Los Argumentos Disfrazados: 15 falacias que nos pueden engañar.

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Falacias: Los Argumentos Disfrazados (3 Partes)  

Por Fabio Romero. 

Liderazgo Integral. 

Muchas veces el proceso de persuasión le deja la puerta abierta a las falacias: esos argumentos que parecen válidos, pero que en realidad son incorrectos. Algunas veces por puro descuido o simplemente por no quedarse sin argumento en la discusión, pero en muchos otros casos se trata de un ejercicio manipulador para vencer al otro.

Psicología: Conociendo nuestros temperamento, carácter, personalidad y rasgos.

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La personalidad. Teoría de rasgos. 

Por Alejandro Sarbach. 

Psicología y Sociología. 

Examinaremos cómo nos distinguimos de los demás y cómo cada cual tiene una personalidad propia y peculiar. Empezaremos analizando la etimología del término personalidad, para diferenciarlo del temperamento y del carácter.

Evolución histórica del management y descripción de 7 estilos de dirección.

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Gerencia: algo de historia, tipos y estilos. 

Por Salvatore Tarantino. 

GestioPolis. 

Para su definición, el diccionario de la Real Academia Española no nos ayuda en mucho ya que solo nos dice que gerencia es: Cargo de gerente, gestión que le incumbe, oficina del gerente, tiempo que una persona ocupa este cargo.

Big Data: El análisis de los datos masivos es la nueva frontera del conocimiento.

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"Los datos masivos (o big data) son el nuevo oro"

Por Marilín Gonzalo.

Diario Turing.

Los datos masivos están presentes cada vez más en nuestras vidas, y su forma de utilizarlos implica cambiar nuestra mentalidad: de la causa a la correlación. De todo esto, de sus riesgos y de sus futuros usos hablamos con el autor de Viktor Schönberger, autor del libro "Big data, la revolución de los datos masivos".

Los cinco desafíos de la gestión de la complejidad.

La gestión de la complejidad.
Por Xavier Marcet.
Blog de Xavier Marcet.

Una de las nuevas fronteras del “management” será la gestión de la complejidad. Las organizaciones son más poliédricas, se mueven en contextos de cambio acelerado y en escenarios de comunicación con multiplicidad de interlocutores significativos.

Liderazgo y estrategia: Maquiavelo para Gestores Contemporáneos. 20 citas.

Maquiavelo para Gestores Contemporáneos, de Fausto Marsol.
Por Alberto López.
Managers Magazine.


Hace unas semanas me encontraba en las playas panameñas de Punta Coco terminando el maravilloso libro de Fausto Marsol “Maquiavelo para Gestores Contemporáneos. Cómo Llegar a Ser un Príncipe de la Gestión”.

El grupo de Jazz como metáfora del liderazgo y el trabajo en equipo.

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Jazz, liderazgo y equipos.  

Por Enrique Sacanell. 

La Danza del Cambio.

  
El jazz suele ser una metáfora redundante a la hora de plantear un ejemplo de equipo que interactúa. En la inmensa mayoría de las ocasiones, se utiliza para ejemplificar el funcionamiento sin un líder o la capacidad de crear sin un guión predeterminado.

 
  

El sesgo de confirmación: Distorsiones cognitivas que nos hacen perder dinero.

Por encima de todas las cosas, tenemos razón.

Por Dolors Reig.

El Caparazón.

Hemos hablado antes de este tipo de sesgo, consistente en pasarnos la vida dándonos la razón a nosotros mismos: la información que vamos incorporando a nuestros cerebros es la que confirma nuestra visión del mundo, resultando habitual que ignoremos la que no la contradice.