Gestión de RRHH: Los cuatro impactos de la Inteligencia Artificial.

Los cuatro impactos de la Inteligencia Artificial en RRHH
Por Joana Sánchez.
Mujeres Consejeras.

Gestión de RRHH: Los cuatro impactos de la Inteligencia Artificial. 

Según los datos que disponemos en íncipy, la utilización de la Inteligencia Artificial (AI) en las áreas de RRHH crecerá de manera exponencial en los próximos años pero todavía su aplicación es incipiente o acotada a algunos ámbitos.

Cómo evitar la trampa de la mediocridad en la gestión de RRHH.

Cómo las organizaciones pueden evitar caer en la trampa de la mediocridad.

Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Cómo evitar la trampa de la mediocridad en la gestión de RRHH.

Manfred F. R. Kets de Vries en INSEAD Knowledge del pasado 26 de abril plantea que tal como el científico social Leo Rosten mantenía: “Las personas de primera clase contratan personas de primera clase, mientras los de segunda clase contratan personas de tercera clase”.

Gestión del talento. Los 6 procesos básicos de la gestión de RRHH.

Gestión del talento humano Idalberto Chiavenato (parte 2) 
Por Carlos Díaz Lastreto.
Blog de Recurso Humano.

Gestión del talento. Los 6 procesos básicos de la gestión de RRHH

En el post anterior Gestión del Talento: La evolución organizacional y de los RRHH, mostraba desde una perspectiva amplia las ideas de Idalberto Chiavenato respecto de cómo ha ido cambiando el modo de ser organizacional a través del tiempo y como ello ha implicado cambios en la función de RRHH, pasando desde los Departamentos de Personal hasta las áreas de Gestión del Talento.