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2017-07-16

Los fundamentos de la Teoría del Liderazgo Transaccional de Hollander.

Teoría del Liderazgo Transaccional [Hollander]  

Por Por Róger Méndez. 

Roger Mendez Benavides.

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Los fundamentos de la Teoría del Liderazgo Transaccional de Hollander

Esta teoría asume que la gente se motiva por la recompensa y el castigo, los sistemas sociales trabajan mejor cuando existe una clara cadena de mando. Cuando la gente ha acordado hacer un trabajo, una parte del trato es que ellos ceden toda la autoridad a sus líderes o gerentes. El primer propósito de un subordinado es que el director les diga a ellos qué deben hacer (1).

2017-05-11

Neurociencia: 4 impulsos de la motivación y el rol de la dopamina.

La influencia de la neurociencia en la motivación.  

por Germán Górriz.  

Blog de Germán Górriz. 

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Neurociencia: 4 impulsos de la motivación y el rol de la dopamina

Mediante la comprensión de por qué las personas hacemos lo que hacemos y aplicando los nuevos hallazgos y técnicas para motivar a los equipos, podemos conseguir un mejor rendimiento de nuestra empresa. Para ello, existen patrones e impulsos que podemos identificar en nuestro comportamiento, mientras que la neurociencia nos da pista sobre los orígenes de la motivación.

2016-01-28

El Efecto Akrasía: 3 Formas de batir la dilación o procrastinación.

Enviado por Manuel Gross el 28/01/2016 a las 13:42

El efecto akrasía: Por qué no hacemos lo que nos propusimos hacer y cómo solucionarlo. 

Por A.Carlos González.  
Negocios 1000. 

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En verano de 1830, un escritor llamado Víctor Hugo se enfrentaba a una fecha límite. Tenía hablado con su editor que para febrero de 1831 debía acabar un libro, pero Víctor Hugo aún no tenía prácticamente nada hecho, y ya sólo quedaban 6 meses para que acabara el plazo de entrega.

El Efecto Akrasía: 3 Formas de batir la dilación o procrastinación.

El efecto akrasía: Por qué no hacemos lo que nos propusimos hacer y cómo solucionarlo. 

Por A.Carlos González.  
Negocios 1000. 

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En verano de 1830, un escritor llamado Víctor Hugo se enfrentaba a una fecha límite. Tenía hablado con su editor que para febrero de 1831 debía acabar un libro, pero Víctor Hugo aún no tenía prácticamente nada hecho, y ya sólo quedaban 6 meses para que acabara el plazo de entrega.