Competitividad global y digital: 4 pautas para la estrategia globalizada.

Pautas para la estrategia globalizada. 
Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi. 
Management Estratégico.

Competitividad global y digital: 4 pautas para la estrategia globalizada

Cómo se enfrentan empresas de todo el mundo a las fronteras de la economía global. Ese es el subtítulo del libro de Suzanne Berger y es también un desafío que nos interesa particularmente.

Probabilidad de disrupción en la industria: 4 estados y 4 estrategias.

¿Qué tan probable es que su industria sea disrumpida? 
Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi.
Management Estratégico.

Probabilidad de disrupción en la industria: 4 estados y 4 estrategias

DISRUPCIÓN, ¡Disrupción!, Dis-rup-ción. Otro piedrazo en el bus empresarial. Un cuco, otro problema, una nueva pastilla que tomar. Aprenderla o morir, para evitarla o como ficha salvadora.

Cómo sucede la innovación. Cinco ideas para gestionarla.

Cómo sucede la innovación. 

Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi. 

Management Estratégico.

Cómo sucede la innovación. Cinco ideas para gestionarla

¿Acaso existe una fórmula trasladable de Silicon Valley a las pymes de todo el mundo? Aunque es un polo innovador global pareciera ser que las prácticas y herramientas no son nada extrañas, sólo el contexto donde se las aplica es diferente.

La ejecución es un problema de personas: 6 fases de la solución.

La ejecución es un problema de personas, no de estrategia.

Por Mariano Morresi. 

Management Estratégico.

La ejecución es un problema de personas: 6 fases de la solución

Por ciclos suele caerse en la discusión sobre si lo realmente importante en cuanto a la estrategia es el pensamiento o la ejecución. Como si fueran separables. Como si una estrategia tuviera sentido sin ser pensada o sin ser practicada. O pudiéramos despreocuparnos por uno de los ángulos o dedicarle poco tiempo o recursos o creatividad o énfasis.

Cómo alinear nuevos métodos de gestión con las subculturas existentes.

Qué hace que el cambio sea más difícil - o más fácil.

Por Fernando Cerutti y Mariano Morresi.

Management Estratégico.

Cómo alinear nuevos métodos de gestión con las subculturas existentes

La estrategia realmente cambia si la cultura se lo permite, si no es otro plato más del desayuno diario de la cultura, que engulle todo aquello que pasa por delante sin preocuparse de su contenido. Ya sea por moda o por reacción, por necesidad estratégica o competitiva, el cambio es un factor constante en el devenir empresarial.

Cavando por la Innovación. Los 4 niveles de profundidad.

Cavando por la Innovación.

Por Mariano Morresi y Fernando Cerutti.

Management Estratégico.

Cavando por la Innovación. Los 4 niveles de profundidad

Innovar parecer ser la llave para entrar al nuevo juego de los negocios. Si no innovas sos viejo e inútil, indeseable y neutro. Innovemos es el nuevo mantra.

La ilusión de conocimiento cuando no sabemos responder los "por qué".

El niño de los por qué.

Por Mariano Morresi.

Management Estratégico.

La ilusión de conocimiento cuando no sabemos responder los "por qué"

Sólo sé que no sé nada, la humildad socrática frente a la ilusión del conocimiento. ¿Cuánto de lo sabemos en realidad es una mera suposición no contrastada, una pátina superficial que esconde la ignorancia sobre el por qué y el cómo de las cosas?

Los decisores lentos son mejores estrategas. ¿Decidir rápido o despacio?

Los decisores lentos son mejores estrategas. 

Por Mariano Morresi. 

Management Estratégico. 

Los decisores lentos son mejores estrategas. ¿Decidir rápido o despacio?

Compartimos la traducción de un artículo de Mark Chussil sobre decisores estratégicos. Se trata de una búsqueda de clasificarlos, a través de estadísticas y sobre la base de dos ejes originales.