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2019-04-15

4 fuentes de innovación, a través de las personas y la ecuación personal.

La ecuación de las personas.
Por Marta Grañó.
INED21.

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4 fuentes de innovación, a través de las personas y la ecuación personal.

La felicidad del momento

Ibiza es preciosa. Esta semana de abril está todavía muy tranquila, con poca gente en la isla y muchos hoteles cerrados, lo cual permite disfrutarla de forma más sencilla y auténtica… Poder deleitarte de las playas sin gente, es un paisaje sencillamente maravilloso, que he disfrutado en los ratitos que no he trabajado, momentos conmigo, saboreando todo lo bonito de esta semana y sintiendo la felicidad del momento.

2018-01-18

Cómo funciona la mente táctica: 5 formas de comportamiento.

La Mente Táctica, ¿por qué es importante? 

Por Carlos Nava Condarco. 

El Strategos.

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Cómo funciona la mente táctica: 5 formas de comportamiento

La Mente Táctica complementa a la Mente Estratégica y explica el desenvolvimiento de la mayoría de las personas en su quehacer profesional cotidiano: vendedores, ejecutivos, emprendedores, gerentes, profesionales independientes, etc.

2017-06-22

Alexis Codina: El Arte de la Ejecución en los Negocios.

El Arte de la Ejecución en los Negocios. Dos nuevos Enfoques de la Estrategia. 

Por Alexis Codina.  

DeGerencia. 

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Alexis Codina: El Arte de la Ejecución en los Negocios

El Doctor en Ciencias Económicas (Ph. D.) Alexis Codina nos entrega en este novedoso artículo el conocimiento de dos materias que son fundamentales en dos aspectos de las empresas y organizaciones en general: 1. La aparición de una nueva función ejecutiva dedicada al manejo de la estrategia de la institución, y 2. Un detallado análisis de las funciones directivas que deben transformar las estrategias en operaciones efectivas.

2017-06-17

El Arte de la Ejecución (I). 5 principios y 7 comportamientos.

El arte de ejecutar las estrategias.

Por Fabián Villarroel.

GestioPolis.

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El Arte de la Ejecución (I). 5 principios y 7 comportamientos

Resumen de “El arte de la ejecución en los negocios”, de Larry Bossidy y Ram Charan. 

Es frecuente y normal que en las organizaciones los planes estratégicos contengan información sobre productos, procesos y estrategia, pero no dispongan de información sobre la ejecución de la estrategia.