Pensamiento positivo: Charlatanes, pseudopsicólogos y la felicidad.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Charlatanes, pseudopsicólogos y la alquimia de la felicidad 

Por Virginio Gallardo 
Supervivencia Directiva 

Para muchos el éxito a la hora de acometer nuevas etapas vitales y nuevos proyectos está relacionado con tener un pensamiento positivo. Para otros hablar de pensamiento positivo es poco menos que un fraude, palabras relacionadas con falsos gurús, estafadores, ñoños y pseudopsicólogos que viven de la ignorancia de los demás.

Desarrollo Organizacional: 5 Formas de Ejercer el Poder en las Empresas

Los Poderes en la Empresa: Tipos y Formas de Evaluación 
Por Marta Ruiz Marín 

Psicología Online 

El término “poder” es considerado por el diccionario de la Real Academia Española como el dominio, imperio, facultad y jurisdicción que alguien tiene para mandar o ejecutar algo. Así, este poder incluiría la habilidad o capacidad de forzar a alguien para que se comporte de una determinada manera (Mulder, DeJong, Koppelaar y Verhage, 1986), o, como se dice comúnmente, salirse con la suya en una situación social.

Guy Kawasaki: 5 claves para evitar que te engañen o estafen.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Cómo evitar ser un crédulo

Por Guy Kawasaki 

Cooking Ideas  

¿A quién de nosotros no le han colado una charla, una idea estúpida, o una propuesta? En mayor o menos grado, todos somos ingenuos si entendemos por ingenuidad la tendencia inusual a que nos engañen o nos timen.

10 tipos de personas que no pueden ser Community Managers.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)
 

Escrito por Patricia H. A.  
Periodistas HOY  

1. El gruñón: el típico amigo cascarrabias que todos tenemos. Siempre está enfadado, todo le parece mal y critica a diestro y siniestro. Esta persona no sería nunca un buen community, porque debería solventar los problemas que le puedan surgir a los usuarios, no crearlos él, y mucho menos, enzarzarse en una discusión.

Estudio: El peligro del pensamiento colectivo.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Por Cristian Miquel 

FayerWayer  

Si te ha pasado que te quedas pegado en un intercambio de ideas con varias personas en un foro o simplemente en alguna red social, y te das cuenta que te encuentras con las mismas argumentaciones o todo el debate se reduce a consignas y frases envasadas, la explicación a este reduccionismo parece estar en fenómenos de desinformación en sistemas de intercambio de datos y conocimiento como los mercados de valores o las redes sociales.

4 formas de acercarse al estudio-investigación de Redes sociales en Internet.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Por Javier De Rivera 
Sociología y Redes sociales  
  

Cuando nos acercamos al estudio-investigación de las Redes sociales de Internet y de las nuevas tecnologías en general, podemos adoptar varios puntos de vista sobre el fenómeno, diferentes posiciones desde las que acercarnos a su comprensión.



Por eso, lo primero es definir el marco de referencia conceptual que representa nuestro punto de partida, y después (a partir de él) encontrar los objetivos de nuestra investigación (o reflexión).

Los procesos de toma de decisiones y de resolución de problemas.

 

Dr. José Antonio García Higuera

Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los méritos (Nezu, 2004). 

Los procesos de toma de decisiones y de resolución de problemas.

(Recuperado de Bligoo, QEPD, y reeditado)

 

El proceso de toma de decisiones y de resolución de problemas

Dr. José Antonio García Higuera

Los procesos de toma de decisiones y de resolución de problemas

Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolución de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su historia de reforzamiento. Hay modelos clásicos de cómo se toman las decisiones y existe un esquema básico de resolución de problemas (D´Zurilla, Goldfried, 1971) que plantea como hacerlo de forma efectiva y se ha incorporado a la terapia cognitivo conductual con todos los méritos (Nezu, 2004).

Previsiblemente irracionales. Reseña del libro de Dan Ariely.

(Recuperado desde las ruinas de Bligoo, QEPD)

Por Víctor Alba de la Vega

Compré y recibí hace un par de días el libro Predictably Irrational. The Hidden Forces that Shape Our Decisions, de Dan Ariely, profesor de Duke University. Este es uno de los autores que trabajan actualmente en el nuevo campo de “behavioral economics” o, como se conoce en castellano, “economía conductual”.