Gestión del Cambio. 7 fases de la reacción emocional al cambio organizacional.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Todo lo que necesita saber para gestionar el cambio en su organización.
Lic. Carlos Muñoz Vega.
SIDOVIH/Epise.

El propósito del presente documento es resaltar un aspecto a menudo olvidado en los procesos de cambio, pero que resulta de vital importancia: las emociones, definidas como los estados de ánimo, la moral o como queramos llamar a esa parte menos racional del ser humano y que tan decisivo papel juega en su comportamiento.

Howard Gardner: Las 5 formas de pensamiento para despertar la creatividad.

Creatividad e innovación: Mentes plásticas. 
Por Dr. Ariel Orama López. 
El Rincón del Coach. 

En la estilizada pared blanca de la oficina 901, al lado del emblema que dice Succes, deslumbra un marco plateado con la siguiente frase: “nuestros empleados se caracterizan por la excelencia, el compromiso y la creatividad”.

Howard Gardner: Las 5 formas de pensamiento para despertar la creatividad.

Creatividad e innovación: Mentes plásticas. 
Por Dr. Ariel Orama López. 
El Rincón del Coach. 

En la estilizada pared blanca de la oficina 901, al lado del emblema que dice Succes, deslumbra un marco plateado con la siguiente frase: “nuestros empleados se caracterizan por la excelencia, el compromiso y la creatividad”.

Daniel Kahneman y la trampa de la felicidad: ¿La que sentimos o la que recordamos?

¿Quién no quiere ser feliz?. 
Por Elsa Rodríguez Díaz. 
Newjobsnewtimes. 

Supongo que nadie de vosotros lo duda: todos queréis ser felices aunque a veces, sed sinceros, no hagáis todo lo posible por serlo o incluso os empeñéis en lo contrario. Pero está claro: todos queremos ser felices, lo que nos falta a veces es el cómo.

3 Habilidades Sociales Imprescindibles. Sonreir, Hablar Despacio y Preguntar.

(Recuperado de Bligoo, QEPD)

3 Habilidades Sociales Imprescindibles. Sonreir, Hablar Despacio y Preguntar. 

Por Aitor Calero García. 

Un Cafelito a las Once. 

Nuestra falta de habilidades sociales nos puede limitar mucho a la hora de afrontar determinados retos en nuestras vidas. Una de las más pendientes, se producen a la hora de enfrentarnos a entrevistas, presentaciones, o a las simples interacciones sociales o profesionales que se nos presentan.

Del organigrama de la burocracia al Organigrama 2.0 de la organización en red.

Redes de Conocimiento: Vida después del Organigrama. 
Por José Miguel Bolívar. 
Optima Infinito. 

En un post reciente, Ximo Salas se preguntaba ¿dónde está mi organigrama? y, entre otras cosas, afirmaba que “no han muerto los organigramas” y planteaba la necesidad de inventar un organigrama 2.0.

Por desgracia, es cierto que los organigramas no han muerto… Todavía.

Hay dos tipos de personas... Con actitud negativa y con actitud positiva.

Hay dos tipos de personas...

Por Laura.

Discontinuidad asintótica.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

1. Aquellas ante las cuales tienes que justificar constantemente tus decisiones porque le sacan problemas a todo y no tienen la mente suficientemente abierta como para entender que hay mundo más allá de su visión de las cosas.

En el mundo real: Optimismo peligroso versus Pensamiento Positivo útil.

(Recuperad desde Bligoo, QEPD)

Optimismo versus Pensamiento Positivo.

Por Rubi Torres Reyes.
Ciencia, Tecnología y Deportes.

En el mundo real: Optimismo peligroso versus Pensamiento Positivo útil

Hay dos tipos de pensamiento positivo. Puede ser optimista acerca de lo que piensa o puede ser positivo sobre lo que piensa. Lo uno es útil y lo otro peligroso. Desafortunadamente, la diferencia entre los dos es con frecuencia sutil y con dificultad alguien puede manejarla directamente.

Liderazgo sostenible. Seis consejos maquiavélicos para un líder eficaz.

Unos consejos maquiavélicos para un líder eficaz.

Por Ana María López.
Cuestión de Ideas.

Las características de un líder serían prácticamente comunes a todos los líderes y aplicables a cualquier área de dirección. Pero, vamos a ocuparnos de las últimas aportaciones de Dave Ulrich que ha tratado este tema en profundidad.