Cómo el "conocimiento periférico" genera innovación en equipo.

Cómo ideas aparentemente irrelevantes tienen como resultado innovaciones revolucionarias.  

Por Martine Haas. 

Universia-Wharton.

Cómo el "conocimiento periférico" genera innovación en equipo

En Reebok, el sistema de amortiguación de unas zapatillas superventas es resultado de una tecnología inspirada en bolsas de suero intravenoso. En IDEO, los desarrolladores crearon una botella de agua a prueba de fugas usando la tecnología empleada en una tapa de champú.

4 tácticas y herramientas para generar ideas creativas en equipo.

Tácticas y herramientas para generar ideas creativas en equipo.  

Por Jeroen Sangers.  

Canasto. 

4 tácticas y herramientas para generar ideas creativas en equipo

Una parte importante de ser productivo es desarrollar tus habilidades creativas. Da igual si trabajas como músico, contable, consultor, médico o informático, todos necesitamos la creatividad para poder hacer nuestro trabajo.

5 pasos del análisis y resolución de problemas desde la emocionalidad.

Frente a un problema, qué hago…?

Por Ernesto Scardigno. 

Seguridad Social 21. 

5 pasos del análisis y resolución de problemas desde la emocionalidad

Suele suceder que la inercia de seguir igual, en la queja, en la excusa o victimización, es más sencillo que el hecho de asumir riesgos, de enfrentar, de abandonar la comodidad y sentir un poco de vacío por la incertidumbre del “hacer frente”, que precede a la verdadera sensación de libertad y de responsabilidad de uno mismo.

De dónde vienen las ideas? Las 4 etapas del modelo de creatividad de Wallas.

¿De dónde vienen las ideas?

Por Carlos Herreros.
Canal CEO.

De dónde vienen las ideas? Las 4 etapas del modelo de creatividad de Wallas

La creatividad, antesala de la innovación, es uno de los elementos más importantes de la estrategia puesto que a partir de ella las empresas pueden posicionarse en arenas únicas y muy defendibles frente a los competidores.