La crisis de confianza en la organización: 12 expectativas, 4 grados y 5 mitos.

La confianza en las organizaciones.
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.

La crisis de confianza en la organización: 12 expectativas, 4 grados y 5 mitos.

Sandra S. Sucher, Shalene Gupta y Paul J. Zak en “The Big Idea” correspondiente al mes de julio en hbr.og analizan diversos aspectos relacionados con la confianza en las organizaciones, centrándose en la crisis de confianza.

Seis pasos para un plan sea realmente planificación estratégica.

6 pasos para que nuestra planificación estratégica resulte realmente estratégica. 

Por Isabel Carrasco.  

Hablemos de Liderazgo. 

Seis pasos para un plan sea realmente planificación estratégica

Graham Kenny en hbr.org del pasado 7 de agosto plantea que con frecuencia cuando un grupo de directivos se reúne para una sesión de planificación estratégica suelen terminar elaborando un documento que no contiene ninguna estrategia y que en ocasiones ni siquiera es un plan.

El "Mapa de las Partes Interesadas" como herramienta de gestión del cambio.

La Gestión de Partes interesadas como Herramienta Estratégica.  

Por Daniel Blanco. 

Blog de Daniel Blanco. 

El "Mapa de las Partes Interesadas" como herramienta de gestión del cambio

En cualquier trabajo que implique la implementación de cambios en una organización tiene especial relevancia la actuación de su conjunto de actores internos. 

Cómo innovar considerando las limitaciones y ventajas del capital social.

El capital social en la innovación.  

Por Paco Corma. 

PacoCormaBlog. 

Cómo innovar considerando las limitaciones y ventajas del capital social

En este mundo global las empresas operan en un ambiente abierto y necesitan acceder al conocimiento externo, al capital social, por medio de vínculos con otras organizaciones.