Inteligencia conversacional: La clave está en cómo comunicamos.

La clave está en cómo comunicamos.
Por Manel Muntada.
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Inteligencia conversacional: La clave está en cómo comunicamos. 

La falta de atención, la banalización y la falta de consciencia de lo que se comunica, de cuando se hace y del cómo se hace, suele ser el origen de la mayoría de los problemas de la vida organizativa, sobre todo de aquellos relacionados con los equipos y las personas.

Qué hacer con la incertidumbre: Los aspectos emocionales de nuestra realidad.

¿Qué hacer con la incertidumbre?

Por Manel Muntada.

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Qué hacer con la incertidumbre: Los aspectos emocionales de nuestra realidad.

Da la impresión que, desde que Bauman acuñara la expresión “tiempos líquidos”, convocara con ello la conciencia sobre la incertidumbre y esta se hubiera incorporado, con derecho propio, a nuestra cotidianeidad. 

Ser comunidad de práctica y compartir el conocimiento profesional.

Ser comunidad de práctica. 

Por Manel Muntada

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Ser comunidad de práctica y compartir el conocimiento profesional.

La palabra “comunidad” tiene algo de cálido que la hace especial, así como cuando hablamos de “equipo” resuenan roles y orquestaciones entre personas con la clara intención de lograr algo en concreto de manera eficiente y eficaz, cuando utilizamos el término “comunidad” el acento no cae en la acción sino en el vínculo que hay entre las personas por aquello que comparten, que tienen en común todas ellas.

Gestión del Conocimiento en el ámbito público: 5 pasos para generalizarlo.

Próximos pasos para la Gestión del Conocimiento en el ámbito público.
Por Manel Muntada.
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Gestión del Conocimiento en el ámbito público: 5 pasos para generalizarlo. 

Este era el título de la mesa redonda a la que fui invitado con motivo de la IV Jornada EDO/CEJFE sobre experiencias aplicadas en gestión del conocimiento, que se celebró en Barcelona el pasado 16 de junio y en la que mi humilde aportación estuvo sobradamente compensada por la oportunidad de aprender de una buena cantidad de experiencias y enfoques de otros colegas y profesionales del sector público, que están invirtiendo y consiguiendo grandes progresos en este ámbito.

Ejemplo de gestión del cambio cultural: Los roles en los equipos de proyecto.

Palancas para el cambio: un ejemplo

Por Manel Muntada.

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Ejemplo de gestión del cambio cultural: Los roles en los equipos de proyecto.

Para impulsar el cambio de cultura en una organización se necesitan, como mínimo, cuatro ingredientes básicos: influencia para proponérselo, querer hacerlo, paciencia y un punto de apoyo que sirva de palanca para el cambio.

Seguimiento y evaluación del trabajo colaborativo desde el Momento Zero.

La transversalidad del MOMENTO ZERO del trabajo colaborativo. 
Por Manel Muntada.
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Seguimiento y evaluación del trabajo colaborativo desde el Momento Zero

Siempre hemos definido el MOMENTO_ZERO como aquel momento, entre la génesis de una idea y el inicio del proyecto, donde las personas que pretenden formar un equipo o una Comunidad [en el caso de las Comunidades de Práctica], establecen una conversación orientada a:

Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos.

¿Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos?  

Por Manel Muntada.  

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Cómo favorecer la colaboración en entornos no colaborativos

Aunque la pregunta suele ser ¿Cómo favorecer la colaboración en entornos competitivos? He preferido utilizar el concepto de “entornos no colaborativos” para incluir a aquellas culturas que no favorecen ni contemplan la “colaboración” como uno de sus principales activos.

Los 4 pilares de la gestión del cambio superando la incertidumbre.

Los cuatro pilares de la gestión del cambio.  

Por Manel Muntada. 

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Los 4 pilares de la gestión del cambio superando la incertidumbre

He escogido para ilustrar este post, el ocho de copas ideado por Arthur Edward Waite [1909]. Inspirada por su riqueza gráfica, Rachel Pollack invitaba a una reflexión en torno a esta carta que me atrevo a reproducir, de manera resumida, así:

Cómo desarrollar la autogestión y las comunidades de práctica.

Desarrollar la autogestión: la oportunidad de las CoP

Por Manel Muntada. 

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Cómo desarrollar la autogestión y las comunidades de práctica

Los nuevos modelos de gestión basados en hacer propietarias a las personas de las decisiones que conciernen a su ámbito de responsabilidad, de impulsar equipos autogestionados capaces de determinar el qué, el cómo y el cuándo de su actividad y en hacer del trabajo algo que contribuya de manera natural al crecimiento personal, al bienestar y, en definitiva, a vivir una Vida plena, plantean un importante reto a la mayoría de nuestras organizaciones.

La mentalidad zombie versus estrategias para enfrentar el futuro.

Porqué están de moda los zombies.

Por Manel Muntada.

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La mentalidad zombie versus estrategias para enfrentar el futuro

La Humanidad necesita formar a un líder capaz de urdir una estrategia totalmente distinta a los cánones y a la lógica que ha imperado hasta el momento actual para, de este modo, poder hacer frente, con alguna probabilidad de éxito, a esta insólita amenaza.

Comunidades de Práctica: El "Momento Cero" del trabajo colaborativo.

El "momento 0" del trabajo colaborativo. 

Por Manel Muntada. 

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Comunidades de Práctica: El "Momento Cero" del trabajo colaborativo

Hay un fenómeno que se repite de manera constante a la hora de impulsar una Comunidad de Práctica o cualquier otro formato de trabajo colaborativo y es el del paso directo de la idea que genera la iniciativa a la acción para desarrollarla.

4 nuevos enfoques estratégicos para la transformación organizacional.

Nuevos enfoques para la transformación de la organización.  

Por Manel Muntada.

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4 nuevos enfoques estratégicos para la transformación organizacional

Cuando se trata de valores, el cambio en las organizaciones continúa siendo una quimera si estos valores chocan o son contrarios a los que imperan y llueven continuamente desde las nubes de nuestra cultura social, filtrándose por las junturas e intersticios de nuestras organizaciones y sumándose al torrente de nuestras culturas organizativas.

Del organigrama de la burocracia al Organigrama 2.0 de la organización en red.

Redes de Conocimiento: Vida después del Organigrama. 
Por José Miguel Bolívar. 
Optima Infinito. 

En un post reciente, Ximo Salas se preguntaba ¿dónde está mi organigrama? y, entre otras cosas, afirmaba que “no han muerto los organigramas” y planteaba la necesidad de inventar un organigrama 2.0.

Por desgracia, es cierto que los organigramas no han muerto… Todavía.