Comportamiento Organizacional: 5 mitos sobre el manejo de conflictos.

Algunos mitos sobre el manejo de conflictos que merece la pena revisar.

Por Ana Carrasco.
Revolucion Interior.

El camino del conflicto es, en muchas ocasiones, el más largo y difícil, pero también a veces el único viable. El conflicto ocurre cuando dos o más valores, perspectivas u opiniones son contradictorias por naturaleza o no pueden ser reconciliadas.

Pilar Jericó: Los seis estilos de liderazgo de Daniel Goleman.

Seis estilos para ser líder. 

Por Pilar Jericó. 

Blogs El País. 

(Post recuperado desde las ruinas de Bligoo)

Liderar no es tarea sencilla. Seguramente todos estemos de acuerdo en que la capacidad intelectual por sí sola no hace a un líder. ¡Cuánta gente inteligente hemos conocido y que no saben inspirar a su equipo! Una persona es líder cuando tiene seguidores. Así de simple.

10 creencias erróneas: "Los mitos de la felicidad", de Sonja Lyubomirsky.

 (Recuperado de Bligoo, QEPD)

10 creencias erróneas: "Los mitos de la felicidad", de Sonja Lyubomirsky

Lo que creemos (erróneamente) que nos hace felices e infelices, por Sonja Lyubomirsky.

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de Talento.

Sábado familiar, en Juguetrónica con Zoe por la mañana, comida con mis padres, hermana, cuñado y sobrina y por la tarde leyendo y viendo al gran Alberto Córtez (¡cómo me ha emocionado escucharle en directo “Cuando un amigo se va”, en recuerdo de Paco de Lucía) y a Rafaella Carrá, una mujer con una energía desbordante.

Gestión del Cambio. 7 fases de la reacción emocional al cambio organizacional.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Todo lo que necesita saber para gestionar el cambio en su organización.
Lic. Carlos Muñoz Vega.
SIDOVIH/Epise.

El propósito del presente documento es resaltar un aspecto a menudo olvidado en los procesos de cambio, pero que resulta de vital importancia: las emociones, definidas como los estados de ánimo, la moral o como queramos llamar a esa parte menos racional del ser humano y que tan decisivo papel juega en su comportamiento.

Howard Gardner: Las 5 formas de pensamiento para despertar la creatividad.

Creatividad e innovación: Mentes plásticas. 
Por Dr. Ariel Orama López. 
El Rincón del Coach. 

En la estilizada pared blanca de la oficina 901, al lado del emblema que dice Succes, deslumbra un marco plateado con la siguiente frase: “nuestros empleados se caracterizan por la excelencia, el compromiso y la creatividad”.

Howard Gardner: Las 5 formas de pensamiento para despertar la creatividad.

Creatividad e innovación: Mentes plásticas. 
Por Dr. Ariel Orama López. 
El Rincón del Coach. 

En la estilizada pared blanca de la oficina 901, al lado del emblema que dice Succes, deslumbra un marco plateado con la siguiente frase: “nuestros empleados se caracterizan por la excelencia, el compromiso y la creatividad”.

Daniel Kahneman y la trampa de la felicidad: ¿La que sentimos o la que recordamos?

¿Quién no quiere ser feliz?. 
Por Elsa Rodríguez Díaz. 
Newjobsnewtimes. 

Supongo que nadie de vosotros lo duda: todos queréis ser felices aunque a veces, sed sinceros, no hagáis todo lo posible por serlo o incluso os empeñéis en lo contrario. Pero está claro: todos queremos ser felices, lo que nos falta a veces es el cómo.

3 Habilidades Sociales Imprescindibles. Sonreir, Hablar Despacio y Preguntar.

(Recuperado de Bligoo, QEPD)

3 Habilidades Sociales Imprescindibles. Sonreir, Hablar Despacio y Preguntar. 

Por Aitor Calero García. 

Un Cafelito a las Once. 

Nuestra falta de habilidades sociales nos puede limitar mucho a la hora de afrontar determinados retos en nuestras vidas. Una de las más pendientes, se producen a la hora de enfrentarnos a entrevistas, presentaciones, o a las simples interacciones sociales o profesionales que se nos presentan.

Del organigrama de la burocracia al Organigrama 2.0 de la organización en red.

Redes de Conocimiento: Vida después del Organigrama. 
Por José Miguel Bolívar. 
Optima Infinito. 

En un post reciente, Ximo Salas se preguntaba ¿dónde está mi organigrama? y, entre otras cosas, afirmaba que “no han muerto los organigramas” y planteaba la necesidad de inventar un organigrama 2.0.

Por desgracia, es cierto que los organigramas no han muerto… Todavía.