Gestión del conocimiento: 10 cosas que he aprendido de parte de 20 expertos.

10 cosas que he aprendido sobre gestión del conocimiento de 20 expertos.
Por Jesús Martínez Marín.
Trabajo Colaborativo.

Gestión del conocimiento: 10 cosas que he aprendido de parte de 20 expertos.

El pasado jueves, en la Jornada EDO/CEJFE, sobre Experiencias Aplicadas en Gestión del Conocimiento, me sentí como el seleccionador de un equipo deportivo. Había hecho la selección de los que saltaban al campo y sentía la obligación de que no podían defraudar al público (muy numeroso y muy entendido).

Nuevas sectas online: Comunidades que venden felicidad y riquezas.

Las nuevas sectas: corbatas y grupos online.

Por Esteban Ordóñez Chillarón.

Yorokobu.

Nuevas sectas online: Comunidades que venden felicidad y riquezas

Las sectas no lavan el cerebro. Lo parasitan, lo programan. Los mecanismos de manipulación, desintegración de identidad y coacción son ancestrales. Pero se adaptan a los canales disponibles, a la idiosincrasia de cada época.

Cómo desarrollar la autogestión y las comunidades de práctica.

Desarrollar la autogestión: la oportunidad de las CoP

Por Manel Muntada. 

Blog.[cumClavis]

Cómo desarrollar la autogestión y las comunidades de práctica

Los nuevos modelos de gestión basados en hacer propietarias a las personas de las decisiones que conciernen a su ámbito de responsabilidad, de impulsar equipos autogestionados capaces de determinar el qué, el cómo y el cuándo de su actividad y en hacer del trabajo algo que contribuya de manera natural al crecimiento personal, al bienestar y, en definitiva, a vivir una Vida plena, plantean un importante reto a la mayoría de nuestras organizaciones.

16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas.

Atributos de diseño para crear comunidades exitosas (post-548). 

Por Amalio Rey. 

Blog de Amalio Rey.

16 atributos de diseño para crear comunidades exitosas

En los últimos años, una de las cosas que más hago es ayudar a diseñar y gestionar comunidades de innovadores, así que he ido aprendiendo cosas mientras trabajaba en esos proyectos. Una de ellas es que hay ciertas diferencias entre impulsar una comunidad al interior de una organización, bien sea una empresa o una entidad pública, y hacerlo a escala territorial o sectorial donde intervienen personas de distintos orígenes.