Competitividad global y digital: 4 pautas para la estrategia globalizada.

Pautas para la estrategia globalizada. 
Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi. 
Management Estratégico.

Competitividad global y digital: 4 pautas para la estrategia globalizada

Cómo se enfrentan empresas de todo el mundo a las fronteras de la economía global. Ese es el subtítulo del libro de Suzanne Berger y es también un desafío que nos interesa particularmente.

Probabilidad de disrupción en la industria: 4 estados y 4 estrategias.

¿Qué tan probable es que su industria sea disrumpida? 
Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi.
Management Estratégico.

Probabilidad de disrupción en la industria: 4 estados y 4 estrategias

DISRUPCIÓN, ¡Disrupción!, Dis-rup-ción. Otro piedrazo en el bus empresarial. Un cuco, otro problema, una nueva pastilla que tomar. Aprenderla o morir, para evitarla o como ficha salvadora.

Cómo sucede la innovación. Cinco ideas para gestionarla.

Cómo sucede la innovación. 

Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi. 

Management Estratégico.

Cómo sucede la innovación. Cinco ideas para gestionarla

¿Acaso existe una fórmula trasladable de Silicon Valley a las pymes de todo el mundo? Aunque es un polo innovador global pareciera ser que las prácticas y herramientas no son nada extrañas, sólo el contexto donde se las aplica es diferente.

Cómo alinear nuevos métodos de gestión con las subculturas existentes.

Qué hace que el cambio sea más difícil - o más fácil.

Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi.

Management Estratégico.

Cómo alinear nuevos métodos de gestión con las subculturas existentes

La estrategia realmente cambia si la cultura se lo permite, si no es otro plato más del desayuno diario de la cultura, que engulle todo aquello que pasa por delante sin preocuparse de su contenido. Ya sea por moda o por reacción, por necesidad estratégica o competitiva, el cambio es un factor constante en el devenir empresarial.

Cavando por la Innovación. Los 4 niveles de profundidad.

Cavando por la Innovación.

Por Mariano Morresi y Fernando Cerutti.

Management Estratégico.

Cavando por la Innovación. Los 4 niveles de profundidad

Innovar parecer ser la llave para entrar al nuevo juego de los negocios. Si no innovas sos viejo e inútil, indeseable y neutro. Innovemos es el nuevo mantra.

La Pasión en los negocios: Cómo incorporar los valores humanistas.

La Pasión en los negocios.  

Por Fernando Cerutti. 

Management Estratégico. 

La Pasión en los negocios: Cómo incorporar los valores humanistas

Hay una nueva agenda en la dirección de los negocios. Más allá de lo que es la estrategia propiamente dicha, esta agenda se compone de nuevos temas, que ninguna organización debiera dejar de lado. Estos conceptos, se tornan imprescindibles para las empresas, que deben responder a un contexto cada vez más volátil y difícil de predecir.

Cómo crear mentalidad exponencial: 3 fases de la transformación digital.

Cómo crear una mentalidad exponencial. 

Por Fernando Cerutti. 

Management Estratégico. 

Cómo crear mentalidad exponencial: 3 fases de la transformación digital

Compartimos un artículo de Mark Bonchek especialmente traducido, que trata sobre cómo avanzar hacia un modelo de mental exponencial para poder desplegar los modelos de negocio digitales.

El arte de tomar notas para incorporarlas a sus tareas y proyectos.

Fanáticos disciplinados de la curiosidad.  

Fernando Cerutti.  

Management Estratégico. 

El arte de tomar notas para incorporarlas a sus tareas y proyectos

Unir la curiosidad y la disciplina, hacer de cada día un gran día. Van estas recomendaciones, algunas vez propuestas por nuestro colega Rafael Barbero, como impulso de aprendizaje vital.