El Modelo Carnegie de toma de decisiones formando coaliciones.

El Modelo Carnegie de toma de decisiones. 

Por Grupo Carnegie. 

Carnegie-Mellon University.

El Modelo Carnegie de toma de decisiones formando coaliciones

El modelo Carnegie de la toma de decisiones organizacional se basa en el trabajo de Richard Cyert, James March y Herbert Simon, todos ellos asociados con la Carnegie-Mellon University. 40

La ingeniería de la decisión con racionalidad limitada.

La ingeniería de la decisión y el comportamiento decisorio ordinario. 

Por Diego Torres Borda. 

Pensamiento y Decisión Estratégica. 

La ingeniería de la decisión con racionalidad limitada

  
Título Original: Bounded Rationality, Ambiguity, and the Engineering of Choice (Racionalidad Limitada, Ambigüedad y la Ingeniería de la Decisión)
Autor: James G. March  

Psicología Social: 21 factores que explican decisiones sorprendentes.

21 alucinantes hallazgos sobre la psicología que explican las sorprendentes decisiones que hacemos todos los días.

Por Shana Lebowitz

Trucos para Vivir Mejor.

Psicología Social: 21 factores que explican decisiones sorprendentes

Si asumes que entiendes por qué piensas y actúas de la forma en que lo haces, probablemente estés equivocado. Décadas de investigaciones psicológicas sugieren que las personas se comportan de formas misteriosas y desconcertantes; incluso para a sí mismos.

Racionalidad Limitada e incertidumbre del comportamiento futuro.

Racionalidad Limitada, Ambigüedad y la ingeniería de la decisión.  

Por Diego Torres Borda. 

Pensamiento y Decisión Estratégica.

Racionalidad Limitada e incertidumbre del comportamiento futuro

La ingeniería de la decisión y el comportamiento decisorio ordinario

De "Bounded rationality, ambiguity, and the engineering of choice", James G. March.
¿Es concebible que las prácticas de toma de decisiones implícitas en las teorías de la decisión hagan que la decisión humana sea peor en vez de mejor?

La racionalidad limitada y las decisiones programadas, de Simon y March.

La racionalidad limitada y las decisiones programadas: Simon y March.

Por Dr. Rigoberto Soria Romo.

EUMED.net.

La racionalidad limitada y las decisiones programadas, de Simon y March

A mediados de la década de los cuarenta, Herbert Simon (1957) cuestiona el modelo de elección racional desde diversos frentes.

Economía conductual: Las decisiones limitadas por racionalidad.

Nudge: Racionalidad Limitada y Paternalismo.
Por José Francisco García.
El vaso.

Economía conductual: Las decisiones limitadas por racionalidad

Cualquier interesado en las políticas públicas debe leer obligatoriamente el libro de 2008 de los entonces Profesores de la Universidad de Chicago, Richard Thaler y Cass Sunstein (que partiría a Harvard 6 meses para luego integrarse al gobierno Obama):

La toma de decisiones y la racionalidad en las organizaciones.

La toma de decisiones y racionalidad en las organizaciones. 
Por Raúl Mercado Pérez. 
Universidad de Guadalajara. 

La toma de decisiones y la racionalidad en las organizaciones

En el presente trabajo se pretende vincular el rol ejercido por los actores dentro de una estructura organizacional con el papel que juega el fenómeno de la toma de decisiones, representado en las estrategias de acción y los resultados obtenidos en el desarrollo cotidiano.