Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge.

Peter Senge. La Quinta Disciplina.
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Carlos Díaz Lastreto. 

Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge. 

   
En la Universidad nunca escuché hablar de Peter Senge. Creo que la primera vez que escuché su nombre y me indicaron que leyera su libro “La Quinta Disciplina” fue cuando cursaba mi MBA el año 1999 o 2000 y el profesor Alfonso Cruz, nos indicó leer algunos capítulos. Inmediatamente quedé maravillado de su profundidad y de las intuiciones que planteaba el autor.

Organizaciones que aprenden: Las 4 fases del modelo de aprendizaje de Kolb.

Las organizaciones aprenden si las personas aprenden.

Por Vicente Climent Alberola.

Blog de Vicente Climent.

Organizaciones que aprenden: Las 4 fases del modelo de aprendizaje de Kolb.

Si cuando hablamos de poner a las personas en el centro de la organización significa que queremos contar con su experiencia y motivación para transformarla, el modelo de aprendizaje de David Kolb puede resultar muy útil para guiarnos en esa dirección.

Gestión del conocimiento organizacional como inteligencia colectiva.

Ya no necesitamos héroes, necesitamos gestionar el conocimiento organizacional.
Por Jesús Martínez Marín. 
Trabajo Colaborativo.

Gestión del conocimiento organizacional como inteligencia colectiva.

Hace unos días Javier Martínez Aldanondo nos enviaba a algunos de sus contactos una de aquellas preguntas que hacen pensar (creo que Javier, por la periodicidad con que usa estas encuestas, se apuntó al aprendizaje conectado y en red, y nos invita a seguirlo;).

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.
Por Javier Martínez Aldanondo.
Catenaria.

Qué es el aprendizaje organizacional. 8 razones para aprender y no morir.

Las organizaciones mueren porque no saben aprender (primera parte)

La pregunta que enfrenta el responsable de la toma de decisiones estratégicas no es lo que “su organización debería hacer mañana”, es “¿qué tenemos que hacer HOY para estar preparados para un mañana incierto?” (Peter Drucker)