Modelo de negocio: Fase diagnóstica, fase estratégica y propuesta de valor.

Tu modelo de negocio: cómo pasar del diagnóstico al plan de acción.
Por Guillem Recolons.
Guillem Recolons.

Modelo de negocio: Fase diagnóstica, fase estratégica y propuesta de valor. 

A menudo me encuentro con errores de concepción en el lienzo del modelo de negocio. Si lo entiendes como un mero diagnóstico de situación actual, te será poco útil. Lo ideal es plantearlo como diagnóstico + modelo estratégico para elaborar un plan de acción. Vayamos por partes.

Pensamiento creativo: Cambiar los ¿por qué? por un ¿por qué no?

Algunos beneficios de cambiar un ¿por qué? por un ¿por qué no?
Por Guillem Recolons.
Guillem Recolons.

  

Pensamiento creativo: Cambiar los ¿por qué? por un ¿por qué no?  

 

Eso, ¿por qué no? Si me conoces sabrás que no soy muy dado a discursos motivacionales ni esotéricos. En mi opinión, las palabras “calidad”, “democracia” y “pasión” se han gastado tanto que han pasado al otro lado, a menudo se utilizan cuando no se tienen.

7 Estrategias para gestionar Amenazas y Oportunidades en Proyectos.

7 Estrategias para las Amenazas y Oportunidades en Proyectos. 

Por Marc Bara. 

OBS Business School.

7 Estrategias para gestionar Amenazas y Oportunidades en Proyectos

Querría escribir este post sobre algo tan crucial en el Project Management como es la gestión de la respuesta a las amenazas y las oportunidades, es decir, de la propia incertidumbre que rodea a nuestro plan.