Pensamiento Administrativo: autoridad

Mostrando entradas con la etiqueta autoridad. Mostrar todas las entradas

2020-01-11

Cómo aplicar 5 habilidades del liderazgo lateral cuando no eres jefe.

Liderar cuando Ud. no es el Jefe.
Por Estrategia Magazine.
Estrategia Magazine.

Cómo aplicar 5 habilidades del liderazgo lateral cuando no eres jefe.

Índice de Contenido
¿Dónde está la cadena de mando cuando se la necesita?
1. Quién es usted
2. Lo que usted sabe
3. Cómo interactúa con la gente
4. Aplicar las 5 habilidades de liderazgo

2019-11-04

Los 6 fundamentos éticos de la gestión en los grupos sociales y organizaciones.

Los 4 fundamentos éticos de la gestión: Cuidado, Equidad, Lealtad y Autoridad.
Por Juan Sobejano.
Sintetia.

Los 6 fundamentos éticos de la gestión en los grupos sociales y organizaciones.

Las empresas han de tener muy claro cuál es su marco ético para funcionar adecuadamente y a sus miembros sentirse parte de un objetivo común.

2019-05-21

Cómo ser poderoso en su trabajo: El poder informal de los influencers.

Cómo ser poderoso en su trabajo.

Por Tino Fernández.

Expansión.

Cómo ser poderoso en su trabajo: El poder informal de los influencers.

Usted puede tener poder en su puesto y en su empresa, y para ello no hace falta que sea jefe o que tenga un cargo. Su capacidad de influencia, el carisma o la autoridad que tiene entre sus colegas, las habilidades y conocimientos que demuestra o la visibilidad fuera de la compañía pueden situarle en una posición privilegiada en su organización, aunque esto tenga inconvenientes.

2018-06-18

Los secretos de un buen liderazgo (II): Los 7 principios claves.

Los siete secretos del liderazgo.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Los secretos de un buen liderazgo (II): Los 7 principios claves

Graig Reed, en “The 7 secrets of Neuron Leadership”, que estamos comentando, plantea que existen 7 principios, basado en las distintas formas de “amor” que describían los antiguos griegos, que pueden ayudar a que los líderes sean “amados" y respetados por sus colaboradores.

2018-04-16

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

Es fundamental para tu productividad aprender a delegar con eficacia parte de tus compromisos.

Por José Ignacio Azkue.

Depro Consultores.

Delegar con eficacia: Atreverse, Cómo hacerlo y Para qué.

1ª Parte. Por qué no lo haces.

Es muy habitual hoy en día escuchar quejas reiteradas sobre que hay falta de tiempo para hacer todo lo que se tiene pendiente. Curiosamente, también es muy frecuente que esas mismas personas que se quejan se resistan a delegar parte de los trabajos que tienen incompletos buscando una solución.

2018-03-01

Cultura organizacional: Sus 4 atributos, 2 dimensiones y 8 estilos.

Cómo gestionar los ocho elementos críticos de la cultura en las organizaciones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cultura organizacional: Sus 4 atributos, 2 dimensiones y 8 estilos

Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price y J. Yo-Jud Cheng en la edición de enero –febrero de Harvard Business Review plantean que la cultura y la estrategia son dos de las palancas primarias que los líderes encuentran a su disposición en su cruzada permanente para mantener la viabilidad y eficiencia de sus organizaciones.

2018-02-02

13 formas del poder negociador y 8 estrategias defensivas.

El poder en las negociaciones.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

13 formas del poder negociador y 8 estrategias defensivas

Simon Horton, en “The leader´s guide to negotiation. How to use soft skills to get hard results”, que estamos comentando, plantea que el poder es un factor crítico en una negociación con enfoque ganar-ganar.

2017-09-24

14 secretos de saber delegar para obtener resultados. (Con video).

Video. El secreto de saber delegar: Selecciona a quienes se animen a representarte y obtener resultados por sí mismos.

Por Francisco Lehmann.

Lehmann & Partners.

14 secretos de saber delegar para obtener resultados. (Con video)

Cuáles son los 3 puntos que uno tiene que elegir para delegar. La importancia de saber en quiénes delegar esas tareas y saber si van a poder realizarlas.
Ver post sobre este video:

2017-09-13

La influencia de las culturas nacionales en 4 estilos de liderazgo.

Las cuatro culturas de liderazgo.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

La influencia de las culturas nacionales en 4 estilos de liderazgo

Erin Meyer, en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review, plantea que las diferencias culturales con respecto al enfoque del liderazgo con frecuencia originan malentendidos inesperados. Por ejemplo los estadounidenses suelen pensar que los japoneses son muy jerárquicos y que ellos son muy igualitarios, mientras que los japoneses consideran que resulta muy confuso tratar con los estadounidenses.

2017-02-25

El 'argumento de autoridad' como fuente de información o de falacias.

La Autoridad, como fuente de información. Falacias.

Por Dr. Nelson Granados Uribe.

Razones y Falacias.

El 'argumento de autoridad' como fuente de información o de falacias

Hoy quiero hablar de la autoridad como fuente de conocimiento, o en otros casos como falacia. Es claro que a pesar que usemos el pensamiento crítico para evaluar los datos y la información, es imposible hacerlo para todos los campos; hay casos en que debemos confiar del conocimiento obtenido de otros, que ya han hecho el ejercicio, o lo que llamamos “autoridades”.

2016-12-30

Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio.

Prestigio o dominancia ¿Cuándo utilizar estos estilos de liderazgo?

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Estilos de liderazgo: Cómo y cuándo usar la dominancia o el prestigio

John Maner, profesor de Management en Kellogg School of Management, en hbr. org del pasado 5 de diciembre, plantea que los buenos jefes oscilan entre dos tipos de liderazgo que se centran en el prestigio o la dominancia. Estos dos estilos reflejan dos estrategias que los profesionales utilizan para navegar a través de las jerarquías sociales y organizacionales.

2016-10-29

8 atajos cognitivos para influir en los demás o evitar su influencia.

Cómo influir en los demás y cómo evitar su influencia.

Por José Manuel Garrido.

Psicopedia.

8 atajos cognitivos para influir en los demás o evitar su influencia

Solemos definir la influencia como el poder para determinar o alterar la forma de pensar o de actuar de otra persona. No es de extrañar que sea una competencia o habilidad que deseamos y perseguimos en todos los ámbitos de nuestra vida.