxito de la estrategia está en su ejecución: 10 reflexiones prácticas |
La estrategia no se reduce a un esquema lógico, a un conjunto de hojas de cálculo y modelos de simulación. Hace falta algo más para movilizar los cerebros, emociones y acciones (pensar, sentir y actuar) del equipo de la organización. La mayoría de las estrategias falla, no por su formulación, sino por incapacidad para llevarlas a cabo.
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