Organización en Red. 12 nuevas propiedades que complementan a la jerarquía.

Redarquía. El nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración.  

Por José Cabrera.  
Innovación en la Gestión.  

“Cuanto más poder le des a un solo individuo frente a la complejidad y la incertidumbre, más probable será que tome malas decisiones. Como consecuencia, hoy en día hay muy buenas razones para que las empresas traten de pensar más allá de la jerarquía”. James Surowiecki - Wisdom of Crowds.

Las 8 teorías más importantes sobre la motivación.

 

Por Pablo Navajo

Iniciativa Social

Algunas de las teorías o modelos más destacados que han intentado explicar la motivación humana son:

Creatividad. Siete principios para pensar como Leonardo Da Vinci.

7 principios para pensar como Leonardo Da Vinci.  

Autor: Innovacion.cl. 
Innovación. 

Leonardo Da Vinci es considerado como uno de los más grandes genios creativos de la historia. Incursionó y sobresalió en diversas áreas como la pintura, la arquitectura, las matemáticas, la poesía, la ingeniería, la botánica, la poesía y la filosofía.

Gestión del cambio en la Era de la Colaboración. De la Jerarquía a la Redarquía.

Redarquía y cambio organizacional.  
Por José Cabrera.  
Innovación en la gestión.  

La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.

Kahneman: Los heurísticos y sesgos que nos hacen tomar decisiones irracionales.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Somos racionales... hasta cierto punto. 

Por Luis Aguado Aguilar. 

Psicoteca. 

Una definición clásica de nuestra especie considera al hombre como un "animal racional". Según esta definición, lo que nos distingue del resto de los animales es nuestra capacidad para actuar según las normas de la "Razón", de modo que, al menos en potencia, tendríamos la posibilidad de comportarnos del modo apropiado para obtener siempre los mejores resultados de nuestras acciones.

Kahneman: 2 formas de pensamiento: Tipo 1 o intuitivo y Tipo 2 o racional.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Marketing Emocional (2ª parte).  

Por Henry Galecio.  
Anda News.  

Más allá del limbo.  





Mucho se habla hoy de un consumidor más exigente, más informado, más pragmático, más interesado en lo social-responsable, etc.; es decir, agentes más empoderados y no receptores pasivos.

Neurociencias: Las emociones, nuestros tres cerebros y el marketing emocional.

Marketing Emocional.  

Por Henry Galecio.  

Anda News.  

Un viaje al ¿corazón? del consumidor… ¿Dejamos de lado a la razón cuando tomamos una decisión de consumo?, ¿Somos gobernados por nuestro inconsciente?, ¿Hay un reptil dentro de nosotros que es más poderoso que cualquier tediosa deliberación?

El análisis de problemas y 16 consejos para el proceso de toma de decisiones.

Análisis de problemas y toma de decisiones. Reto principal para una gerencia efectiva. 
Por Alexis Codina. 
DeGerencia. 

El análisis de problemas y 16 consejos para el proceso de toma de decisiones

Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las organizaciones. Esto es lo que explica que, en los textos de Administración, el tratamiento de este tema se presente desde los primeros momentos, generalmente como parte de la función de Planeación.

Gente tóxica. La manipulación y 14 tácticas de las personas manipuladoras.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Características de las Personas Manipuladoras.  

Por Jaume Guinot. 
Psicología Granollers. 

A las personas manipuladoras las encontramos en distintas circunstancias de nuestras vidas. Hay manipuladores en nuestro trabajo, jefes o compañeros de oficina, en nuestras amistades y sobre todo en nuestra familia.

No es fácil descubrir cuáles son las características de las personas manipuladoras, pero la mayoría de nosotros hemos sentido y vivenciado estas relaciones que nos confunden profundamente, porque no estamos seguros que está sucediendo. Nos sentimos culpables y al mismo tiempo víctimas.