El síndrome de Peter Pan que impide el crecimiento: síntomas, causas y tratamientos.

Síndrome de Peter Pan: síntomas, causas, tratamientos.

Por Alejandro Rodriguez Puerta.

Lifeder.

El síndrome de Peter Pan que impide el crecimiento: síntomas, causas y tratamientos.

El síndrome de Peter Pan es un conjunto de síntomas asociados con la edad adulta, descrito por primera vez por el psicoanalista Dan Kiley en un libro del mismo nombre publicado en 1983. Quienes lo sufren tienen dificultades para «crecer» o comportarse de las maneras que típicamente se esperarían de una persona que ya ha superado la adolescencia.
 

5 estrategias para enfrentar el peligro del 'boreout' de los empleados aburridos.

5 estrategias frente a empleados desanimados: el peligro del “boreout”.

Por Daniel Colombo.

Emprendedores News. 

 

5 estrategias para enfrentar el peligro del 'boreout' de los empleados aburridos.

“¿Qué podemos hacer frente a empleados sin rendimiento laboral?” Esta es una pregunta muy frecuente en mi trabajo junto a empresas como coach ejecutivo y de equipos. Se trata de un síndrome que mezcla desgano, desánimo y apatía generalizada en el ámbito del trabajo.
 

Los sabelotodo: Raíces psicológicas de la gente que opina sin tener ni idea.

Las raíces psicológicas del cuñadismo: gente que opina de todo sin tener ni idea.
Por Sergio Parra.
Xataka Ciencia. 

Los sabelotodo: Raíces psicológicas de la gente que opina sin tener ni idea.

El término "cuñadismo" es una de las palabras de moda, aunque solo es un sinónimo de la palabra sabelotodo, es decir, alguien que opina de todo creyendo saber más que los demás, cuando en realidad sabe bastante menos que los demás.

Pensamiento grupal: El síndrome del malentendido colectivo.

El ‘síndrome del malentendido colectivo’: cuando la gente se equivoca en masa. 

Por Eduardo Sáenz de Cabezón. 

Yorokobu.

Pensamiento grupal: El síndrome del malentendido colectivo

Se llama síndrome del malentendido colectivo y es una mierda. Es cuando la gente se equivoca en masa y, además, cuantos más somos, más nos equivocamos. Una especie de jarro de agua fría para los fans de la inteligencia colectiva.

Está claro que muchas veces las colectividades pueden hacer cosas que son algo más que la suma de las capacidades de sus individuos, que el grupo suma, vaya. En esta era de internet, hay mil experiencias de esto en autogestión, en democracia deliberativa, ciencia ciudadana o mecanismos colectivos de toma de decisiones.

El síndrome del Correcaminos: Los logros importan más que la misión.

El síndrome del correcaminos… O el error de olvidar los logros

Por Javier Ongay. 

Sintetia.

El síndrome del Correcaminos: Los logros importan más que la misión

Las empresas no viven de sus objetivos sino de sus logros.

Los hermanos Warner (Harry, Albert, Sam y Jack) iniciaron a principios del siglo pasado, con una pequeña sala de proyección para entretener a los mineros, el que con el tiempo se ha convertido en uno de los imperios más poderosos de la industria audiovisual, Warner Bros.

El comportamiento de los cinco tipos de organizaciones neuróticas.

Organizaciones Neuróticas

Cátedra Filippi 

UBA/Psicología

El comportamiento de los cinco tipos de organizaciones neuróticas

De la misma manera que existen personalidades neuróticas, la suma del mismo perfil de personalidad en una organización, especialmente en el plano directivo, genera lo que se ha denominado en la última década las organizaciones neuróticas, poseedoras de una dinámica unánime pero desviada de la normalidad.

Cuando el problema eres tú: 9 mal comportamientos del jefe ausente.

Cuando el problema eres tú: el jefe ausente. 

Por Pilar Torrijos Gijón.   

El blog del Mando Intermedio.   

Cuando el problema eres tú: 9 mal comportamientos del jefe ausente

Un colaborador acostumbrado a estar controlado y a que le supervisen cada paso que da, que de pronto su jefe mantenga las distancias y le ignore durante uno o dos días, lo consideraría un auténtico milagro. “Demasiado bueno para ser verdad. ¡Por fin un poco de autonomía y libertad!”, pensaría.