Los cinco desafíos de la gestión de la complejidad.

La gestión de la complejidad.
Por Xavier Marcet.
Blog de Xavier Marcet.

Una de las nuevas fronteras del “management” será la gestión de la complejidad. Las organizaciones son más poliédricas, se mueven en contextos de cambio acelerado y en escenarios de comunicación con multiplicidad de interlocutores significativos.

Liderazgo y estrategia: Maquiavelo para Gestores Contemporáneos. 20 citas.

Maquiavelo para Gestores Contemporáneos, de Fausto Marsol.
Por Alberto López.
Managers Magazine.


Hace unas semanas me encontraba en las playas panameñas de Punta Coco terminando el maravilloso libro de Fausto Marsol “Maquiavelo para Gestores Contemporáneos. Cómo Llegar a Ser un Príncipe de la Gestión”.

El grupo de Jazz como metáfora del liderazgo y el trabajo en equipo.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Jazz, liderazgo y equipos.  

Por Enrique Sacanell. 

La Danza del Cambio.

  
El jazz suele ser una metáfora redundante a la hora de plantear un ejemplo de equipo que interactúa. En la inmensa mayoría de las ocasiones, se utiliza para ejemplificar el funcionamiento sin un líder o la capacidad de crear sin un guión predeterminado.

 
  

El sesgo de confirmación: Distorsiones cognitivas que nos hacen perder dinero.

Por encima de todas las cosas, tenemos razón.

Por Dolors Reig.

El Caparazón.

Hemos hablado antes de este tipo de sesgo, consistente en pasarnos la vida dándonos la razón a nosotros mismos: la información que vamos incorporando a nuestros cerebros es la que confirma nuestra visión del mundo, resultando habitual que ignoremos la que no la contradice. 

Toma de decisiones. Incorporando todos los 12 factores de compromiso.

Añadir leyenda

Incorporando todos los factores de compromiso.

Por Antonio José Masiá.

Cambiando Creencias.

Cuando hemos de tomar decisiones sobre que hacer, entran en juego muchas variables que de algún modo resultaría complicado jerarquizar para disponer de un criterio correcto.
   
GTD nos propone que usemos como variables todos los factores de compromiso posibles en cada una de las situaciones en la que nos podamos encontrar.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Siete consejos para el buen funcionamiento de un espacio de coworking.

Por Carsten Foertsch.
DeskMag.

¿Por qué no se llaman los espacios de coworking “espacios cohumanos”, si todo gira en torno a la gente que hay en ellos? Sencillamente, porque el espacio gira sobre las necesidades de la gente para trabajar –y el coworking permite y simplifica la manera de poder hacerlo.

El secreto de éxito: Transformando los pensamientos en acciones.

Transformando los pensamientos en acciones.
Por Antonio José Masiá.
Cambiando Creencias.

Habitualmente rondan cientos de cosas por nuestra cabeza. Estas generan un gran ruido que impiden que empleemos nuestras habilidades para generar ideas o bien las desarrollemos.
   

Consumismo versus simplicidad. Una mirada crítica a la tecnología actual.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Una mirada crítica a la tecnología de hoy en día.

Por Julen Iturbe.

Consultoría Artesana en Red.

Fernando Tricas reflexionaba ayer sobre la conveniencia de adquirir competencias relacionadas con la informática para que una persona se desenvuelva con soltura por la vida de hoy: ¿Educación en informática para todos?.